給失敗者勵志文章

給失敗者勵志文章1

一個人在剛受到某些打擊的時候，是會格外消沉的。在那一段時間裏，你會覺得自己像個拳擊失敗的選手，被那重重的一拳擊倒在地上，頭昏眼花，滿耳都是觀衆的嘲笑，和那失敗的感覺。在那個時候，你會覺得你簡直不想爬起來了！覺得你已經沒有力氣爬起來了！

可是，你會爬起來的。不管是在裁判數到十之前，還是之後。而且，你慢慢會恢復體力，創傷會平復，你的眼睛會再度張開來，看見前途光明。

你會淡忘掉那觀衆的嘲笑，和那陣失敗的恥辱。你會爲自己找一條合適的路——不要再去做挨拳頭的選手。

你既然不適於在擂臺上爭勝，你該沉下心去找一找，找到一個其他的方向。在這一方面，你可以爭勝。或者，不說爭勝，你可以平安，可以快樂，可以沒有失敗的羞辱。

不要理會別人的觀念！有些人是中了一點魔道，迷信那輝煌的虛名，而不注意每個人獨特的專長。

勸你不要緊張！這些日子，你灰心失望，是必然的現象。你需要時間，讓自己恢復神智和體力。

放輕鬆一些。過些時，再去重新找一個正確的方向，再去努力。最近這些天，你不妨找點自己喜歡的事情做做，把煩惱寫在日記上。等過一陣之後，你會發現，那失敗的痛楚已經逐漸痊癒，那時你會有新的勇氣和力量去爲自己開拓新的前程。

祝你成功！

一切迂迴的路都決不白費。在人生途中，你每走一步，就必定會得一步的經驗。不管這一步是對還是錯，“對”有對的收穫，“錯”有錯的教訓。繞遠路，走錯路的結果，你就恰如迷路走入深山，別人爲你危險焦急惋惜之際，你卻採集了一些珍奇的花果，獲得了一些罕見的鳥獸。而且你多認了一段路，多鍛煉出一分堅強與膽量。

一帆風順固然值得羨慕，但那天賜的幸運不可多得，可遇而不可求。唯一穩當可靠的是自己心中的指南針。無論你繞了多遠，無論你被阻擋得多麼嚴密，只要你不忘記你的方向，你就有走到目標的一天。”

給失敗者勵志文章2

如今創業已經成爲這個時代最具魅惑的詞彙，很多年輕人會圍繞這個詞開展自己的生活和工作。但創業失敗者ArthurAttwell根據自身的的失敗總結了5條經驗教訓和規則。

今年年初，我的創業公司徹底關門了。我一直在反思到底哪個環節出現了問題。我其實很感謝當初創業帶給我的各種經驗和教訓，在總結這段經驗之後，我想對未來的自己和正在創業的年輕人說一句話：不要將自己的公司定位成初創公司。這雖然看上去只是語言上的定義，但事實上它是非常重要的。下面我就會具體來說說這麼講的原因。

創業者們已經將初創公司中的會議、網站、課程和比賽等逐漸變成了一種商品。但作爲一個新興行業的創始人，我們的精力會因此被分散，甚至是難以分辨是否真的能從這樣的初創公司中獲得真正的引導。

爲了吸引大衆的注意力，我們會花費大量的時間和精力去製作一個憂美的PPT，然後站上舞臺中央，爲用戶講解並分析。有時候爲了盈利，我們甚至還會出售演講的票，讓大家填寫入場申請等。當時我們每一個人都十分努力的工作，但卻沒有看到任何回報。如果時間能夠重來，我真希望能夠重新開始我得這份事業。

下面是我從這段失敗的創業中總結的五條經驗教訓以及新的規則。

1、減少參加創業者舉辦的各種活動

這個星期我已經受邀參加了五位創業者舉辦的活動了，這其實是一個很奇怪而且瘋狂的現象。

創業者活動被認爲是“最好的社交網絡”，但過多這樣的活動會花費你大量的時間，而在初期你最好把這些時間用在團隊裏。同時在這些活動裏，這些行業裏的人並不會是你的客戶，你應該參加一個與你潛在客戶羣相關的'活動。

不過和兩三個你感興趣的創業者保持聯繫，偶爾和他們進行一些活動，可以讓你擺脫孤獨感，也會對你的創業社交有極大的幫助。

2、不要再參加創業者之間的競賽

創業者之間往往有許多各種各樣的競賽，比如創新競賽、投球競賽以及商業計劃比賽。有時候獎品竟然會是你公司的投資（一等獎一個投資人，二等獎兩個投資人）。

老實說，你想不想讓一個投資人在雞尾酒會上爲你的公司進行投資呢？對於創業者來講，獲得一筆投資就如同接到銀行的電話通知你已經通過審覈可以擁有一筆透支金額一樣，是一個非常幸運的事。

不過，它也會讓事情變得尷尬:我接到過一個國際主流諮詢公司的電話，他們告訴我，我們獲得了一個很大的創新獎。他們非常認真地跟我說如果我能夠告訴大家我們贏得了這次比賽，他們可以支付給我7500歐元。還有一次，我受邀接受了一個電臺節目的採訪，是關於支持創業者們的，當時只要求籤署一封協議書，他們會在廣播裏聲稱贈予我們188000美元。但我並沒有答應。

你其實可以利用你參加比賽的時間去贏得“業務支持”，或者幫助一些MBA學員爲了完成他們的課題，從而讓他們幫助你壯大你的事業。我會用自己私人的時間來和我新建立的團隊一起參加比賽，那也只是想證明我自己。說實話，我很希望時間能夠倒流，我肯定會做出不一樣的選擇。

3、留意媒體對創業的報道並有自己的媒體渠道

初創行業的各類報道都能引起大家的關注，它被包裝的非常漂亮，特別是在非洲，媒體對於創業的報道頻率是相當高的，尤其是在你贏得了一個關於創業的大獎後。

在Paperight，我們保留了一長串全都是關於初創行業好評的帖子和文章，包括《我們在倫敦贏得了創業和創新獎》，《法蘭克福和紐約》，《埃森哲創新獎》，以及《公衆祝賀南非國民議會》。我們特別精選了“從創業者的角度去看”的這類文章，他們在美國有線電視新聞網的網站上，福布斯和其他一些報刊雜誌上均被收錄。我們甚至精選了許多開放式業務創新題材的文章並出版成書。可以肯定的是，只有各類獎項才能產生相關的報道。

但是沒有一個案例，讓我們看到在媒體報道後相對應地出現一波銷售高峯。其實對於一個新興行業來說，要想進入正常的運行軌道，銷售是至關重要的。而有一段時間，大家一直認爲激勵員工是一種不錯的行爲，同時也激勵了投資者們的信心，可這種行爲在獎勵過後也就沒有多大的實際效果了。所以在初創公司裏，不要一味地去跟隨相信所謂的報道。你要找到自己所在行業的媒體渠道。

4、不要告訴你的客戶你是一個創業者

每一個辦公室經理都非常喜歡創業者，就如同喜歡一隻寵物。可是沒有人願意做創業者的客戶。特別是一些大型的企業來說，他們更願意與同樣大型及穩定的企業進行合作。他們希望所合作的公司至少在未來的幾年仍然能存在於這個市場上，至少公司的名字是大家所熟知的。

在Paperight裏，我們需要圖書出版商以其最有價值的知識產權來彼此信任，可是如果他們把這個交給一個“創業者”，任誰都會覺得太扯了。我們可以將自己所有的業務侷限在某一領域長達十多年，然後當我們將觸角伸向其他領域的時候，許多人反而更加願意與我們合作，因爲本身公司存在的年限就很長，也就稱不上是初創公司了。

5、去尋求真正的幫助

初創公司對於情感，智力和資金的支持和需求是極爲真實的。但是它會分散你的注意力，也會讓你很難去集中力量。所以，你可以從行業裏找一些和你類似的卻有着豐富經驗的創業者作爲心腹或是知己。通常情況下，他們的情感支持將勝過一百個所謂的獎勵。

也許對於我自己和其他創業者來講，並不能時刻謹記這幾條規則和經驗，但在創業過程中要始終記住：時間不會原地等你，你是要創立一個公司企業而不是一個初創公司。