夢想要有高度勵志文章
讓教育你的孩子：夢想要有高度
史蒂夫.喬布斯真的改變了我爸我媽的世界。
哥哥上次給父母帶回一個ipad，從此，我爸我媽可以邊泡腳邊看我們在網上寫的文章了。只是我爸的手勁比擬可疑，我得提示他，捧住了，別掉腳盆裏！我女兒在旁邊還接一句：“掉了，舅舅可就急壞了！”
以前只曉得有喬布斯這個人，真正關注他，是從蘋果手機上市那陣開端。當時我常看英文的《經濟學人》雜誌，一是爲了給我們考研的學生找瀏覽材料，同時也是自己業餘消遣。當時偶爾看到一篇具體先容喬布斯傳奇閱歷的報道，看完禁不住跟共事大大感慨一番：真是牛人啊！
現在他發佈退休了，又激發大衆對他的關注和熱忱。這兩天我也跟風看了一本美國人寫的傳記。不外現在當媽了，不僅是感嘆牛人就完了，還想從中總結出一些對教導孩子有用的貨色。當然，總結這些，並不是讓每個孩子都長成喬布斯，只是想借一個時興的話題，再說說自己的一些主意罷了。
這裏總結出幾條對我們家長有用的喬布斯教訓，跟大家共勉：
一、對事業有高強度的激情。
喬布斯一生最大的驅動力就是對事業的激情和改變世界的夢想。這個激情有多強呢？讓我們看看，在它的驅動下，喬布斯都做到了什麼：在時，喬布斯對於能給自己輔助的人常常軟磨硬泡死纏爛打，最終到達目標；當他被自己首創的蘋果公司給開除時，他做的事情居然是去法國、意大利、瑞典、前蘇聯，去繼續爲蘋果電腦做宣傳，同時他還創辦了“蘋果教育基金”，給加州每一所學校都贈予了一臺蘋果電腦；當他知道蘋果公司真的希望自己走開時，他成立了一個6人小公司，從頭再來，繼承做電腦事業；當十幾年後，蘋果公司陷入危機，須要他時，他決定,人生規劃，不在乎輸贏得失，疏忽對聲譽的擔心，決定回到這個當年自己開辦的公司，因爲他可以更好地做自己熱愛的事情……
可見，當一個人對自己認定要做的事情，有足夠強烈的熱情時，那麼不管外界情形怎樣變化，他都可以始終如一地去做這個事情。對於這樣的人來說，變化、阻力、挫折、逆境，都只是另一個契機罷了。喬布斯曾說，被蘋果公司掃地出門是他人生中的頭等好事。我們看他後來的經歷，也不得不否認這一點。“激情並不能掩護你免受挫折，但它能保障任何失敗都無奈阻檔你前進的腳步。”
對事業的激情該有多強？電影《當幸福來敲門》的原型克里斯.加德納說：“你發現你太喜歡做一件事，甚至於都等不到第二每天亮就想去做它。”
想一想，我們自己是否有這樣的事情去做？當我們試圖勾勒孩子的終生時，我們是否樂於看到孩子也有這樣的事情可做？
興趣是激情和夢想的前身。那麼，我們是不是真的尊重孩子的興趣，是不是天天都在致力於培育開發孩子的興趣？仍是一面抹殺了真正的興趣，一面又把興趣變成了乏味和累贅？
等孩子大一些時，我們是否能領導、孩子一路去追尋自己的豪情和幻想？
對於激情和夢想，我們早就聽說過太多的名言和業績，但是當落實到自己孩子身上時，我們或許不自發地又隨了大流，忘了自己當初被鼓勵起來的沸騰的想法，讓膽怯佔了先。我們可能會貌似理智地告知自己：我這是爲孩子做久遠盤算，是爲了讓他有個基本保障，是爲了不讓他誤入歧途……我們願望孩子能安靜地生涯在大多數的範疇裏，不要太獨闢蹊徑。我們不盼望看到孩子“瞎折騰”。我們怕尋求激情和夢想的途徑太糟蹋人生，錯失了發展的良機，讓孩子輸在了跑道上。我們可能都有點懼怕孩子太有激情，我們疼愛地想：那得多累啊！
但是，讓我們假想一下，在未來的日子裏，如果我們能看着自己的孩子每天凌晨都滿懷等待地走出家門，去做他酷愛的事情，那豈不是我們做父母的最幸福的時刻。
二、妄想要有高度。
許多人都有夢想，但之所以沒能實現，多半是因爲夢想的強度和高度不夠。
1977年，喬布斯還沒什麼名氣，蘋果公司也只是一家小公司。當時，有一位22歲的電腦人才在到處求職。他去很多至公司口試，他每去一處都提統一個問題：“你們如何瞻望個人電腦的未來？”有位公司高管說：“我們感到它確定會成爲每個人聖誕禮物單上的大傢伙。”另一家公司的高管衝動地說：“我們認爲它會讓我們的股價漲到每股超過2美元！”這些聽起來都很不錯，但是這位理智的年輕人並不被感動。
最後他來到蘋果公司，見到了衣着牛仔褲、留着長髮的年輕的喬布斯。喬布斯滔滔不絕地講了一個小時，他刻畫了一幅個人電腦將怎麼轉變世界的將來氣象。來應聘的這位電腦蠢才被這個願景深深感召，決定留下來。爾後，他爲蘋果公司做了很大奉獻。他評估說：喬布斯能看到海的那頭。
你的夢想和願景究竟有怎樣的高度？與否就在於此。電腦對於這些公司象徵着什麼，是一款暢銷的產品、是一個能讓股價飆升的工具、還是一個讓世界變得更美好的夢想？這就是喬布斯勝出他人之處。
喬布斯說過：“我從不爲了錢而活着，一點兒都不關懷逝世的時候是不是最富有的人，而是每晚入睡前都能驕傲地說，我們的確幹了一番事業——這纔是我最在乎的。”喬布斯有時的行動彷彿也表示得對錢很計較，但我想，這或許只是追求完美的性情所致，也許他暗地裏認爲自己更有才能把這些錢用得更公道。
作爲商人，在進程中尋求利潤當然沒錯，然而假如把追求財產看作終縱目標，那他註定是要失敗的。
所以，成爲有錢人永遠不應該是我們的終極夢想。
實在，在內心深處，每個人都盼望被崇高的精力所打動。崇高的`目標不僅能推動自己，更能推進別人，帶來登高一呼應者雲集的效應。當喬布斯重回蘋果公司時，他發明公司的問題就是從前的那種鼓舞人心的鬥爭幻想沒有了，他救命蘋果的第一個也是最重要的辦法，就是重塑同一的企業理念，用夢想去帶動大家。
寫到這，突然想起我哥哥羅大倫跟我說過的話。他說每當有年青人問他勝利的祕訣時，他就答覆兩個字：“境界”。確切啊，有什麼樣的境界，有什麼樣的高度，將決議你能走多遠。當一個人超出了對個人得失的計較，當他是爲更高尚的目標而盡力時，他就會有長驅直入的力氣，正所謂“得道多助”。
所以，當我們無邪的孩子提出一些巨大的不切實際的夢想時，我們要支撐、引誘，不要容易把他拽回到地面上。（ ）當孩子長大一些，變得現實了，開始羞於唸叨理想和境界——因爲怕顯得不成熟，那時，讓我們警惕地維護好他心中理想的火苗吧。諸葛亮在《誡外甥書》中對晚輩的忠告就是：“志當存高遠”。我們要信任，一個有崇高目標的人，必定能有空虛的出色的畢生。
三、“沒用”的知識促成創新。
喬布斯事業的一個要害詞就是“創新”。那麼，除了激情和夢想，還有什麼使得他的創新老是變得可能、總是那麼刺眼醒目？
他當年自己選的大學是一所昂貴的崇尚自在思維的私破學校。喬布斯只上了一個學期就退學了。他要回了膏火，但是仍舊賴在大學宿舍裏。這樣，他可以持續接收良好的教育，可以去聽自己喜歡的課，而不用受學分所限。
那麼他在這期間畢竟接觸到了什麼呢？他選修了一個匪夷所思的、看似毫無用途的專業——美術字專業，就由於他被校園裏海報上美麗的美術字迷住了。同時，他還在大學裏接觸到了東方哲學。後來他專程去印度去朝聖、追求真理。喬布斯畢生是忠誠的佛教徒。
這些，同用電腦改變世界有什麼關聯呢？我們認爲，一個電腦公司的CEO，最好是學電腦專業和MBA或EMBA出生的吧。
美術字課的用處，等到我們這些年看到蘋果公司一個又一個驚豔的產品時，就逐步浮現出來了。喬布斯藝術家般的目光、對設計的執着追求，使他的產品成爲電器裏的藝術品。他在設計一款產品的用戶界面時說，他生機這個桌面“英俊到你巴不得舔上兩口的水平”。
佛教又有什麼用呢？現在人們常說，蘋果產品在造型上很有“禪意”。在早年，在設計蘋果2代電腦時，他執意要最大限度下降電腦風扇的噪音，甚至提出撤消風扇，這來自他靜修冥想的習慣。而佛教對於喬布斯的人生哲學有多麼大的影響，更是可想而知。
心理學家認爲，創造力就是整合事物的能力。當各領域各角度的經歷和知識碰撞在一起時，創新的火花最有可能發生。
喬布斯被蘋果開革後，他除了遊歷歐洲，還去了斯坦福大學的藏書樓裏，去懂得生物化學和DNA重組方面的研討結果，並見了一位獲諾貝爾獎的生物化學家。這次對其餘範疇的接觸，讓他萌生了爲大學專門研發電腦的想法，爲他的新公司找到了發展方向。
他在爲自己的新公司滿世界傾銷產品時，無意中接觸到了迪斯尼，從此又開啓了他在片子業的光輝篇章。
喬布斯始終很愛好音樂，在他的低谷時刻，他用鮑伯迪倫的歌來陪同自己。音樂，對搞電腦的人又有什麼用呢？在他重回蘋果公司之後，他意識到要把蘋果電腦和互聯網更好地聯合起來，怎樣結合呢？他想到了音樂。他武斷地終止了一些掌上電腦的研發。他說，人們對音樂享受的需要更大。於是，就有了iPod，iTunes。一路下來，他又用iPhone改寫了手機概念,之後又是iPad……蘋果公司從音樂這條小道暗渡陳倉，趕超了對手。
他說蘋果公司的產品之所以優良，是因爲創造產品的是一羣音樂家、詩人、美術家、動物學家、歷史學家，而他們碰勁同時也是世界上最優秀的電腦迷信家。他把有各種天才的人湊集在自己四周，從中汲取靈感。於是，就有了創新。
其切實我們身邊，我們隨處可以看到“沒用”的知識對創新的巨粗心義。比如，很多好的作家往往並非中文系出身，而是來自不拘一格各種行業。而中文系畢業的人，則常是在從事其他不那麼有創造性的工作，比如編纂、記者、老師、政府官員。再好比，我們常會發現很多有成績的人都是通才，至少是興趣瀏覽普遍，其中的起因大概就是各領域的信息會合在一起，更能促使他有創造性的衝破。
由此想到，良多人對學科、對知識持有狹窄的意識：理科的人認爲文史常識沒用，文科的人以爲技巧更低一等，搞藝術的認爲學外語揮霍時光湮沒人才，家長認爲不考的學科能夠馬虎一些……
曾據說有的家長讓上幼兒園的孩子學興致班，爲的就是多得多少個藝術證書，好能上好一點的小學！這種對待學習的功利態度，是如許狹隘和荒誕！
什麼樣的察看、知識和經歷是沒用的呢？對於一個有着專注視標的人來說，任何事件都是有價值的。
我們可以料想到，在未來，當我們的孩子長大時，當發明力日益成爲社會前進的主要驅動力時，那些“沒用”的知識就會越發有用。
或者未來，我們的教育模式都將據此做出宏大改變。而在變更到來之前，我們家長應當打消對學科、知識的成見和輕視，要攻破頭腦裏“有用”“沒用”的框框，少一些功利心，爲孩子未來的翻新籌備足夠豐盛的素材！
四、謙遜與尊重之心。
人們大略很難把謙遜和尊重這些詞跟喬布斯接洽在一起。確實，他經常對下屬、對競爭對手都絕不客氣；他有時在公司裏過於刻薄，常激起很多牢騷；他甚至有一些怪癖，比方自己開會用的白板都不許別人碰一下……
他的謙遜和尊重之心體現在何處呢？
96年喬布斯在接受採訪時說過：“佛教中有個說法叫‘初心’。堅持初學者之心是十分好的事。”的確，當我們能以孩子般的心去看世界時，當我們能對世界保持謙遜的態度、能充斥敬意時，我們就可以解脫很多偏見，看到更多新的角度、新的可能性。這種謙遜和敬意的初心，爲立異供給了良好的心理環境。
而以我的領會，喬布斯的謙虛跟尊敬之心，更多體當初他看待他的目的花費者的立場上。
在很多總裁的眼裏，消費者是一羣烏合之衆，是數字、是眼球、是被股市愚弄的傻瓜、是盲目激動的錢包……但是，在喬布斯眼裏，他的消費者是一羣“富於創新精神的”、“不同凡響的”、“追求夢想”的“天才”，他們“不是爲了實現工作而工作的人，他們的工作就是時刻預備着改變世界。我們就是要爲這樣的人制作贊助他們實現夢想的工具”！喬布斯屢次在報告中說過同樣的意思。
當然有人可能認爲這只是他的宣揚手腕，但我想，這也是他心坎的實在設法，否則，他不會對產品如斯粗製濫造，他會認爲，只要差未幾，就可以了，他們好糊弄。喬布斯早年就說過，他生產的電腦，就是他自己想用的電腦。
我想，這種把消費者放到跟自己同等的地位，甚至更高位置的態度，是他追求完善追求出色的根本能源。
我們早就聽說過“消費者是上帝”，但是環視周圍，有幾個人真的以這種態度在行事？而事實證實，消費者也是你的鏡子：你把對方當傻瓜，你就會栽跟頭；你對他們尊重，你也將得到應有的尊重。
事實中，我們常會看到，一些人稍有成就就自認爲出人頭地。編劇作家把觀衆讀者當弱智，成果就生產智商不高的作品；學者把大衆當文盲，處處以導師自居，讓人聽着難以接受；商人就更輕易被錢財撐大了自我，拿消費者當白癡去詐騙……
不必說將消費者當上帝，只有咱們都能將心比心，對民衆有基礎的尊重，去創作本人樂意看的作品、出產自己樂意用的產品、銷售自己違心買的商品，那我們的世界就會美妙很多了。
所以我想，這種平等心、謙遜和尊重的態度，是一個人成功的重要條件。
而作爲家長，我們自己當真修心，再把這種平等、謙遜和尊重的態度隨時浸透出來，影響孩子，這大概是我們能爲孩子未來發展打下的一個很好的基本！
喬布斯的經驗當然還有很多可以學習的，比如追求完美和卓著，比如簡約就是專一，等等。這裏先總結這幾條。
最後援用他40歲以後跟記者說過的一段話，跟家長友人們共賞：“一個人成爲父母親當前，他的人生觀就產生變化了。這就似乎你內心深處忽然多了一種奇異的氣力在左右你的思惟一樣。對零亂紛爭的大千世界，你會有一種全新的感覺，這種感覺在以前是相對沒有的。”“我要努力做一個好父親，就像我的父親對待我一樣。我每天都在考慮我到底做了什麼”。
當了父親的喬布斯，多了一些警醒和審慎。這種感到，我們也都有過吧。
