勵志書籍《致加西亞的信》 內容簡介

《致加西亞的信》 是100多年前的一個傍晚，阿爾伯特·哈伯德與家人喝茶時受兒子的啓發，創作了一篇名爲《致加西亞的信》的文章，刊登在《菲士利人》的雜誌上，雜誌很快就告罄。到1915年作者逝世爲止，《致加西亞的信》的發行量高達40000000冊。創造了一個作家的有生之年一本圖書銷售量的歷史記錄。其後的80餘年，該書被翻譯成許多的文字，許多政府、軍隊和企業都將此書贈送給士兵和職員，作爲培養士兵、職員敬業守則的必讀書。下面，本站小編爲大家簡單介紹一下這部小說的主要內容，希望大家喜歡!

　　內容簡介

致加西亞的信

在所有與古巴有關的事情中，有一個人常常令我無法忘懷。

美西戰爭爆發以後，美國必須馬上與西班牙反抗軍首領加西亞將軍取得聯繫。加西亞將軍隱藏在古巴遼闊的崇山峻嶺中——沒有人知道確切的地點，因而無法送信給他。但是，美國總統必須儘快地與他建立合作關係。怎麼辦呢?

有人對總統推薦說：“有一個名叫羅文的人，如果有人能找到加西亞將軍，那個人一定就是他。”

於是，他們將羅文找來，交給他一封信——寫給加西亞的信。關於那個名叫羅文的人，如何拿了信，將它裝進一個油紙袋裏，打封，吊在胸口藏好，如何在3個星期之後，徒步穿越一個危機四伏的國家，將信交到加西亞手上——這些細節都不是我想說明的，我要強調的重點是：

美國總統將一封寫給加西亞的信交給了羅文，羅文接過信後，並沒有問：“他在哪裏?”

像羅文這樣的人，我們應該爲他塑造一座不朽的雕像，放在每一所大學裏。年輕人所需要的不僅僅是學習書本上的知識，也不僅僅是聆聽他人的種種教誨，而是更需要一種敬業精神，對上級的託付，立即採取行動，全心全意去完成任務——“把信送給加西亞”。

加西亞將軍已不在人世，但還有其他的“加西亞”。沒有人能經營好這樣的企業——雖然需要衆多人手，但是令人吃驚的是，其中大部分人碌碌無爲，他們要麼沒有能力，要麼根本不用心。

懶懶散散、漠不關心、馬馬虎虎的工作態度，對於許多人來說似乎已經變成常態。除非苦口婆心、威逼利誘地強迫他們做事，或者，請上帝創造奇蹟，派一名天使相助，否則，這些人什麼也做不了。

不信的話我們來做個試驗：

此刻你正坐在辦公室裏——有6名職員在等待安排任務。你將其中一位叫過來，吩咐他說：“請幫我查一查百科全書，把克里吉奧的生平做成一篇摘要。”

他會靜靜地回答：“好的，先生。”然後立即去執行嗎?

我敢說他絕對不會，他會用滿臉狐疑的神色盯着你，提出一個或數個問題：

他是誰呀?

他去世了嗎?

哪套百科全書?

百科全書放在哪兒?

這是我的工作嗎?

爲什麼不叫喬治去做呢?

急不急?

你爲什麼要查他?

我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問題，解釋瞭如何去查那些資料，以及爲什麼要查的理由之後，那個職員會走開，去吩咐另外一個職員幫助他查某某的資料，然後回來告訴你，根本就沒有這個人。當然，我也許會輸掉賭注，但是根據平均率法則，我相信自己不會輸。

真的，如果你很聰明，就不應該對你的“助理”解釋，克里吉奧編在什麼類，而不是什麼類，你會面帶笑容地說：“算啦。”然後自己去查。

這種被動的行爲，這種道德的愚行，這種意志的脆弱，這種姑息的作風，有可能將這個社會帶到“三個和尚沒水喝”的危險境界。

如果人們都不能爲了自己而自動自發，你又怎麼能期待他們爲別人服務呢?

乍看起來，任何一家公司都有可以分擔工作的人選，但事實真的如此嗎?你登廣告徵求一名速記員，應徵者中，十有八九不會拼也不會寫，他們甚至認爲這些都無所謂。

這種人能把信帶給加西亞嗎?

“你看那個職員。”一家大公司的總經理對我說。

“看到了，怎麼樣?”

“他是個不錯的會計，但是，如果我派他到城裏去辦個小差事，他也許能夠完成任務，但也可能中途走進一家酒吧。而到了鬧市區，他甚至可能完全忘記自己來幹什麼的。”

這種人你能派他送信給加西亞嗎?我們經常聽到許多人對那些“收入微薄而毫無出頭之日”以及“但求溫飽卻無家可歸”的人表示同情，同時將那些僱主罵得體無完膚。

但是，從沒有人提到，有些老闆如何一直到白髮蒼蒼，都無法使那些不求上進的懶蟲勤奮起來;也沒有人談及，有些僱主如何持久而耐心地希望感動那些當他一轉身就投機取巧、敷衍了事的員工，使他們能振作起來。

在每家商店和工廠，都有一些常規性的調整過程。公司負責人經常送走那些無法對公司有所貢獻的員工，同時也吸納新的成員。無論業務如何繁忙，這種整頓一直在進行着。只有當經濟不景氣，就業機會不多的時候，這種整頓纔會有明顯的效果——那些無法勝任工作、缺乏才幹的人，都被擯棄在工廠的大門之外，只有那些最能幹的人，纔會被留下來。爲了自己的利益，每個老闆只會留住那些最優秀的職員——那些能“把信送給加西亞”的人。

我認識一個十分聰明的人，但是卻缺乏自己獨立創業的能力，對他人來說也沒有絲毫價值，因爲他總是偏執地懷疑自己的老闆在壓榨他，或者有壓榨他的意圖。他既沒有能力指揮他人，也沒有勇氣接受他人的指揮。如果你讓他“送封信給加西亞”，他的回答極有可能是：“你自己去吧。”

我知道，與那些四肢殘缺的人相比，這種思想不健全的人是不值得同情的。相反，我們應該對那些用畢生精力去經營一家大企業的人表示同情和敬意：他們不會因爲下班的鈴聲而放下工作。他們因爲努力去使那些漫不經心、拖拖拉拉、被動偷懶、不知感恩的員工有一份工作而日增白髮。許多員工不願意想一想，如果沒有老闆們付出的努力和心血，他們將捱餓和無家可歸。

我是否說得太嚴重了?不過，即使整個世界變成一座貧民窟，我也要爲成功者說幾句公道話——他們承受了巨大的壓力，導引衆人的力量，終於取得了成功。但是他們從成功中又得到了什麼呢?一片空虛，除了食物和衣服以外，一無所有。

我曾爲了一日三餐而爲他人工作，也曾當過老闆，我深知兩方面的種種酸甜苦辣。貧窮是不好的，貧苦是不值得讚美的，衣衫襤縷更不值得驕傲;但並非所有的老闆都是貪婪者、專橫者，就像並非所有的人都是善良者一樣。

我欽佩那些無論老闆是否在辦公室都努力工作的人，我敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。他們靜靜地把信拿去，不會提任何愚笨的問題，更不會隨手把信丟進水溝裏，而是全力以赴地將信送到。這種人永遠不會被解僱，也永遠不必爲了要求加薪而罷工。

文明，就是孜孜不倦地尋找這種人才的一段長久過程。

這種人無論有什麼樣的願望都能夠實現。在每個城市、村莊、鄉鎮，以及每個辦公室、商店、工廠，他們都會受到歡迎。世界上極需這種人才，這種能夠把信送給加西亞的人。

誰將把信送給加西亞?!

你屬於哪類人

我們常常能夠聽到以下熟悉的話語：

“現在是午餐時間，你3點以後再打來吧。”

“那不是我的工作。”

“我太忙了。”

“那是漢曼的工作。”

“我不知道該如何幫你。”

“你去圖書館試過嗎?”

“這件事我們現在辦不了。”

“你還可以多補充一些，對嗎?”

我到一家百貨商店去購買東西，到一個自己認爲要找的櫃檯，可是店員卻把我帶到了別的地方。你知道嗎，在我找到那件東西之前，我被帶到了店裏的四個地方。如果有人能在這裏貼出一張杜魯門總統的座右銘：“責任到此，不能再推!”那該是多麼振奮人心啊!

但是，在這些司空見慣的話語和令人困惑的事情之外，我們也看到了另外一些與之相反的事例。

斯拉在一家大公司辦公室從事打字工作。一天，同事們出去吃飯了，這時，一個董事經過他們部門時停了下來，想找一些信件。這並不是斯拉分內的工作，她回答道：“對於此信我一無所知，但是，達斯先生，讓我來幫助您處理這件事情吧!我會盡快把它找到並會把它放在你的辦公室裏。”當她將他要找的東西放在他面前的時候，董事顯得格外高興。

故事到這裏並沒有結束。四個星期後她被提升到了一個更重要的部門工作，並且薪水提高了30%。猜猜是誰推薦她的?就是那位董事。在她提供了幫助之後，他記下了她的名字，在一次公司管理會上，他推薦她擔任一個更高職位的工作空缺。

這是一件微不足道的事情，但是從細微之處卻體現了一種精神，這種精神就是《致加西亞的信》一書中所彰顯的敬業精神。正如作者所言：“年輕人所需要的不僅僅是學習書本上的知識，也不僅僅是聆聽他人的種種指導，而是更需要一種敬業精神，對上級的託付，立即採取行動，全心全意去完成任務——‘把信帶給加西亞’。”

與身邊其他人一樣，從十幾歲開始一直到大學，我就到社會上做各種工作——從修理自行車到挨家挨戶推銷詞典，有一年我甚至爲一場選美比賽工作整整一個夏天，任務是回收那些已經徵訂卻未付款的票。這些票大多數是一些中年人被天花亂墜的宣傳所迷惑而訂購的，卻無意去觀看。此外，我還在一些家庭做數學家教，擔任商店的收銀員、出納以及夏令營童子軍教練。爲了完成大學學業，我替人打掃、整理房間。

這些工作大部分都很低俗而且收入不高，我自己也認爲它沒有價值。

但是最終我知道自己是錯的。這些工作以一種潛移默化的方式給予我珍貴的教誨和機會，無論什麼樣的工作環境，無論層次高低，都能學到許多有價值的東西。

以我在商店做收銀員的工作爲例。相當長一段時間，我認爲自己是一個好僱員，做了自己分內的事——收款。但是後來發生的一件事改變了這種看法。

有一天，我正與同事閒聊時，經理走了進來。他四處看了看，然後示意讓我跟隨着他。他一言不發走到櫃檯前，動手整理那些訂出的商品。然後，他又走到食物區，將購物車清空。

看着經理的一舉一動，我備感震驚，突然頓悟了。我之所以驚訝，並不是因爲要跟着做這項新任務，而是因爲以往沒有人告訴我要這樣做。

從這件小事上，我學到了一個令我受益終身的經驗，它不僅使我成爲一名更優秀的僱員，而且教會了我如何從每一項細小的工作中獲得更多的東西。

不僅要對自己分內的工作盡職盡責，而且要更上一層樓，做到更主動，更卓越。

有了這次教益，以前自己認爲低俗的工作開始變得高尚起來。我越是專注自己的工作，學會的東西就越多，取得的成就就越大。

後來，我離開那家商店上了大學，而這個階段的經歷對我的人生、事業影響頗爲深遠。我從一個事不關己高高掛起的旁觀者變成了有責任感的人。它使我的大學生活變得豐富起來，兼職和實習成爲探索未來發展的機會。

畢業後，當我成爲一名經理，一位管理者時，我依然在努力發現那些需要做的事情，不斷超越他人——不僅讓自己的僱主與衆不同，也使自己能出人頭地。

在職業生涯中，我們常常能聽到主動性這個詞。什麼是主動性呢?主動就是沒有人要求你、強迫你，自覺而且出色地做好自己的事情。

其次，當他人告訴你一次，不需要監督，你就能圓滿完成任務。也就是說，能毫無幫助地把信送給加西亞，送信的人能得到很高的榮譽。

再次，有這樣一種人，他們需要人反覆強調後才採取行動。這類人既得不到榮譽也得不到金錢。

另外有一類人，只有當他們窮困潦倒時纔會去做事。這類人永遠處於貧困的邊緣，他們一生中大部分時間在盼望幸運之神降臨到自己身上。

然而，還有一種人比上述幾類人更惡劣，即使有人走到他們面前，告訴他們如何做，並且停下來督促他們，也仍然無法將事情做好。這種人總是不停地失業，到處遭遇蔑視的眼光。

你屬於哪一類呢?

堅持或者放棄(1)

即使林肯的所有信件和演講資料全部失傳，但只要那封寫給胡克將軍的信存留下來，我們就能洞悉這個鐵路“劈木工”崇高的思想境界。

通過這封信，我們不僅可以瞭解林肯的自制精神，同時也能看到他是如何駕馭別人的。這封信給人們展現了一個率直、慈愛、智慧、老練、天才外交和胸襟寬大的林肯。

在此之前，胡克將軍曾經粗魯地攻擊自己的總司令——林肯總統，言辭有失公允，與此同時，他還羞辱自己的上司伯恩賽德。但是，林肯並沒有耿耿於懷，他相信胡克的軍事才能，並且充分發揮其優點，提拔他取代了伯恩賽德。換言之，被誤解的人提拔了誤解自己的人，使之取代了自己的摯友。

林肯顧全大局，將自己的個人恩怨置之度外。當然，應該有一個基本前提，那就是被提拔的人瞭解真相併且有能力控制事物。林肯以一種心平氣和的態度給胡克寫信，理智地消除自己和胡克間的紛爭。