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福耀集團陳居里從打雜起步的勵志故事

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福耀集團陳居里從打雜起步的勵志故事

陳居里,男,自2010年3月至今任福耀集團(香港)有限公司總經理,陳居里先生於1989年7月加入福耀集團,曾於1995年7月至1997年8月任福建省萬達汽車玻璃工業有限公司副總經理,於1994年7月至1995年7月任本公司銷售部經理,於1992年5月至1994年7月任本公司出口部經理。

陳居里說:“在我看來,能不能吃苦、經不經得起折磨,是衡量一個人能否真正成才所必需的標準。”

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陳居里,1990年畢業於北京航空航天大學信息管理專業,當時收到國內國際許多頂尖公司的邀約。但是,他想回福建工作。一天,他途經福耀時,看到我寫在人行天橋上的標語,“我們要成爲汽車玻璃供應商的典範”,臨時決定下車,走進了工廠。

他到了公司人事部門,自我介紹後,人事經理帶他來見我。那時,只要是大學生,我都想要。在見到居里,大致瞭解了他的學校、專業、家庭情況後,我說:“留下來幹吧。”

他同意了。我們的交談,前後不到5分鐘。

最開始他被安排到垂直爐上三班倒,每天得用一輛平板車把廢棄玻璃從車間拉到外面的玻璃堆去倒掉。一車玻璃有一兩噸重,最多也就安排兩個人去推。居里長得文文弱弱的,但是他一樣順利度過了工廠規定的磨鍊期。

因爲文弱,又不太愛說話,居里經常替人家背黑鍋。別人做錯的事,都往他身上推,他從不辯解,默默地承擔下來。有好幾次,我有些生氣,調換他的工作崗位,貶他到車間上班。每一次,他都堅強地挺了過來。

有一次,我問他受了那麼多的氣,爲什麼沒有選擇離開,他回答說:“只要福耀還有一張我的辦公桌,我就不會離開。”

“爲什麼?”我再問。

“因爲您。”居里的回答很乾脆,“您是一個正直的人。有幾個公司能像我們這樣,公司的利益和老闆的利益完全一致?這麼好的公司,並不容易碰到,我有幸進來,怎麼會輕易地離開?”

“你爲什麼不申辯呢?”我問。

他淡淡地說:“申辯會讓您覺得我在推卸責任,很難細究,我就索性不申辯了。”

他告訴我,他看過一本關於成功人士的書《艾科卡自傳》,艾科卡說:“我用25年時間爲福特工作,就是爲了最後5年大幹一番。”

他認爲,每個人的一生,可能多半時間都在打雜,有了機會,你才能做一些重要的事情。前面十幾年二十年的雜事,你是一定要做的。

不打雜,人家怎麼了解你呢?他說:“我記得畢業那天,老師說過一句話:一個人如果現在不打雜,以後終究要打雜;一個人現在打雜,以後終會不打雜。這句話對我影響很大。“打雜”可以理解爲,爲學武功而爲師父掃地倒罐;也可以理解爲,初生牛犢爲自己的無知付出的代價;也可以理解爲,和企業建立親和力的一個過程。只有經歷這樣的“打雜”,企業纔可能最終認可你的才幹,願意給你所期望的待遇。

找工作就好比賣東西,只有先展示性能、展現你的本事,纔有可能得到一個好價錢。本事是看不見摸不着的,人家怎麼知道你有本事?所以你得做。”

他的英文底子比較好,後來就去處理香港進出口業務,一直幹到香港公司的總經理。1999年12月,我任命陳居里爲集團副總裁,主管海外維修市場銷售系統工作,一直到現在。

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