人非聖賢，孰能無過

　　“自出洞來無敵手，得饒人處且饒人。”如今，這句話已經成爲人們處理人際關係的至理名言，指做事須留有餘地，別人犯了錯誤不要一棍子把人打死，能饒恕的地方就儘量饒恕。然而，在職場中，我們常常會發現一些人一旦發現同事出了毛病、捅了婁子或拖了後腿，自己得了理，佔了勢，就氣勢洶洶，不可一世，一副吃人的樣子，令人望而生畏。

　　要知道，一起工作的同事，特別是在同一部門、同一科室、負責同一項工作的同事，彼此有着緊密的關係，一個人的工作失誤可能直接影響別人的工作業績和收入，這時候造成失誤的人心裏一定非常難受，如果他的領導能將心比心，給他一些安慰：“沒關係，我們看看什麼環節出了問題，我們一起想想補救的措施。”這種與人爲善的態度會使其感到安慰和溫暖。

　　在創業信息諮詢公司，喬軍是一位從基層業務員做起、一步步走上經理崗位的中層領導。他有着豐富的工作經驗，經營管理也非常出色，深得老總和同事的信任。

　　前不久，喬軍手下的一位業務主管因爲判斷失誤，錯誤地往鐵礦石開採領域做了一筆投資，結果鐵礦石開採權被政府凍結，使得公司蒙受了經濟損失。喬軍知道後，趕緊將情況彙報給老總，並表示這次投資他是知情的，而且經過他簽字同意了的，因此他也負有不可推卸的責任，並請求老總處罰。

　　按理說，下屬的工作出現失誤，作爲部門領導的喬軍也應負有領導責任。因此，在公司高層會議上，很多人建議撤去喬軍的職務，喬軍本人也覺得會被開除或降職。但奇怪的是，在接下來的會議中，老總做出了讓大家吃驚的決定：將那位判斷失誤、投資失敗的員工調離原崗位，宣佈給予喬軍通報批評的處罰，繼續留任原來的職位。

　　喬軍非常驚訝，表示一定會在以後的工作中更加努力。後來喬軍工作非常出色，成了公司的高級總裁，爲公司的發展作出了決定性的貢獻。

　　俗話說，人非聖賢，孰能無過。只要工作着就不可避免會出現這樣或那樣的失誤。如果你是領導，你的下屬犯有同樣類型的錯誤，你會如何處理呢？有沒有喬軍對下屬、老總對喬軍這種寬廣的胸懷和得饒人處且饒人的智慧呢？