誰做什麼樣的決策，是有限制的

　　在一個團體之中，每一個人都有屬於自己的位子。我們應該根據現實情況找準自己的位置，不要讓自己越位，也不要讓別人佔據了自己的位子，這樣，才能夠保證團體成員間的協調合作，推動共同的事業向前發展。如果大家都找不準自己的位置，團體工作便無法協作進行。

　　當然，從爲人處事的角度而言，一個人要想達到升遷的目的，就必須腳踏實地地幹好自己的本職工作，若非自己權限範圍的事務，最好不要隨便摻和插手。這樣，纔不會給人一種不尊重上司，或者想要霸佔上司位置的感覺。

　　否則，鋒芒畢露，顯現自己的野心，將會受到同僚的攻擊、上司的防備和打擊，會嚴重影響個人工作的順利開展和事業的發展。

　　在有的企業中，職員可以參與公司和本部門的一些決策。這時就應該注意，誰做什麼樣的決策，是有限制的。有些決策，你作爲下屬或一般的普通職員可以參與；而有些決策，下屬還是不插手爲妙。

　　人們往往喜歡對某件事表明自己的態度，但是有時卻超越了自己的身份，胡亂的表態，不僅是不負責任的表現，而且也是無效的。對帶有實質性問題的表態，應該是上司或上司授權才行。“沉默是金”需要你視具體情況見機把握。