根據結果設計過程

　　先做好本職工作，然後走一步看一步的人生態度，註定會走更多的彎路，浪費更多的時間。做好本職工作沒有錯，但沒有一個遠期的目標爲導向，在工作和人生中迷失方向的危險非常的大。“做正確的事，就會有正確的結果”這句話激勵了無數人以勇氣和自我犧牲精神去奮鬥。但我要強調，先認清“正確的結果”，再根據結果去設計你的過程，在這個過程中堅持“做正確的事”，纔有會“正確的結果”。這絕非是“蛋生雞還是雞生蛋”式的無厘頭討論。因爲，當你不知道什麼纔是“正確的結果”，你又如何能判斷自己是否在做“正確的事”？目標既是我們成功的終點，也是我們成功的起點，還是衡量是否成功的尺度。

　　哈佛大學曾對一羣智力、學歷、環境等客觀條件都差不多的學生，做過一個長達25年的跟蹤調查。調查內容是目標對人生的影響，結果發現：27%的人，沒有目標；60%的人，目標模糊；10%的人，有清晰但比較短期的目標；3%的人，有清晰且長期的目標。

　　25年後，這些調查對象的生活狀況如下：3%的有清晰且長遠目標的人，25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標，並向實現目標做着不懈的努力。25年後，他們幾乎都成了社會各界頂尖的成功人士。他們中不乏白手創業者、行業領袖、社會精英。10%的有清晰短期目標者，大都生活在社會的中上層。他們的共同特徵是：那些短期目標不斷得以實現，生活水平穩步上升，成爲各行各業不可或缺的專業人士，如醫生、律師、工程師、高級主管等。60%的目標模糊的人，幾乎都生活在社會的中下層面，能安穩地工作與生活，但都沒有什麼特別的成績。餘下27%的那些沒有目標的人，幾乎都生活在社會的最底層，生活狀況很不如意，經常處於失業狀態，靠社會救濟，並且時常抱怨他人、社會、世界。

　　調查者因此得出結論：目標對人生有巨大的導向性作用。成功，在事業起步的時候僅僅是一種選擇，你選擇什麼樣的目標，就會有什麼樣的人生。沒有明確目標的人，在職場之路上容易分散注意力、精力和時間，而一個具有明確目標的人，會對有助於實現目標的蛛絲馬跡都特別敏感。成功不會光顧那些分散注意力、精力和時間的人。與其諸事平平，不如一事精通，這是一種規律。

　　有兩個年輕人趙和孫，是某名校MBA的同班同學。趙在參加了幾十次面試後，選擇到一家生產型企業做一個部門經理。因爲它不僅聽起來“是一個令人興奮的好機會”，同時這份工作的工資也是最高的。上任之後，趙很快發現了部門和公司中存在的不少問題，於是他運用所學，很快進行了改組計劃。然而事情並不如想像中那麼順利，本來支持他的總經理，後來不得不干預，改組暫停。接下來，趙發現部門和公司存在更嚴重的問題，於是他以高度的熱情、責任感和勇氣，再次發起改革。情況迅速惡化，他的部門人心渙散，其他部門也對他冷眼相向。勉強支撐一年後，趙黯然離職另謀工作。

　　趙的同學孫，在讀MBA的第二年便開始做準備工作，花了大量時間分析自己，根據自己的條件制定明確的職業目標，以權衡可能的、最適合的工作。畢業後，他選擇了一家與他的目標和價值觀相吻合，並且他有一定經驗和力所能及的工作。開始工作前，他先花時間瞭解了部門狀況和下屬最大的需要，上任後便在總經理的支持下解決了部門部分需要，贏得羣衆信任。同時大家看到總經理如此看重他，更對他肅然起敬。頭幾個月，孫與幾乎所有人和所有部門都建立起良好的關係。半年後，他針對部門存在的問題，開始小幅度改組。一次一次的小成功之後，不到一年，孫的部門便成爲公司的樣板。公司上下已經在議論，孫很可能就要獲得更高的職務與權力。

　　人們很容易把趙與孫的不同結局，歸結爲能力或運氣。其實，除了他們在建立工作所需的權力和影響力時採取了不同的方式外，更重要的分別在他們求職時即已顯露。孫有明確的自我分析、目標與定位，根據目標與定位來選擇最合適的企業，而趙則只是對所有的工作機會互相比較，選擇了一個看起來發展空間大、薪水高的職位。由於目標不同，或者說，由於趙的目標並不明確，他採取了危險的方式去推動工作，失敗或許有運氣的成分，但並不出人意外。而孫，則根據自己的規劃，找到最適合的職位，一步一步看似慢實則快地走向終點。

　　初入職場也好，老江湖也好，要想在職場乃至社會中順風順水，最重要就是要有自己的信念與目標。職場上風水輪流轉，三十年河東三十年河西的情況多如牛毛。如果自己不知道自己是什麼，要什麼，幾個轉轉下來東南西北都分不清，世界不拋棄你，自己也沉淪。