抓住最關鍵的20%

今天，你是因爲成就而獲得報酬，而不是行動；你是因爲產出而獲得報酬，而不是因爲你投入的工作時間。你的報酬取決於你在自己所負責的領域取得的成果的質量和數量。微軟公司的創始人兼CEO比爾·蓋茨曾多次說道：“如果把我們頂尖的20個人才挖走，那麼，我告訴你，微軟就會變成一家無足輕重的公司。”

新聞記者史卓斯在與微軟公司接觸了3個月後寫道：“據我觀察，微軟不像昔日的IBM那樣，在牆上掛着訓斥員工‘要思考’的牌子，而是將‘思考’徹徹底底地植入了微軟的血脈。”

微軟的最高管理層研究院的核心大約由10來個人組成。他們管理關鍵產品，組織非正式的監督組來評估每個人的工作。許多在各項目工作的高級技術人員，組成了研究院的外圍。其中一些人還是公司的元老，從微軟建立之初便一直在這裏工作。微軟公司就是靠這些出類拔萃的人物和比爾·蓋茨合理的管理制度，在競爭中走向成功的。

80/20法則認爲：原因和結果、投入和產出、努力和報酬之間本來存在着無法解釋的不平衡。一般來說，投入和努力可以分爲兩種不同的類型：一是多數，它們只能造成少許的影響；二是少數，它們造成關鍵的、重大的影響。換而言之，結果、產出或報酬的80%取決於20%的原因、投入或努力。

在生活中，你一定要懂得運用80/20法則來調整你的策略。只有這樣，你才能制定出合理的策略，採取正確的方法，取得事半功倍的效果。否則，你會抓不住問題的本質，過着一種盲目的生活，以至於讓太多的無效行爲佔去了你大部分的時間。