早會小故事及感悟：難度決定高度

早會小故事及感悟：難度決定高度

莎倫萊希曾是三聯公司的經理助理，那是位於伊利諾伊州斯科基市的一家地產公司。她系統地承擔起了幫助經理開展工作的職責，而那樣做意味着她的工作職責擴展到了包括一個辦公室經理的責任。現在，她已經是這家公司的副總裁了。

萊希自己介紹說：“當經理不在時，我就擔負起了運營的全部職責。這個工作對我來說難度很大，但我想知道自己行不行。”

三聯公司的老闆莫什梅諾拉對莎倫萊希欣賞備至，他說：“如果她不自己做給我看，我不會知道她在這方面的能力狀況。任何老闆都在尋找這樣的人，她能自動承擔起責任和自願幫助別人，即使沒有告訴她要對某事負責或者對別人提供幫助。”

艾思普力特公司的員工米莉羅德里格斯，是另一個類似的例子。

米莉剛開始是艾思普力特公司的一名普通職員，工作不久，爲了改良工作方法，她主動地提出：從海外貨物儲備到預付款的運輸項目，所有的服務和市場營銷領域都應當運用後勤學原理。爲了落實這一想法，她擔負的責任不斷增加，也使得自己在老闆心目中的地位更加重要。

不久，她便成爲舊金山分公司的運輸主管。

對此，她的老闆說：“她爲公司提出的建議不算新鮮，但完成起來很難，她很主動，而且完成了，她自然不會再是一名普通的職員。”

【感悟】

在競爭如此激烈的現代社會，對很多面向多元發展的行業而言，你不求有功便是有過，長此以往，難免不會在某天清晨起來發現自己已被競爭者淘汰。反之，如果能主動積極地擴展自己的職責，增加難度，提升標準，你不僅可以得到更多的回報，而且，有助於你更得心應手地把昔日的優勢轉變爲未來的機會。