成功名人的勵志創業史

成功名人的勵志創業史

導語：創業從來不是一件容易的事，不僅是實力的需要，而且也離不開偶然的機遇。下面是由本站的小編爲大家整理的一些成功名人的勵志創業史，希望你們能喜歡！

【第一篇】

從儲值卡業務員到兩家公司創始人，他兩年內要在新疆開出150家店

在第三方支付行業一線做過業務員的男人有兩個明顯的特徵，一靠近就能看出來，要麼熱情外放，要麼廣袖善舞，可見業務推銷工作是個鍛鍊人社會生存法則的活。周春光都不屬於，他甚至不善於滔滔不絕。

在所有人都往一二線城市奔的當下，在外摸爬滾打多年，並在匯鑫銀通公司任職副總裁的周春光選擇了回到家鄉新疆，重新起步。

“老虎棒子雞專做涼拌菜，不說做百年老店老字號，口味是可以百年傳承的，我們針對20到39歲的青年客羣，做的是有趣的可以玩起來的時尚餐飲產品。”周春光告訴i黑馬。

同時，他還是新疆果子電子商務有限公司的創始人，他說除了把外面好的東西帶回新疆，新疆地域性特徵品牌的產品也應該走出去。

靠自己的富二代

周春光出生在新疆昌吉，從小家裏就做開發、建築材料等各種產業，在當地是個標準的富二代。

不過，他似乎並不享受富二代的光環。大學畢業後，決定靠自己的周春光在成都開始了一段在外漂泊的苦逼時光:租最便宜的房子，每天吃泡麪，到處應聘。新疆人的身份也讓他在應聘中受到各種歧視。

2003年，第三方支付行業在國內剛剛興起，周春光覺得是個機會。他在成都匯鑫銀通找了份業務員的工作，從每天挨家找商戶合作儲值卡到公司主管、經理、副總裁，周春光用了8年時間。

“當時也是唯一一個從業務員提上去的。”

2011年，因爲父親公司運營不順帶來的債務問題，周春光申請回到新疆，成爲新疆分公司的總經理。

“第三方支付在新疆是個空白市場。”周春光說。很快，他辭去了這個工作了8年的公司，和朋友合夥創辦新疆一卡通，並順利拿到第三方支付牌照。4年間，周春光從新疆有5、6家同類競爭公司，做到最後只剩新疆一卡通，年銷售額最高的時可以達到兩三億。

2015年5月，周春光最終離開了紮根12年的第三方支付行業。“第三方支付是根據政策走的，“儲值卡的消費來源是政府採購，企業給員工發福利，現在行業在萎縮，屬於夕陽產業了。”與周春光同行的李劍稱。

轉戰休閒食品電商

“前年還有想法做老虎棒子雞，但第三方支付這塊還在堅持。”周春光稱。

他大學時期在四川經常吃到廖記棒棒雞和紫燕百味雞，十多年前就有想法把這個產品帶到新疆。

去年5月，周春光把新疆一卡通徹底交給合夥人管理，開始以衆籌加盟模式，做大衆休閒拌菜品牌老虎棒子雞。

目前老虎棒子雞在新疆庫爾勒擁有5000畝養殖基地，和年產量7000噸的清真生產加工廠。“老虎棒子雞不只是美食，還是以店面、衆籌、社羣、O2O、基地五大模塊建立的循環盈利的生態餐食系統。”周春光稱。

在經營模式上，老虎棒子雞通過衆籌的模式在全國建立自營連鎖及加盟店面，以實體銷售終端平臺地推的形式佔領市場。通過線上社羣經營維護會員客戶及衆籌股東資源形成新的產業基礎，以微營銷+社羣營銷實現O2O，最終從店面經營收益、微商、加盟、線上商城、發行儲值卡等多種方式形成利潤源頭。

老虎棒子雞每家店總投資在10萬到30萬不等，公司佔股51%，店長店員佔股9%，20個衆籌小股東佔股40%，每月按利潤情況分紅。

“目前老虎棒子雞在新疆有接近10家衆籌門店，今年計劃擴到50家，明年做到150家。”周春光說。在他看來，新疆常駐人口和流動人口近500萬，首府城市周邊昌吉市五家渠市等人口累計超過62萬人，其中超過一半是各類穆斯林，但是清真認證的滷拌菜幾乎沒有，而新疆涼拌菜滷製品市場一些知名品牌，經營模式單一，缺乏產品核心競爭力，很多小作坊則大多專業性差、經營規模、口味創新、衛生狀況等方面都存在痛點。

數據顯示，2005-2009年，我國休閒食品市場銷售收入由2304.03億元增長至4304.00億元，2015年達到10988.75億元。滷製品拌菜市場2016年將會達到2230.59億元，這是一個值得一搏的市場。

“按照在重點城市核心區域的社區周邊全鋪，烏魯木齊、昌吉、米東、五家渠、阜康等城市需要50家門店。”周春光說。

目前周春光還成立了新疆果子電子商務有限公司，通過深挖每一個新疆具體產品的優勢把新疆的特色產品推廣出去。

“過去新疆乾果市場的做法很傳統，要麼通過電商渠道鋪，要麼簡單直接的告訴消費者這是新疆的產品，我們有自己的產品基地，有種植和技術專利，可以把新疆有機食品鏈越做越大，成爲一個全國都能吃到的品牌。”周春光稱。

創業不應該做遊兵散勇

新疆人骨子裏都有一股創業的勁兒。

他們有激情有想法，但是偏傳統。周春光說，新疆80%~成功名人勵志創業史都是商貿型傳統企業，當地做的好的企業也是電纜、牛奶等傳統貿易。很多人想加互聯網，也明白互聯網的好處，但經濟落後的現實環境造成了他們不知道怎麼做，只是喊口號，形式上和互聯網結合了，但並沒有用到實實在在的行業去。

此外，新疆的資本環境並不好。“新疆是兄弟文化，你缺錢我借給你，你按幾個點還我，大家都害怕別人摻和到自己的事來，這個需要正面引導。傳統的思路已經過時了，要結合新的東西。”李劍透露。

新疆由於互聯網基礎薄弱，純互聯網類項目很難發展，但是新疆的風土人情、特色產品、農業等做互聯網+則大有潛力。“新疆一些好的資金和人才都在外面，不少本地創業者沒有危機感，環境和節奏是慢的。我們希望通過成立新疆黑馬會把創業者們團結在一起，通過擼BP、私董會、路演活動、黑馬營學習等拓展思路，共同把新疆市場做大。”

周春光這麼說並不是沒有原因的，他這些年一直在充當一個學習者，2010年在中國社科院讀MPA，2012年畢業後在中國人民大學深造，2015年加入黑馬營。老虎棒子雞項目從最初打算在線下以單店或者加盟方式經營，到現在基於基地、衆籌、社羣、O2O、門店等的商業模式也得益於他在黑馬營的學習。

“現在國家一帶一路政策新疆成爲發展重點，新疆現在有高鐵總站，打通了物流，北京到新疆可以做到朝發夕至。外貿也會慢慢發展起來，未來新疆會成爲內地和中亞歐洲對接的窗口。”李劍稱。

【第二篇】

順豐IPO路上被掌摑 神祕人王衛的創業成功故事

23年前，1993年，一位快遞員在經歷數年的“水客”(即從香港運送“水貨”到大陸的人)生涯後，在廣東順德成立了自己的快遞公司，當時這家公司一共只有6個人，創業資金來自於他父親資助的10萬元港幣。人手不夠，這位“老闆”亦親自上陣，時而背雙肩包、拖着行李箱，時而騎摩托，往返粵港兩地，一時間，在順德到香港的陸路通道上，70%的快遞件由這家公司承運。這家公司後來發展成爲員工數量35萬人、年營收超過200億元人民幣的大型企業。它的名字叫順豐，這名“親自上陣”的老闆就是順豐總裁王衛。

23年後，2016年，一位馮姓順豐快遞員騎着電三輪穿梭在北京城裏的大街小巷。4月17日上午，他駕駛電動三輪車運送快遞，與一輛黑色現代發生刮蹭。現代車司機下車後連續掌摑快遞員6次，這個場景被圍觀者用手機拍下併發到互聯網上，引起了社會對快遞“小哥”尊嚴的廣泛討論。

4月17日當晚，朋友圈和微博風傳一張據說爲王衛個人朋友圈的截圖，上面寫道:“我王衛向着所有的朋友聲明!如果我這事不追究到底!我不再配做順豐總裁!”此舉又激發了輿論熱議，在機場排隊等出租車的任正非、捐錢做公益的馬化騰和替員工出頭的王衛，被網友並稱爲“中國好老闆”。順豐深圳總部公關專員康慧敏(化名)向時代週報記者證實，此朋友圈狀態確爲王衛本人所發。

然而很少有人知道，爲員工怒髮衝冠，聲言“追究到底”的順豐總裁王衛，卻是一位佛教徒。他常通過內部講話表明佛教對自己修身養性、保持平靜心態的作用。因而這次發怒，媒體紛紛以“罕見”形容。佛教在世人眼中平和，卻也一直有着“金剛怒目”之說。“如果這個世界是用錢或一個道歉就可以解決問題，而不以法律解決問題，法律要它幹嗎?”在此事件後，王衛破天荒地組織線上記者會，接受媒體採訪。而在此前，王衛絕少曝光在鎂光燈下，被認爲是中國最神祕的商界領袖。

而王衛帶領的順豐，對外界也一直隔着一層面紗。2002年，順豐在深圳福田設立企業總部，據說當時官方甚至不知道有這樣一家民營快遞龍頭在本市紮根。今年，這層面紗將逐漸落下。

2月2日，順豐發佈了上市輔導公告。據媒體報道，早在2013年，順豐引入中信資本、元禾控股、招商局集團，融資80億元。當時已有猜測，認爲這是在爲順豐上市作準備。而王衛曾經對上市的看法是:“上市就是爲了圈錢，這不是順豐要做的。”

快遞諮詢網首席諮詢師徐勇向時代週報記者表示，順豐上市最快將在今年6月份。隨着王衛的發聲和順豐上市進程的開啓，這家民營快遞行業的旗艦將逐漸浮出水面。

隱者

6點，起牀練氣功;8點，到公司開始上班;5點半，下班回家，陪家人，游泳或跑步;22點休息。據時代週報記者梳理，王衛每天的作息時間相當規律。他在接受媒體採訪時自稱，如果拖延到6點下班，已經算是遲到回家。在一次內部講話中，王衛向順豐員工說道:“其實，我25歲的時候也曾經是一副標準的暴發戶做派。……得感謝我的太太，她在我得意忘形的時候，不斷潑我冷水，讓我保持清醒和冷靜。”家庭在王衛的生活中扮演着不可或缺的角色。而他本人亦透露，不願多接受採訪的原因，除了個人性格，也是因爲工作節奏緊張，想把空閒儘量安排給自己和家人。

即使在順豐員工眼中，王衛也頗爲低調。康慧敏告訴時代週報記者，即便身處深圳總部，但“幾乎只有在公司年會的時候才能見到他”。時代週報記者亦向多位順豐高層提出採訪申請，均遭到婉拒。

有關王衛刻意與公衆保持距離的段子在快遞行業內流傳度頗高。這位熱愛戶外與極限運動的總裁卻極少接受媒體的採訪，連順豐公司的內刊上，都從未出現過王衛的照片。直到2010年春，王衛花3.5億港幣在香港九龍購置一塊地皮，自建兩棟4層樓高的獨立屋，附帶獨立泳池。這樁打破同區地產價格紀錄的買賣引起了香港媒體記者對王衛的注意。隨後攝影記者在順豐深圳總部守候數日，才終於第一次拍到了王衛的真容。

在極少次接受專訪時，王衛也定下規矩，所有媒體禁止拍照。他給出的理由是“因爲經常要到基層‘微服私訪’，所以需要保持神祕感作掩護”。而瀰漫在整個順豐中刻意的低調氛圍，則來源於他年少時的經歷。家庭條件、學習成績一般以及曾經的“水客”經歷，養成了他相對敏感的性格。“我比較享受低調的感覺，喜歡迴歸本性真實而平淡的存在感。”

據曾經採訪到王衛的《快遞》雜誌描述，王衛的辦公室“瀰漫着佛香，並擺放着九尊佛像”。他把對佛教的體會遷移到對順豐的管理上，“我們現在要做的，就是利用順豐這個不錯的平臺，把未來很多不確定的看似偶然的東西變成必然”。

王衛在訪談中認爲自己對利益並不看重。“做快遞最初的動機就是爲了養家餬口，爲了生存。當生存不是問題的時候，我開始考慮順豐的發展、定位，因爲我要對我的家人、同事和朋友有個交待。”

王衛的順豐在低調中迅速擴張。據時代週報記者梳理，2004年，順豐銷售額爲13億元;2010年則增長至120億元，年平均增長率50%，利潤率30%;2013年，順豐營業額則達到280億元，淨利潤約爲12億元，快遞量約11億件。至2014年，順豐的年營業額則突破400億大關。

在突出的成績單下，順豐的資產負債率一直保持在50%左右(截至2012年底)，優於國際物流巨頭UPS，與美國聯邦快遞、EMS相當，其流動比率和速動比率則優於EMS。另有一組數據頗爲耀眼:2012年，順豐的淨資產收益率爲18.8%，而普遍上，淨資產收益率常年保持15%以上便可被視爲績優公司。無怪乎衆多資本對順豐趨之若鶩。

王衛的謹慎和敏感延續到他對資本的態度上。早在2004年開始，業界就一直不斷傳言有PE經常輾轉各種關係找王衛，但他要麼不見，要麼婉拒。而順豐內部也從來不迴避一直都有PE找其合作的事實。而對於上市，王衛的態度則更加明確:“我可以負責地講，順豐在短期內不會上市。”

“不缺錢!”快遞行業資深分析師徐勇向時代週報記者介紹順豐融資謹慎的原因，“順豐是以商務快遞和中高端網購市場爲主，其他民營快遞企業以網購快遞爲主。由於市場定位不同，使得順豐的件均收入高，流動資金充裕，從經營的角度看，對資金的依賴度較低。”

“順豐不能爲了錢而上市。上市後，企業就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動着企業的神經，對企業管理層的管理是不利的，”王衛說。

怒目金剛

在迴應“北京順豐快遞員被打”一事上，王衛一反往日低調的作風。“看這個視頻時，我覺得是我在捱打[]。這不是賠錢和道歉的問題，這是尊嚴的問題。順豐一貫教育員工從內心尊重每一個人。如果我在這件事上妥協，如何面對所有的順豐員工，如何配做順豐總裁?”

雖然負責應對此事公關的順豐北京宣傳負責人盧萍向時代週報記者表示，順豐內部目前已在淡化此事，但王衛的反常之怒已令外界譁然，而時間恰好處在順豐宣佈接受上市指導後不久，也引起外界的諸多猜測。但在康慧敏看來，王衛對基層員工的關注由來有自。“‘快遞員纔是順豐最可愛的人’這句話就是從他這裏出來的。”

在順豐內部有一項制度:所有管理者每年都要下去實習一段時間。2010年12月24日，王衛以物料管理員的身份，經人力資源部介紹到某區部網店獨自實習，騎着電瓶車邊隨快遞員派送、邊瞭解巴槍、揹包等物料使用和員工勞動強度及待遇情況。“作爲管理者，我必須瞭解與客戶接觸最近的一線收派員和二線呼叫中心的感受，是他們每天代表着企業、率領着企業在前線作戰，”王衛說。

某業內人士向時代週報記者透露，快遞企業老闆普遍重視基層，原因或與他們早年大都從事過基層工作有關。

王衛生於上海，在香港長大。在年輕的時光裏，他做過小工和快遞員，每天揹着揹包往來深港兩地，因此總有一股江湖氣質。在順豐內部，關於王衛尚義的行爲，流傳着一些故事。一位工號“00002”、自順豐成立初始就一直在王衛身邊的老清潔工，受到了王衛的特殊禮遇。他向這位清潔工承諾:“你在這個公司一天，我就養你一天。”

據前順豐員工李越向時代週報記者透露，王衛的貼身保鏢大多來歷不凡，通常兩到三年一換，每屆保鏢在退役之後，往往會晉升爲公司內部的中層幹部。“能力強的會成爲區域經理，次一點的也會讓他留下當區域主管。”“爲王總長期忠誠服務的員工，無論高低，相當於拿到一張終身飯卡。”

李浩認爲，順豐至今仍保持着一些“江湖氣息”:“許多管理人員、區部經理是從基層的快遞員、倉庫管理員慢慢上來的。他們有時候有一種底層的豪爽，面對媒體又因爲沒有經驗而顯得靦腆，不知道說什麼。”

王衛保持刻意的低調，在上市問題上遷延已久。但對事關企業發展的關節點，他毫不手軟。

在創立初期，順豐爲了快速佔領市場，採用流行於中小企業中的分公司加盟商制度，每建一個點就迅速註冊新公司，聘請熟悉當地市場的能人來管理。分公司所有權歸順豐所有，但地方經理具有獨立的行政、人事、財政、經營管理權。彼時，順豐沒有統一標識，各地快遞員服裝也並未得到統一，沒有嚴格的規章制度。野蠻增長的模式，被一家競爭者稱爲“老鼠會”。

“這種模式極大地激發了分公司開拓市場的積極性，也留下了客戶資源全部掌握在分公司手中，管理協調不力、服務水平和能力參差不齊的弊端。更重要的是，分公司做了什麼事情，總公司必須負全責。”在接受媒體採訪時，王衛介紹道。

王衛將那些具有極大經營自主權的加盟商稱爲“地方諸侯”，21世紀以來，他開始對各地加盟商展開轟轟烈烈的“削藩運動”，成立總部，將地方站點的經營權收歸自己手中。

而康慧敏稱，順豐處理快遞員被打事件的快速反應，也與直營模式、總部層面直接關注有關。“事情發生當晚，就有總部的管理層前去陪同這名收派員，進行一些安撫工作。”

入世與上市

作爲商人，王衛的信仰更帶有入世色彩。

有關上市的波折，最能體現王衛入世的精神。對於上市時間表，順豐方面一直模棱兩可。但在2013年，順豐卻引進了三家投資者，並於2015年底聘美國權威投資機構摩根副主席樑翔爲副總裁，被業內普遍解讀爲是在爲上市做熱身運動。而漢森供應鏈總裁黃剛向時代週末記者介紹，順豐“早就計劃上市了”。

“上市之後，快遞企業可以依託資本的力量，整合市場資源，推動自身轉型升級。”徐勇向時代週報記者分析。而轉型，正是王衛近年來投注精力的焦點。

王衛的戰略眼光一直爲業內所稱道。近年來，王衛帶領順風涉足更多領域，包括電商、O2O、物流普運、金融等。順豐嘿客、順豐海淘、順豐優選等板塊相繼浮現。“順豐的多數創新都是由老闆直接發起的。”康慧敏坦言。

對於快遞行業未來的發展趨勢，徐勇向時代週報記者分析道:“未來，大型快遞企業向綜合物流轉型，中型快遞企業向專業化轉型，小型快遞企業向個性化轉型。”

黃剛在接受時代週報記者採訪時稱，2016年，中國快遞進入全面的資本化歷程，順豐、三通一達、百世等企業全面進入上市流程。“各大企業都在掐位上市，上半年非常火。”業內人士認爲，隨着電商崛起，定位高端的順豐受到與電商聯繫緊密的其他民營快遞品牌越來越大的競爭壓力，同時，順豐也希望用資本實現轉型的目的。

“資金實力上，國外一家企業就有600多架飛機，而中國所有快遞企業加起來，也只有不到50架飛機。”王衛對媒體表示。這或許能管窺王衛的資本野心。

【第三篇】馬雲

馬雲其人，相信很多人都已經瞭解，這位個子不高，樣子不帥的中年男子，創造了太多的令人歎爲觀止的奇蹟。不過，馬雲創業背後的故事，不知道你瞭解多少?

馬雲和武術,馬雲和風清揚,馬雲的創業故事,馬雲背後的故事

一：學數學不如學英語

正所謂"無心插柳柳成蔭"，目標北大，只考上杭州師院;三年高考，一年數學成績1分，一年成績19分。大學畢業後，馬雲當了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業餘時間接了一些外貿單位的翻譯活。馬雲說，"我當年學英語，我沒有想到後來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認爲對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。"

後來這位"杭州最棒的英語老師"因爲英語好的原因，受浙江省交通廳委託到美國催討一筆債務，結果是債沒討成，卻促成了他與互聯網的十年姻緣。

互聯網本來就是"舶來品"，馬雲流利的英語賦予他一張"國際通行證"，使得他有機會征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結交楊致遠、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。

這些都促成了馬雲的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。

二、目標遠大高舉高打

雖說馬雲絕非天生麗質，但後天的"難自棄"讓他笑到現在。

1999年春天，阿里巴巴創辦之初，馬雲向僅有的18名員工信誓旦旦："我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名的前十位。"

他爲阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續發展的企業、成爲世界十大網站、只要是商人都要用阿里巴巴。

他還表示，"我們現在好像在建一個大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經常改來改去。現在只有一個大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現在的基坑都已經打好了。也許到2009年，我們可以看出一個面目基本清晰的阿里巴巴。"

在很多人對阿里巴巴將信將疑的時候，馬雲的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請克林頓當嘉賓等。

三、選對偶像不怕當粉絲

在2013年的第二屆阿里巴巴網商大會上，馬雲當着楊致遠的面，稱其爲"偶像"。的確，沒有楊致遠，馬雲的人生軌跡八成是要改寫。

1995年，馬雲在美國第一次接觸互聯網，第一次看的網站就是雅虎，並"偶遇"楊致遠。隨後，楊致遠成了偶像，馬雲則成了"粉絲"。結果是，馬雲有幸在當年全程陪同了楊致遠的首次中國之行，帶他去了長城故宮，並由此建立了長期夥伴關係。

此後如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背後都隱現着楊致遠的身影。

四、口才與"精神控制法"

接觸過馬雲的人都有體會，馬雲的口才"實在是太好了"，好得讓人對他的話總有些將信將疑。據說第一次到央視錄節目，某編導就認爲他誇誇其談，"不像好人"。

如果將馬雲的精彩言論出版一本"馬雲語錄"，相信並不是什麼難事。

阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬雲不斷地"洗腦"也是一個重要因素，有媒體稱之爲"精神控制法"。

1999年，馬雲決定回杭州從零開始創辦"阿里巴巴"網站。他對北京的夥伴們說："願意同去的，只有500元工資;願留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。"他說用3天時間給他們考慮，但不到5分鐘，夥伴們一致決定一起回杭州去"芝麻開門"。

據說馬雲頗爲以此爲豪。

馬雲的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成爲了所謂的"螞蟻雄兵"。直到上市前夕，馬雲才高薪聘請了一些"虎豹豺狼級"的高級職業經理人加盟。

五：讓"天下沒有難做的生意"

"讓天下沒有難做的生意"是阿里巴巴所有業務的核心指導原則。

"我們要求銷售人員出去時不要盯着客戶口袋裏的5元錢，你們是負責幫客戶把口袋裏的5元錢先變成50元錢，然後再從中拿走5元錢。"馬雲說。

"如果客戶只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然後你再去找新的客戶，那是騙錢。""客戶都完了，窮了，阿里巴巴也就完了。"

這其實也是馬雲生意經的鮮明寫照。有人說馬雲朋友多，其中固然有馬雲的人格魅力在，但在生意場上，馬雲的這種價值觀也讓他得到了不少生意上的夥伴。

六：倒立

馬雲說，如果你倒過來看世界，他會變得不一樣。

這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的"必修課"。2005年，《福布斯》雜誌刊登了阿里員工貼牆倒立的照片，還說那是淘寶網員工的"招牌動作"。

的確，"倒立"思維讓馬雲在與競爭對手打拼時，可以充分認識自己與對方的優劣，做到"以己之長，攻其之短"。

倒立思維的結果，就是馬雲在與競爭對手過招時，從不按規則出牌。

七：迴避辦公室政治辦事靠團隊

"有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是。"馬雲曾表示。"我告訴新來的同事，誰違背了這個，沒別的話好說立即走人。"

爲了打擊辦公室政治，阿里內部人員換崗頻繁，馬雲還曾在公司內部展開"延安整風運動"。

馬雲相信，只要目標一致，一個平凡團隊也能創造出奇蹟。其實，阿里巴巴就是一個馬雲一手打造的"螞蟻雄兵"兵團。

爲了證明，馬雲甚至將西遊記的唐僧師徒也看作是一個平凡的團隊。馬雲認爲，唐僧目標明確，孫悟空能力出衆，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時工作制，"這是一隻平凡的團隊，卻是嚴格創造的團隊，就是這隻平凡的團隊最終經過九九八十一難，取到真經。"

馬雲多次說過，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最後纔是投資者。

八：武術

馬雲是一個狂熱的武俠迷，據說年少時就喜歡舞搶弄棒，對武俠小說更是入迷。

馬雲與金庸最早是上個世紀90年代在香港見第一面。兩人聊得投機，金庸便給馬雲題字"多年神交、一見如故"。

因此，後來攜金庸先生數次西湖論劍自不必說。阿里巴巴的核心價值觀也被馬雲稱爲"六脈神劍"——客戶第一、團隊精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業。

"中國企業都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業要從第一天就有練太極的想法才行。"

喜歡武術，讓馬雲結識金庸;有了金庸，西湖論劍纔有了號召力;而作爲東道主，馬雲儼然成了武林盟主。其實，那時新浪纔是老大，盟主應該由王志東來當。

九：變

馬雲曾說，"我覺得變化是必然的，互聯網最大的特徵是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。"

馬雲無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無餘。孫悟空有72變，馬雲深知，在千變萬化的市場面前，不變的結果只有死路一條。

"擁抱變化"是阿里巴巴的所謂"六脈神劍"之一。馬雲對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當作日常生活。

的確，這些年，阿里巴巴都在經歷劇烈變化。成立中國供應商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業務、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發展到幾千人。

在阿里巴巴內部，變是不需要理由的，馬雲要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨乾的是，員工的全部創造性