美國總統里根的故事：把精力用在辦大事上

美國總統里根的故事：把精力用在辦大事上

里根是美國曆史上一位卓越的領導人，精明幹練。就算不喜歡他的人，也不得不承認他在執政期間顯著的成績。

里根保持着簡單的做事風格，他最爲突出的優點是精於決策，並善於配備人才去實施決策。他起到了爲政府指明方向的良好作用，而不是將權力緊緊地把在手中，他放心將日常工作交給下屬去辦，自己則把注意力集中在那些重大問題上，這是里根取得成功的重要因素。

里根對事情的細節並不過多追問，但在重大問題上他絕不馬虎，他特別注重吸取能夠使他作出正確決策的一系列信息。在做重要決策前，他會讓內閣祕書辦公室爲他準備一份三頁左右的備忘錄，在上面列明問題的概要和脈絡，並詳細記錄那些內閣成員及高級助手們主要倡導的方案，而相關機關還要準備好內容頗爲詳實的文件。里根把這些文件進行詳細的閱讀，遇到問題隨時召集相關人員進來開會討論，直到得出令人滿意的結果。

他有極大的耐心去聽取各方面的意見以及他們之間的辯論。里根憑藉着工作人員的努力，加上自己的判斷力作出了各種行之有效的決策。在關鍵時刻他還能站出來向國會和選民發出呼籲，提出建設性意見，以獲得多數人的支持。

里根將他的設想變成現實計劃的第一步，就是物色出最恰當的人來輔助他。他對美國《幸福》雜誌說過：“讓那些你能夠物色到的最出色的人在你身邊工作，授予他們權力，只要你制定的政策在執行就不要去幹涉。”他的權責意識很明確，但也會巧妙地做出一些妥協，避免一些不必要的紛爭。

里根能成爲卓越的領導人，在於他能把握領導辦事的要義。就像尼克松所說的：“領導者不僅要正確決定什麼是應該乾的事，而且還要說服他人去幹這件事”。可見，決策以及督促工作人員實施決策纔是領導要着力去辦的事，而不是事必躬親。

領導辦事不要在工作細節上耗費精力，對於具體細節問題，應放手讓下屬去做。領導大包大攬，不僅可能處置不當，而且會耽誤對重大事情的解決。