中興侯爲貴：43歲創業，一手締造1088億中興傳奇

中興侯爲貴：43歲創業，一手締造1088億中興傳奇

文／清如

【人物名片】侯爲貴，中興通訊創始人，現任中興通訊非執行董事長。

從一個十幾人的小企業，到年營收1088。2億的行業巨頭，中興已經成爲國內最大的通信設備上市公司。侯爲貴是怎麼做到的？

創辦中興

1985年，改革開放的春風拂遍神州大地，43歲的侯爲貴南下創業，在深圳成立中興通訊。

在此之前，侯爲貴在西安航天691廠擔任車間主任、技術科長。在引進美國技術和設備的過程中，他“大開眼界”，學習了很多先進知識，回國後決定自己創業。

剛開始，侯爲貴主要生產電風扇、電話機等產品。之後，他敏銳發現通信行業大有可爲，於是開始研發交換機。

1990年，中興推出了第一臺數據數字用戶交換機ZX500，一炮而紅。短短兩三年，合同銷量就超過1億元。

1993年，由於中興股東之間的利益分配“暗戰”愈發嚴重，侯爲貴決定進行改革。他先後成立“中興維先”、“中興新”兩家公司，開創了“國有控股，授權（民營）經營”的新模式，爲企業長遠發展打下基礎。

而真正讓中興實現騰飛的，是侯爲貴對於三次機遇的準確把握：CDMA（碼分多址）、小靈通、手機。

三次機遇

1995年，中國聯通推出CDMA95，侯爲貴開始密切跟進。但是由於知識產權問題，中國聯通CDMA95被中途叫停，許多廠商都選擇放棄這個項目。

但是，侯爲貴仍然堅持自己的判斷，繼續投入研發。2001年，中國聯通第一期CDMA開始招標，中興一舉拿下了10個省共7。5％的份額，第二年拿下了15％的份額。

2000年，市面上普遍不看好小靈通，侯爲貴卻堅持要做小靈通。他認爲，國內電信業分拆後，小靈通的市場需求會增大，而且小靈通具有技術成熟、單向收費等優勢。

事實證明，侯爲貴的決策是正確的。2002年底，小靈通業務在除京、滬之外的地區全面開禁，中興迎來大爆發，2003年營收達到160。36億元。

與此同時，侯爲貴又瞄準手機市場的巨大潛力，進軍手機領域，獲得高速發展。2004年，中興通訊在港交所H股上市。

除了緊抓機遇的戰略眼光，侯爲貴在企業管理方面也有獨特的方法。

企業管理

業界素有“華爲是狼，中興爲牛”一說，侯爲貴性格溫和，低調內斂，在他的帶領下，中興形成了穩健、和諧的企業文化。

侯爲貴認爲，員工是企業長期發展的動力，他提倡人性化的管理方式，企業要尊重員工，讓員工發揮最大的價值，同時也要建立良好的紀律，上下一心，才能具有競爭力。

在中興，侯爲貴經常和員工進行交流。他平易近人、和藹可親，對待員工不是居高臨下的命令式，而是平等的詢問式，比如：“你覺得這個怎麼樣？”他很寬容，不會因爲員工犯了錯就全盤否定他。

此外，侯爲貴的個人生活十分樸素，他出差只坐經濟艙，並且自己帶上電飯煲煮粥喝。他不需要祕書，公司的高層也不允許有祕書，因爲他不想浪費企業的錢。

現在，隨着“中興事件”持續發酵，原本已經退休的侯爲貴再度出山，奔赴前線。他能否力挽狂瀾？讓我們靜候佳音。

來源：南財專訪