李寧的勵志故事，一顆冠軍的心背後的故事

我是李寧，我有一顆冠軍的心

作者：熊劍輝

1988年9月，韓國漢城奧運會上，被譽爲“體操王子”的李寧，先在吊環比賽中掛了腳、後在跳馬比賽中摔了個腚墩。這次，他敗得很慘，並就此終結了輝煌的運動生涯。但誰也沒想到，這次失敗卻開啓了他征戰商界的人生，並創造出一個偉大的運動品牌——“李寧”。

【偉大的失敗】

1963年，李寧在廣西來賓一個普通教師家庭中出生。他7歲練體操，17歲進國家隊，18歲（1981年）拿下世界大學生運動會三項冠軍，19歲（1982年）橫掃世界盃體操賽奪得全部7枚金牌中的6枚，創造世界體操史上的神話，開啓了自己的“開掛”人生。

不過，李寧坦言自己並不是“乖孩子”，拿彈弓打燈泡、爬高樓掏鳥窩、偷偷談戀愛都幹過。好在這沒有影響到李寧繼續爆發出超人般的實力。

1984年，在新中國首次參加的洛杉磯奧運會上，李寧獨得3金2銀1銅，一人拿了中國奧運軍團獎牌總數的五分之一，頓成舉國仰慕的大英雄。

回國返鄉時，廣西南寧全城轟動，李寧站在敞篷車上光耀巡城，所到之處掌聲、歡呼聲、鞭炮聲震天動地。王者歸來的無上榮耀，就這樣猝不及防地降臨在這個年輕人身上。

整個李寧時代，他共獲得14個世界冠軍、合計106枚國內外重大比賽金牌，被譽爲“體操王子”。他的戰無不勝成爲傳奇，以至於人們對於他的渾身傷病和退役申請完全無視，只求他能在漢城奧運會上將神話進行到底。

在那個榮耀激盪的年代，國家和民族的需要大於一切，李寧不想也不能揹負臨陣脫逃的罪名。但體操是碗青春飯，在漢城奧運會的賽場上，“年事已高”的體操王子在吊環上意外掛腳；跳馬比賽中，他落地又摔了個腚墩。大失水準的表現令人大失所望，李寧卻在電視鏡頭上，微微一笑地站了起來。

嘲諷和謾罵鋪天蓋地而來，李寧的“謎之微笑”被誤解爲對比賽“不在乎”。

當年，國人對金牌的熱望遠大於對運動員的寬容與諒解。從漢城回到北京，李寧在機艙裏等所有的人都離開後，才倉皇離去。他遠離接待大廳的歡呼簇擁，偷偷地走了一條灰色通道，但依然被機場工作人員認出，揶揄一句“哪裏不好摔，跑那摔去了”，這讓李寧倍感淒涼。

好在通道盡頭，一個守候已久的男人正抱着一束鮮花，真誠、熱烈地歡迎着李寧的歸來。

他叫李經緯，是廣東健力寶集團的老總。這是個未經嚴格考證的細節，但人們卻極其樂意相信這個打動人心的故事。

多年後人們纔會發現，如果沒有李寧漢城之敗，或許就永遠不會誕生“李寧”這個偉大的品牌。

【創“李寧”】

從體壇英雄變成民族“罪人”，李寧心灰意冷。1989年，李寧正式退役。國家對這位偉大的冠軍依然充滿敬意，給出了體制內的好安排，讓他在廣西體委副主任和國家體操隊教練中任選。但李寧卻去了廣東三水，投奔了經營鄉鎮企業的李經緯。

成功的企業家有一點是完全相同的，那就是敢冒險。

李經緯是中國現代商業史上一位傳奇人物。他當過三水縣體委副主任，後被人排擠到縣裏的酒廠當廠長，靠着一份含鹼性電解質的運動飲料配方，搗鼓出了健力寶。李經緯不是池中之物，豪氣沖天地借錢贊助奧運會，讓健力寶得以名震中國。這個名不見經傳鄉鎮企業，當年產值就從90萬暴增到5000萬。

李經緯是李寧的“死忠粉”，他熱切盼望李寧能加入健力寶。頂級運動員退役後不是當教練就是當官，李經緯的建議，卻給出了另一條可能的財富自由之路。李寧也被李經緯的商業傳奇所打動，兩人就此成爲知己和商業夥伴。

1989年5月，李寧頂着輿論的質疑，正式加盟健力寶。

健力寶以極其隆重的聘任儀式歡迎這位世界冠軍。李寧擔任“總經理特別助理”，負責公關宣傳、市場策劃、籌辦運動服裝廠等工作。

憑着天生的直覺，李寧提議爲健力寶拍一個極富體育動感的廣告，並由他親自出演。於是，健力寶在央視砸下60萬的天價廣告費，一經播出，再次引發轟動，當年健力寶的銷售量又猛增了3000萬元。

健力寶的生意如火如荼，李經緯催着趕緊將服裝廠上馬。李寧的名氣夠大，廠子拉到了新加坡的投資，“李寧牌”得以創立，主營運動服裝，由李寧出任總經理。但李寧對這個品牌名稱相當糾結：漢城兵敗還是心頭隱痛，從吊環上摔下來已被千夫所指，再這麼張揚做生意，人們會怎麼看？

但李經緯卻堅信，“李寧”這個冠軍名字就是筆巨大的財富。用“李寧”的理由極其充分，那就是“愛國”。健力寶的夢想，是要讓中國運動員喝上國產的運動飲料；而“李寧”的使命，就是讓中國運動員穿上國產的高檔運動服。這樣，中國人才能有尊嚴、有底氣。

不過萬事開頭難。李寧公司第一次訂貨會，大家給面子過來看，卻沒人訂貨。李寧則整天冥思苦想着，怎樣才能把品牌打出去？

好機會很快來了，那就是北京亞運會。

【亞運爭奪戰】

1990年8月，雪域高原之上，李寧身穿雪白的“李寧”運動服，從藏族姑娘達娃央宗手中接過了亞運“聖火”。這個神聖的經典時刻，通過電視定格在無數中國人的心中。

爲了拿到亞運會的火炬傳遞權，李寧想破了頭、磨破了嘴。

當時，籌辦亞運已有了商業化運作的意識。火炬傳遞權的競爭相當激烈，國家體委報價300萬美元，日本的富士、韓國的三星都極有興趣，但李寧只拿得出250萬。無奈之下，李寧找到國家體委，談起自己的創業夢想，說起在領獎臺穿“洋品牌”的恥辱，聊到“唯利是圖”的尤伯羅斯——即便是那個拿奧運賣錢的美國人，都特意把奧運火炬的傳遞權保留給了本國企業……在那個體育商業化還不濃郁的年代，李寧的真情打動了國家體委，爲國人品牌爭取到了這次機會。

於是，在亞運會長達一個月的聖火傳遞中，“李寧服”如影隨形，25億中外電視觀衆得以耳聞目睹。亞運會一結束，李寧公司就收到1500萬的訂單，開始飛速成長。

從1992年巴塞羅那奧運會，到2004年的雅典奧運會，中國奧運軍團上臺領獎就沒穿過其他牌子的衣服，“李寧服”成了標配。特別是2000年的悉尼奧運會上，“李寧”的“中國龍”主題領獎服和蝴蝶鞋，被譽爲“最佳領獎裝備”。

90年代，“李寧”如入無人之境，幾乎每年100%地迅速成長。但很快，有人要李寧果斷地幹一件“忘恩負義”的大事——脫離健力寶。