對手也可以是朋友

　　商業競爭遇到對手是難免的，但選擇什麼樣的對手卻與一個企業家所具有的戰略眼光有密切關係。一般的企業家總是以與自己勢均力敵的敵人爲對手，而李嘉誠則以比自己更強的敵人作爲對手，因爲這樣，才能使他具有蓬勃的鬥智和戰鬥的信心。當年李嘉誠在房地產投資時，以號稱不敗的置地公司作爲競爭的對手，結果一舉將其戰勝就是一個很好的例子。

　　當然，商業競爭的對手也可以是朋友，可以是能夠精誠合作的朋友。例如1986年8月，《每週財經動向》總編林鴻籌先生在《與李嘉誠談成功之道》一文中談到：

　　"最近有人向李氏提問：'一個優秀的運動員，必須在與強勁的對手競賽時纔可創下驕人的成績。環顧今日香港商界，似乎只有包玉剛爵士一位匹配做閣下強勁的對手，您可有以包先生爲對手的想法嗎?'

　　"一般人很自然會認爲李氏是以包氏爲競爭的對手，因爲他們有相同的社會地位，在過去又有極類似的活動，例如李氏從英資手中收購和黃、港燈，包氏則收購九龍倉、會德豐；兩人先後出任匯豐銀行的副主席；兩人又同時出任《香港基本法》起草委員會委員；李氏捐贈汕頭大學，包氏捐贈寧波大學等。

　　"但李氏答覆這問題時，只說他朝着個人定下的目標向前一步一步推進，從來沒有居心與任何人比拼。"並且，在多個場合，李嘉誠還是這樣說："我與包先生有真誠愉快的合作。"

　　李嘉誠金言：要在商場上獲得成功，首先要學會處理自己的金錢，明白金錢得來不易，非要好好地愛惜它、保管它，禁忌花天酒地，花個精光，否則它不會和你久處。因爲金錢本身也好像有靈性似的，你不理會、不愛惜它時，它會無情地和你分手。