勵志故事;楊鐳三好CEO
“等我一下啊，等我一下。”楊鐳在一片嘈雜中尋找菜單，原本約定的採訪時間一推再推，直到1月28日晚上8點一刻。而此時，楊鐳還沒來得及吃晚飯。
“唉，沒辦法，我最近的時間都是一分一分計算的。”不過，這也許並不值得大驚小怪，從2003年3月“空降”到掌上靈通諮詢有限公司任CEO以來，楊鐳就開始了每天十幾甚至二十小時的工作制。
跟他的工作時間一樣，需要以分鐘計量的，還有公司業績的增速：2004年，掌上靈通全年銷售額超過了4億元人民幣，比2003年整整提高4倍。而忙碌給楊鐳本人也帶來了豐厚回報——躋身中國第二屆職業人經理大會評選的“中國十大傑出CEO”之列。
事業、家庭、健康，楊鐳都做得不錯，難怪有人說他是“三好”CEO。
競爭，加速度
現在的楊鐳，經常帶着索尼愛立信手機和IBM筆記本電腦“滿天飛”。
很難想象，16年前，他在搭乘飛機去美國求學時，帶的卻是乒乓球拍和一根擀麪杖。
帶擀麪杖是因爲他太喜歡吃餃子，生怕美國沒有；帶乒乓球拍子，則是爲萬一混不好做準備：可以教人打球。楊鐳從6歲就開始打乒乓球，水平達到“半專業”，還曾想過去當“球兵”。現在，類似的愛好更加廣泛，游泳、高爾夫位居“至愛”。
對楊鐳來說，運動帶來的快感當然不僅僅侷限於運動本身。“運動帶給我一種很強的競爭心理。”他說。而在有競爭的時候，楊鐳往往很興奮，尤其面對很強競爭對手的時候。“做生意也跟比賽一樣，總之我非得贏你，對不對？”
2003年，楊鐳接手掌上靈通時，這家成立於1999年的專業無線增值業務公司已經連續3年虧損，董事會給楊鐳的任務是“在快速飛行中修理好故障”。
“海歸”楊鐳做的第一件事是要求所有的人“本土化”，大到公司的產品，小到平時交流的E-mail。爲了讓佔公司1/3的“老外”儘快融入公司文化，楊鐳要求他們學中文。
隨後，原本只做短信業務(SP)的掌上靈通邁開了大步：分別與時代華納旗下的特納廣播公司卡通網、日本索尼唱片及卡通劇蠟筆小新製作商、星空衛視等簽約合作，將一系列國際知名公司盡收爲自己的內容供應商；在北京建立新的技術服務部，把營銷網絡推及全國20多個省市；與麥當勞、寶潔、聯合利華、諾基亞、大衆汽車、虎牌啤酒等跨國公司聯合開展營銷活動，以期雙贏。
還有一個不可忽視的力量是媒體，掌上靈通先後與全國100多家電視臺、報刊等媒體合作，並通過參與多場大型演唱會，開通了手機互動業務。
在掌上靈通率先推出彩鈴之後，衆多“老記”記憶最深的，就是楊鐳不厭其煩地演示手機彩鈴的玩法。“他那時就像個時尚先生一樣。”一位當時採訪他的女記者形容說。
彼時的新鮮玩意如今已“超級流行”，這不能不說也有楊鐳的一份功勞。但楊鐳的功勞當然不僅僅是彩鈴。
2003年，掌上靈通一舉扭虧，利潤360萬美元；
2004年，掌上靈通登陸納市，募資8400萬美元；
從準備上市到成功，掌上靈通僅用108天，這創下了“無線娛樂第一股”的輝煌。業界的評價是，掌上靈通的上市，意味着楊鐳把“拇指經濟”發揮到了極限。
上市後的掌上靈通繼續出擊，集合所有資源和力量在彩信、彩鈴、IVR、KJAVA、WAP等等項目全面開花。
“我們的創意非常好，執行能力特別好，”評價自己的團隊，楊鐳向來不吝讚美，“很多戰略合作伙伴，不管國內的國外的，經過選擇往往都願意跟我們合作；有的跟別的公司合作了一圈，又跑來跟我們合作。”
“我確實十分喜歡我現在的工作！”楊鐳說，“像我這麼幹活，一天干十幾、二十個小時，應該是給多少錢也是不幹的；但當你真正喜歡這工作時，你也說不清楚這是玩呢還是幹活，每天都有新的.挑戰，老是讓你很有興奮感，有激情在搏動。”
談到工作，楊鐳永遠是那麼激情四溢。
“人對自己設定目標實現後的這種滿足感，對自己的刺激、激勵、鼓勵，你會覺得那種享受就像人喜歡打高爾夫球，或者是喜歡跳舞等等，能夠讓自己突破某一種高度。而工作比這些更要刺激。”他說。
性情中人
“2002年的第一場雪/比以往時候來的更晚一些/停靠在八樓的二路汽車/帶走了最後一片飄落的黃葉……”
撥打楊鐳的手機，就會有刀郎憂鬱的彩鈴歌聲響起。
這個工作上“拼命三郎”式的果敢人物，在生活中是個不折不扣的性情中人。
“我不相信有一個人會說楊鐳騙過我，無論從金錢還是感情上。”楊鐳以此證明自己待人接物的真誠；他對朋友很誠摯，還四處傳遞着自己的交友訣竅：吃小虧，當然是故意的。
“人其實有時越不追求什麼，它就越來了，不要太功利。”生意場外，楊鐳總是很淡然。
即使在員工面前，楊鐳血液裏流淌的濃重感情色彩也展露無疑。隨着業務的拓展，掌上靈通的員工，從2003年的六七十人迅猛增加到500多人，平均年齡26歲。
“他們有的管我叫‘老大’，而不是‘老闆’，”楊鐳不無自豪地認真比較，“我真把他們看作大家庭裏的兄弟姐妹，從心裏喜歡他們。”所以，掌上靈通流行一句比較通俗的口號：“你快樂，所以我快樂。”在中國做CEO有點像“大家長”、像大哥，得有更多人情味的東西，還要開導他們，這是楊鐳的看法。在掌上靈通的公司裏，楊鐳一直沒有自己獨立的辦公室；與員工共用一個大辦公平臺，他喜歡用眼睛與周圍的每個人交流。
工作中當然是嚴格甚至苛刻的，但並不會改變掌上靈通所締造的“簡單文化”——大家的關係簡單而寬鬆，這是楊鐳聚集人才的方法。
“一個成功的CEO，只需做好兩件事：把好人帶進來，把錢帶進來。”這是楊鐳掛在嘴邊的話。楊鐳在2004年最大的收穫恰恰驗證了這一說法。
“IPO(首次公開募股)是我人生的第一次、是我難忘的一段經歷，不管這條路走過來是多麼辛苦，”回顧起來，楊鐳忽而深沉了些，“因爲做一個上市公司的CEO不是一件很容易的事，要面對很多壓力。”
這個性情中人談到壓力，居然形容說“CEO是世界上最孤獨的職業”，但他並不怕壓力，“人的一生就是在不斷追求，同時，你又在自己人生中增添了很多很多經歷，經歷本身就是一種收穫”。
楊鐳並非“工作狂”，他最想去雲南麗江休假，也挺願意到法國的海岸或是加州的海灘上曬曬太陽，可是現在不成。“很不幸，有好多次我在休假時甚至只感覺到一點：只要我坐在這個位置上一天，我估計什麼假日都是假的；真讓我坐在海邊曬太陽，我老是看怎麼過了20分鐘我的手機還沒收到短信？爲什麼沒人打電話給我了？是不是我手機壞了？”
自稱“在生意上腦袋很清楚的、要求商業回報”的楊鐳還是個愛情至上主義者。在這一點上，北京長大的楊鐳更多地體現出北方男人的氣質，“作爲男人，你應該保護你的女人，讓她感覺到幸福、安全、滿足。”楊鐳的任務就是營造一個窩，讓愛人和孩子在裏面安逸地生活。
對這個任務，他給自己的評價是“基本做到了”。
“超級樂觀”
“在生活中，我有95%的時間處於高興的狀態。”楊鐳說。對很多“快樂總是很短，憂鬱總是很長”的人來說，這的確是個驚人的比例。不管遇到什麼事，只要一回房間，楊鐳就能一覺睡到天亮，上高中之後，他就從來沒有失眠過。
熟悉的人如此評價楊鐳：超級樂觀。
這或許還要感謝運動帶來的收穫。衆所周知，兩個人比賽打球，打到最後比的就已經不是球藝，而是比發球手軟不軟，實際上就是比心理素質。“臨危不懼、遇事不慌”，楊鐳豪不謙虛地評價自己：“當有重大事情發生時，我能冷靜地處理。”
從1988年至今，楊鐳數次輾轉國內外，自己創立過3個公司，他曾和幾個夥伴在北京中關村創辦了一家電腦公司，並把它做成當時中關村爲數不多盈利的IT公司之一；1994年，時任香港電話公司INFA電信銷售和商業發展部總經理的楊鐳，還上了《福布斯》雜誌，成爲海歸淘金香港的成功樣板；1995年9月，楊鐳投身美國波士頓技術公司旗下STI公司任CEO，3年後，將STI在中國的市場佔有率從“0”做到了70%。
海外媒體稱楊鐳是“開拓中國語音和手機短信的第一人”。此後，無論在硅谷創業還是來到掌上靈通，充滿創業基因的楊鐳似乎一直保持着樂觀向上、熱血沸騰的狀態。
“性格決定了人的成功。”楊鐳說，“我的性格很硬，我會盡所有能力去做一件事，即使不成功，也不會沮喪。當年融資時見過上百家風險投資公司，這些經歷對我的磨練特別大。所以我覺得很多事情沒有別人想象得那麼難。”
至今，楊鐳仍然對賺到第一筆錢、買了一雙耐克鞋的得意記憶猶新。
【楊鐳履歷】
1983年 畢業於清華大學電機系，獲學士學位
1986年 畢業於中國電力科學院研究生院，獲碩士學位；同年任三峽工程專家論證組成員
1988年 在北京中關村創辦電腦公司
1989年 任美國ABB公司亞太區項目技術經理
1993年 加入美國CENTIGRAM COMMUNICATIONS公司，參與研製尖端通信產品
1994年 任香港新世界電話公司INFA電信銷售和商業發展部總經理
1995年 任美國波士頓技術公司STI公司CEO
1999年 在美國創辦RIVAL WATCH(網絡情報)公司、任董事會主席兼CEO
2003年 任掌上靈通公司(Linktone Ltd) CEO
【四個楷模】
楊鐳說，自己最敬佩4個CEO：
傑克·韋爾奇。理由：“靈通才500多人，我就已經感覺到了公司規模擴大帶來的挑戰了，你要把它做好而不是任其發展。”
比爾·蓋茨。理由：“他做人的風範值得敬佩，第一，他成功了以後把無數的資金回饋社會；第二，他在這麼成功的情況下，自己一點不狂、一點不躁；第三，在微軟的發展過程中，他自己從一個創始人開始，一路走來，他是不慌不忙看清楚了。”
喬爾斯。理由：“他的發展的激情和行業的視野。”
楊致遠。理由：“他爲人特別平淡，他住在美國一幢很一般的房子裏面，開一輛很一般的車子，背一個年輕人的揹包，穿一個短的夾克，很平凡的樣子。”
