勵志故事：兔子與老闆

第一家公司

老闆：兔子，今天工作忙不忙?

兔子：不忙。

下班時老闆對兔子說：你明天不用來了。

兔子：爲什麼?

老闆：因爲你不能多爲公司做事，所以纔會不忙，公司爲什麼要養你這個閒人?

第二家公司

老闆：兔子，今天工作忙不忙?

兔子：很忙。

下班時老闆對兔子說：你明天不用來了。

兔子：爲什麼?

老闆：因爲你沒有時間管理概念，所以纔會這麼忙，我們公司絕對不養庸才!

第三家公司

老闆：兔子，今天工作忙不忙?

兔子：還行。

下班時老闆對兔子說：你明天不用來了。

兔子：爲什麼?

老闆：因爲你做事缺乏理性，所以才不知道自己的工作進度，公司要你何用?

第四家公司

老闆：兔子，今天工作忙不忙?

兔子：剛剛忙完。

下班時老闆對兔子說：你明天不用來了。

兔子：爲什麼?

老闆：因爲你做事效率太低，做完就不能檢查一下麼?公司要你何用?

第五家公司

老闆：兔子，今天工作忙不忙?

兔子：有些工作已經做完了，也檢查過了，現在正在做其他事。

下班時老闆對兔子說：你明天不用來了。

兔子：爲什麼?

老闆：因爲你做事缺乏系統性，有些事不會一起做麼?公司要你何用?

第六家公司

老闆：兔子，今天工作忙不忙?

兔子：我的工作都做完了，正在幫別人做。

下班時老闆對兔子說：你明天不用來了。

兔子：爲什麼?

老闆：因爲你做事沒有計劃，你不會自己規劃一下明天要做的事麼?公司要你何用?

第七家公司

老闆：兔子，今天工作忙不忙?

兔子：今天的工作做完了，明天的工作也做完了。

下班時老闆對兔子說：你明天不用來了。

兔子：爲什麼?

老闆：因爲你做事不考慮整體，你不會幫同事分憂解勞嗎?公司要你何用?

第八家公司

老闆：兔子，今天工作忙不忙?

兔子：今天的和明天的工作都做完了，現在在幫同事的忙。

下班時老闆對兔子說：你明天不用來了。

兔子：爲什麼?

老闆：因爲你太愛出風頭，你的幫忙很可能導致其他同事的惰性或者造成他們的`壓力，公司要你何用?

第九家公司

老闆：兔子，今天工作忙不忙?

兔子：等一下，我思考一下再回答你。

下班時老闆對兔子說：你明天不用來了。

兔子：爲什麼?

老闆：因爲你目中無人，我問你話你竟然一再搪塞我，公司要你何用?

第十家公司

老闆：兔子，今天工作忙不忙?

兔子：我……我……不……不知道……該……該怎麼……回答你……

下班時老闆對兔子說：你明天不用來了。

兔子：爲什麼?

老闆：因爲你連做事忙不忙都不知道，公司要你何用?

第十一家公司

老闆：兔子，今天工作忙不忙?

兔子：去你的，老子辭職不幹了……

老闆：有個性，我們公司就需要這種個性鮮明的員工!

趣評

招聘面試員工時，如果管理者受到“投射效應”的影響，往往招聘到的不是適合組織文化的員工，而是與管理者的愛好、價值觀類同的人員。

笑話中的管理學

所謂投射效應是指以己度人，認爲自己具有某種特性，他人也一定會有與自己相同的特性，把自己的感情、意志、特性投射到他人身上並強加於人的一種認知障礙。體現在人際認知過程中，就是人們常常假設他人與自己具有相同的特性、愛好或傾向等，常常認爲別人理所當然地知道自己心中的想法。投射效應最顯著的行爲表現就是情感投射，在人際交往中，人們對於自己喜歡的人越看越覺得有很多優點;對於自己不喜歡的人，則越看越討厭，越來越覺得他的缺點數不勝數，令人難以容忍。這種情感投射直接導致人們總是過度地讚揚和吹捧自己所喜愛的人，而嚴厲地指責甚至肆意誹謗自己所厭惡者。

“投射效應”是管理者招聘面試員工時極易發生的一種認知誤差，如果被面試者與管理者愛好相同、有着類似的情感經歷、對於某一件事情秉持着同樣的看法，相較其他面試人員，管理者更易於把選票投給可以讓自己產生共鳴的面試者。比如管理者在與面試者進行交談時，當得知面試者與自己畢業於同一所大學時，便情不自禁地對面試者關注起來，甚至聊起了與大學有關的事情，通過一番關於近似校園經歷的交談後，相較其他的面試者，情感上的重合使管理者更易於把校友招聘到公司內部。然而對於公司而言，針對職務的具體要求，此位校友卻常常不是最優的選擇。“投射效應”使管理者的招聘活動建立在個人的偏好上，使人員招聘偏離了組織的目標，一些更勝任的員工被阻隔在了組織之外，同時還造成了公司員工的高度同質化，不利於團隊合作中的性格互補。

當然，“投射效應”對於人員招聘也有有利的一面，所謂英雄惺惺相惜，由於“投射效應”的影響，管理者更易於把與自己有共同願景的人員招聘到企業，從而產生強大的向心力。