成功要靠不斷地自我發現與自我成長
創業四年至今，閉然的設計公司已經從一間九十平米的民居，發展到一棟五層樓的獨立設計所。“我計劃一樓開主題餐廳，二樓開城市畫展，三樓做教室，四五樓當設計室。”23歲的閉然侃侃聊着自己的創業計劃。但是面對他人豔羨的目光，閉然有些自嘲。
考上廣西藝術學院後，閉然開始學習平面設計中的商業插畫。考研、當助教、開網店賺外快、炒股……這是沒有創業的閉然畢業後可能要過的生活。“想想都覺得可怕，我這種人不可能甘心走這樣的路”。他跟所有的大學生一樣，忙着談戀愛、到處旅遊、吃喝玩樂。很快，無意義的玩耍讓閉然陷入茫然。“我們老師也不知道我們以後能幹什麼，我等不了，我要知道我自己以後能幹什麼。”他拉着宿舍的兄弟們租房子，找商家，免費接活。與此同時，喜歡參加聚會、人脈廣闊的閉然又找到全校不同專業的20多個學生，進一步壯大了設計團隊，工作室被正式命名爲“深白”。“最基礎與最高級的藝術理念融合，相互轉化，這是我從道學得來的靈感”。兩年後，深白設計團隊走向收費設計，從免費設計發展到接手數十萬元的訂單。在一次次失敗後堅持下來就是成功頭兩年的工作都是無償項目，閉然和朋友們雖然也想收費，但又一直抱有大學生開工作室就當做學習體驗的念頭。一次在雲南的旅遊中，閉然遇到了一位對他有極大影響的攝影師。在聊天中，這位攝影師一針見血地指出，閉然的困境就來源於自己內心不敢面對競爭、不敢面對市場的矛盾心理。經過一番自我反思，閉然決定不再以遊戲的心態面對工作室，而以創業人的姿態重新開啓設計之旅。“與藝術有關的創業和其他的創業不同，自主性很強。”閉然的員工換過很多撥。有找到開出高薪的工作室而跳槽的，有要結婚的，有想要換個行業的，面對這些朋友，閉然都沒有強留。畢業僅僅兩年的他就帶領過共計200人的員工隊伍，“在最開始的團隊中，我年齡最小，脾氣有時候也很暴躁，要服衆就要變得成熟”。在摩擦與誤會中，閉然開始在管理方面成長起來。然而閉然的創業之路還有更多的磨難在等待他。2013年4月20日，閉然遇到了他創業歷程中最大的挫折。他信任的朋友帶走了公司的核心技術與重要客戶。但這僅僅是開始，隨後頂不住壓力的員工們紛紛離開，直至剩下閉然一個人。“在那種絕境中真的是沒有一個人可以幫到你，還是要靠自己。”回憶那段歷史，閉然一笑了之。很快，經受內心煎熬的閉然，沒有選擇消沉而是迅速絕地重生，帶着新一撥員工重新上路。定下清晰創業藍圖 昔日偶像成今日夥伴大學時期，閉然因任職班長，獲得了與偶像阿花（即王敏，花田學院創辦人，北京張紀中文化發展有限公司總監）交流的機會。兩人談得投機，閉然的設計與商業理念慢慢獲得了阿花的認可。如今阿花已成爲閉然的合作伙伴，花田教育機構也成爲閉然事業藍圖的一部分。開辦深白設計研究所――探索深白獨有的藝術、設計理念，形成一系列的商業廣告模式；創辦“托勒密的禮物”――通過原創藝術，將插畫帶入生活，提高南寧人的日常審美；做品牌顧問――將廣告增值的理念帶給客戶，與顧客一起成長；城市畫展――讓年輕人憧憬週末，小朋友得到薰陶；打造藝術氣氛濃厚的主題餐廳――將藝術與生活融合，呼應深白理念……這些都是閉然已經成熟的商業規劃，計劃在今年9月開始實行。成功要靠不斷地自我發現與自我成長閉然的一位實習生說，他們的老闆非常忙，除了要做還要教，員工們都很崇拜他。閉然與員工們吃住在工作室，平常忙的腳不沾地，但一直抽時間自學。員工宿舍門口堆放着七大箱閉然的書籍。每晚員工們休息後，就到了閉然的讀書時間，他涉獵廣泛，所看書籍包括法律、工商、哲學、文學等。他說，藝術創作需要大量的靈感，要不斷地補充。除了看書，閉然最大的愛好就是參加聚會，與朋友交流給他帶來大量的信息與資源。雖然現在只有十名員工跟閉然在一起奮鬥，但閉然顯得胸有成竹。面對一起工作的夥伴，閉然沒有太多的要求，一要夠叛逆，一要頂得住壓力。談到就業難的問題，閉然從用人單位的角度出發分析。他認爲有三種畢業生能夠獲得青睞：想學且知道自己要學什麼的人，一張白紙但對於上級交代的任務一絲不苟的人，最後就是本身能力非常強的人。
