做大、做強、做久之道

　　做大與做強，中國企業談得很多，但是做久卻是近段時期纔開始的話題。

　　中國企業大部分還處於生存期向發展期過渡的階段，目前的主要矛盾還是做大與做強之間的矛盾。而對於西方有着一百多年發展史的企業而言，他們的主要矛盾是做久與做大之間的矛盾，因此做久的基業長青之道纔是他們最爲關注的焦點。

　　這裏列舉一個簡單的數據，中國是一個長壽國家，中國人的平均壽命是71歲，全球500強的存活時間大概是40~50歲，全球1000強的平均壽命是30歲，跨國公司的平均壽命是11~12歲，中國集團公司的壽命是7~8歲，最短命的中國企業的平均壽命是3.5歲。這組數據說明了什麼？中國絕大部分企業，壽命只有短短的2、3年時間。我們發現中國企業的管理經營模式還沒有形成，所有的企業都在探索這個問題。每一個企業家，只要他是真正想做事業的人，除了想把企業做大做強之外，他還想做久。中國企業目前是先做大再做強，或先做強再做大，這是比較大的一對矛盾，但是99%的企業卻從來沒有“做久”的想法，並不是他沒有思考，而是他來不及思考，因爲成立時間太短了。

　　從最近企業界與管理界的討論熱點分析，中國企業相當一段時期內還是主要關注大與強的矛盾，因爲當企業還在爲生存與發展忙得焦頭爛額的時候，真正有時間和精力去關注《基業長青》裏面所說的那些文化現象企業又有多少呢？

　　馬斯洛的需求層次論同樣適用於企業的需求。當企業還沒有度過生存與發展關的時候，它最大的需求就是生存，也就是賺錢，如果沒有贏利，講什麼都是假的。但企業解決了生存問題之後，它考慮更多的是如何生存得更久，更有意義，這時它要考慮企業的社會價值，對於員工的價值等，這就是企業文化的內容。

　　當然，我們上面說的是一般企業的規律，優秀企業與衆不同之處就在於當它還處於生存期、別的企業還在爲三餐發愁時，它就已經在考慮它的存在使命、社會價值等高層次的需要，併爲之付出實際行動，所以它能夠成長爲優秀的企業。