吳志強教授在同濟大學2013屆研究生畢業典禮的演講稿
中等收入陷阱
——建築與城市規劃學院院長吳志強教授在同濟大學2013屆研究生畢業典禮的勵志演講稿親愛的同學們，尊敬的老師們。實際上，我想了很久時間，跟大家講一點大家臨畢業時候的贈言，想講什麼呢，最後還是來講國歌吧。剛剛聽了國歌，這個國歌好像離我們很遠，“中華民族到了最危險的時候。”好像和我們真的沒有關係，但是我真的覺得有關係。如果用一個座標軸來表示，假設橫軸是國家的城鎮化水平，縱軸是國家人均GDP，城鎮化以50%爲臨界點，人均GDP以1萬美金，3萬美金爲兩個 臨界值。我把所有的國家放進來，發現一個基本規律：第一類國家城鎮化在50%的附近，人均GDP基本都不足1萬美金，中國的人均產值也在1萬美金左右，也 在這組之中，剩下的都是第三世界國家；第二類國家，這類國家城鎮化基本達到80%，人均GDP超過1萬美金，但卡在1萬到3萬的關卡上，始終上不去，俄羅 斯、拉丁美洲國家以及所有的東亞國家都在這組；第三類的國家，即達到了70%~80%以上的城鎮化水平，人均GDP也突破了3萬美金的關卡，這組包含的國 家就是我們所說的發達國家。實際上世界就分三大塊，第一塊就是上面所說的第一類國家的情況——發展中國家；處於第二塊的國家，就是已經達到城鎮化了，但是與第三類的國家之間有一條難 以逾越的鴻溝。這條溝叫什麼呢？這條溝就叫“中等收入陷阱”。你們現在是2013年畢業，再過30年，就是在你們人生生涯中的鼎盛時期的時期，正好是中國 城鎮化達到70、80%的時候，中國能否逾越這條鴻溝，是永遠徘徊停滯在第二類國家還是躍入第三類的發達國家的行列中，就要掌握在你們這代人手中。在所有 的國家中，只有一個國家通過城鎮化發展，進入第三類國家行列中去了，這個國家就是日本。還有一個國家，韓國，處於跨越期，正努力突破兩個臨界值。從上面我 所講的來看，有一樣東西在第二類國家向第三類轉變的過程中阻礙了它前進的道路，這個東西，就是設計。我們可以看到，所有第二類的國家，都是靠賣原料、賣勞 動力、賣石油的國家，而第三類國家都是有設計的國家，都是賣腦子的國家。那麼，問題很清楚了，中華民族要想從避免走向停滯的第二類國家，衝入發達國家的行 列，只有靠設計。一旦進入了第二類就進入一個怪圈，無法逃離出來，永遠上不去了。現在擺在你們面前的就是這兩條路，是把中國帶到第二類，還是第三類國家。 就是我之前所說的“中華民族到了最危險的時候” 假如這次跨不過去，你們的子孫後代永遠只能生活在一個在二三類國家中間晃盪的一個民族，一直掛着，過不去的。這種民族就是永遠是賣低檔勞動力、賣自己的原 料的國家。現在就是，我們在這個地方（C）要麼是過去（A）要麼是過去（B）。我自己覺得這個起翹率往上走還是往下走，就是有沒有設計。沒有設計，這個國家一定是走 到這裏去的（B），而且是，這個城鎮化給每個民族只有一次機會。30年以後，你這個國家就沒有城鎮化了，結束了。都是80%的人在城市裏面，如果沒有設 計，只能像我們祖輩一樣，農村的孩子一直做簡單的勞動，中華民族一直在賣體力，重複這些；要麼就賣智力，那就是設計這條路。 因爲這段話，因爲認識到這一點，我有機會在2012年1月6號到國家總理李克強的辦公室給他講：中華民族兩條路，這就是未來30年，抉擇，假如沒有設計，用智力創造，用智力驅動一個國家，要麼就是體力創動，就是這樣。所以說，大家很清楚這張圖以後，我想我們知道我們一輩子，中華民族培養了這一點點碩士生，你們這一輩子應該做什麼。一定要把中國的設計帶上去。我可以這樣 說，整個民族個個方面都已經走到了世界的前面，但是我們的設計沒有讓我們整個中華民族走到前面。相對其他的很多領域，我們設計真的是沒有在一個國家的大局 中間，一塊沒有崛起的一件事情。所以說，很很期望我們今天在座的這些同學真的記住，你們到我們這個年齡的時候，50多歲的時候，也就是中華民族70、80%城鎮人口的時候，是走到了這裏 （A）還是走到了這裏（B）。我算一算是有希望的，假如我們培養的每個設計師真正地去把每一個產品往上提升它的設計品質的話，1萬美金的人均產值到3萬是 可以的。大家想一想，一個產品本來是賣100塊錢的，通過設計以後賣到300塊錢是可以的，所有的產品假設我們都是附加值3倍的話，我們不就是到這裏 （A）去了嗎？這麼簡單的道理對我們個人來說，就是要創造原來的原料的價值的3倍的，我們的設計的價值，我們就可以成爲這麼一個民族，賣腦子的一個民族， 而不是一個賣體力的民族。所以說在這個地方，我特別想告訴同學們，我前面一段時間在做這麼一個事情，另外還做了一件事情，就是把全世界城鎮化50%的國家一個個整理出來。比如 1851年，英國第一個達到了50%，他辦了他的世博會，但是這個時候也是英國環境最最污染的時候。所謂的倫敦霧都就是在這個階段，馬克思批判的英國的資 本主義、批判的社會問題也都在這個時候。再到了1893年，德國開始跨50%的時候，也是特別戰亂、國家特別動盪。當然，德國在這個時候崛起了他的工業產 品，所謂的德國設計，德國的工業標準，叫“Deutsche industry norm”這個時候崛起。再然後是美國，在二戰以後是日本，現在的韓國，一個一個50%跨過來。你可以看到這個時段，就是狄更斯說的“這是一個最偉大的時 代，但是也是一個最骯髒的時代。”我們想想難道我們不是嗎？所以第二點，在臨走之前我想告訴大家的是：我們要記住這是一個很偉大的時代，期待着設計創造輝煌的時代，但是這也是一個最骯髒的時代， 我們要自潔，自重，不要被這些小東西侵蝕掉。既然50%都誇過來了，我們以後一定會走向一個更加理性的，更加文明的社會。我們50%已經跨過來了，這個時 代一定是最骯髒的一個時代，所有的社會問題都在這個時候爆發，所有的環境問題都在這個時候爆發，這個時候能夠跨過去，再過十年你們回頭看，一定會比現在好 一點。到百分之七八十的時候，你回頭看，這個中華民族比現在理性很多，一定不會是這樣，到處都是豬在河上漂。我們夢想有一天，黃浦江上是一片小豬在溼地上 遊玩，那是怎樣一個黃浦江，完全不一樣的黃浦江將誕生。爲這一天假如我們都努力，等到你們五十歲的時候再回頭看，看到黃浦江上的溼地有小豬在遊玩，這個時 候的環境才真正是城鎮化達到百分之六七十而不是百分之五十這個最混亂的時代。所以說大家一定要堅定的相信，我們，設計能夠創造一個更美好的世界，一個更加 理性，綠色的環境的一個世界。打擊走以前一定要記住，要堅定，一定要堅定，這個時候是最容易受誘惑的，大家好不容易學了這麼多年的設計，卻因爲其他的誘惑 走掉了，這是我們非常大的財富的損失。不管你們以後的路上遇到什麼困難，要記住，這個時代是最混亂的時代，熬過去到了百分之七八十的時候，會比現在好。我 看過那麼多的國家，熬過百分之七八十的時候都會比現在好。我們每個人的種子，在全國各個地方，不管是在公司，還是自己的辦公室，還是在國外的公司，不要放 棄，好好做，一定要堅持住，我們相信，堅韌不拔的精神非常重要。第三點，我想說的是，我自己作爲院長在這裏給大家說的是，我自己認識到這一點，我自己是搞城市規劃城市設計的，我真認識到了，設計對於一個城市一個國家的 重要性，所以我來做這個院長，否則我不會來做這個院長。我不是搞產品設計的，我不是搞環境設計的，我也不是搞graphic設計的，但是我堅定地相信你們 創造的價值是民族的價值，我堅信城市規劃是有個黃金期要過去的。規劃之後的三十年就是你們設計的三十年，所以說我很願意投入在這個設計創意學院的同學，我 相信你們是我們後面這個三十年的這個黃金時代的承載者和創造者。最後我想說，不管大家走到哪裏，同濟大學不管有多少虧待你們的事情。因爲雖然我們的老師都 很努力，但是我們還沒有給你們創造最好的設計創意學院的硬件。但是永遠記住同濟大學給大家的就是同舟共濟，不管走到哪裏我們都是同濟人，你們同學之間，不 管走到哪裏，作爲同濟人，同學之間要相互支撐，不管走到哪裏，說聲同濟人，就是說，我會準備幫助你，我們所有老師就準備幫助你。什麼事後遇到困難，回同濟，回到我們的設計創意學院，我們永遠是一家人，祝福大家。
吳志強簡介：
同濟大學副教授、教授 / 碩士生導師、博士生導師;同濟大學建築與城市規劃學院副院長、院長; 同濟大學校長助理、副校長。
