58同城與趕集網合併，姚勁波和楊浩涌答記者問
2015年4月17日下午，分類信息網站58同城與趕集網合併一事終於塵埃落定。5:5換股，兩家公司CEO同任合併新公司的聯席CEO，在業務上獨立發展。雙方從10年前一上線就火拼，到如今攜手並進走到一起，這期間究竟發生了哪些故事？未來，合併後的58趕集在新業務上將如何運作？2015年4月17日晚，58同城創始人姚勁波與趕集網創始人楊浩涌坐到一起對該系列問題進行了回答。
以下是58同城與趕集網合併，姚勁波和楊浩涌答現場記者問答摘編：
融資背後的故事：投資方比我們着急，騰訊很積極，百度被拒了
問：這次合併，在你們的眼裏到底是1+1>2，=2，<2？其中資本方在合併中起了什麼樣的作用呢？
姚勁波：肯定>2，如果=2，<2我們就不做。這個消息傳出來，58同城的股價漲了30%，說明市場是非常期待這個交易的。我也覺得我們做完這個交易以後，市場一定會有一個很好的釋放效應。如果58同城和趕集的人走在一起，肯定遠遠大於2，而且兩邊的投資者比我們兩個人更着急的推動這個事情。
楊浩涌：第一次（談判）老姚就跟我說我們兩家以什麼樣的方式讓市場上少些惡意競爭，少花冤枉錢。從這個角度來說，至少能省很多廣告費。另外，打得太厲害的時候，這個市場已經有很大的變化了。
姚勁波：我們合併最主要是節約成本，廣告費和銷售的成本。其次，更重要的是節約機會成本，機會成本就是一些新的業務，比如趕集好車、58到家，一些新的業務，隨着我們的合併，新的業務的成功概率都會變高。
我剛纔講的機會成本，有些業務如果我們沒有後顧之憂58是可以做的，或者能夠做的最好的，這是最大的好處，在新的業務上我們投入的資源，敢投的人力，精力的分配都會更大，目前已經做的所有新業務成功概率都會變高。我們兩個也能分出更多的精力關注新業務，而不是隻在老業務上打架。
問：騰訊在這次合併中具體的角色？
姚勁波：騰訊提供了四億美金的現金，我們希望趕集的投資者拿錢走，儘量少稀釋58的股東。所以，騰訊爲我們提供了資金，我們換股股數沒那麼多了，有些人拿現金走了。騰訊過去一直很支持我們，從第一次投資我們開始，後來又增持，後來跟趕集合並它又提供資金，除了資金層面，可能在業務層面，在各個層面跟58有很多的協同。
問：您多次提到追趕集追了一年多，追求的過程中，對於兩家來說最大的阻礙是什麼？有說百度之前跟趕集在新的融資中已經簽了投資意向書，這個是否屬實？
姚勁波：其實我IPO回來以後就立馬去找過浩涌，浩涌不談，不見，很難受，隔了半年以後纔再次起動，這次還比較順利，他的股東很支持，浩涌也終於同意跟我見面了，我認爲雖然很曲折，很艱難，但最終我們還是走到一起了。
楊浩涌：差不多也就這麼多。我們和百度沒有簽過協議。
關於壟斷問題：我們跟“相關部門”打好招呼了
問：在節約交易成本方面，合併是否需要申報關於壟斷這塊的情況？
姚勁波：反壟斷的問題，58跟趕集雖然是分類信息市場第一、第二的玩家，但是生活服務領域，我們兩家還並不屬於特別大的企業。所以，看你怎麼看這個維度，到底是不是佔一個統治性的地位，因爲每個領域都有對手，房產有搜房，招聘有前程無憂，車裏也有，每個領域58跟趕集還是屬於成長期的公司。另外，我們既然做這個交易，肯定跟政府部門，跟相關部門做一個溝通，我們也會設計很好的交易架構。
問：向您（姚勁波）確認一個問題，在域名網上您買到兩個網站，一個58趕集.com，還有一個趕集網.com，是有這件事兒？
姚勁波：六年前我就預測到今天這個結果了，爲了不浪費我這個域名，我就追了楊浩涌一年，終於辦成了。
團隊融合：新業務來促進新團隊
問：未來如何避免左右互搏，原有傳統的如招聘、房產這些業務怎麼辦？新業務上如何做區隔，58會注重哪些，趕集註重哪些？團隊怎麼整合？
楊浩涌：初步達成的協議是這樣，市場和銷售量端先做調整。首先統一價格，對外採購避免惡意競爭的情況。第二，銷售時把銷售端銷售產品的價格也做統一和規範。這是兩個明顯做完以後就可以帶來非常好的協同效應的，這塊我們是非常非常期待的。
在創新業務領域，兩家在過去幾年的發展中已經開始有一些差異化，比如他們的房產有很多很多想法，在我們整個合併過程中，我跟老姚聊的最多的是這些方面。整個分類信息領域大家也看到，大到O2O還有很多很多的機會，兩家避免在市場上消耗戰的同時，其實我們都有更多的精力和資金和人員去投入到這些更大的機會裏。
姚勁波：事實上目前新業務還好，我們每家都有五六七八個新業務，可能就有一項是重疊的，就把這一項做一個整合就好了，其他的各自往前走。如果58跟趕集的主營業務第一有利潤，不再打消耗戰，能夠有利潤的話會更好的支撐這個新業務的發展，而且我們兩個創始人可能都有更多的精力來關注新業務，過去始終不敢全力以赴做新業務，因爲始終要防着趕集，楊浩涌也防着我，我們兩個都會把更多的精力放到新業務的發展中。
管理決策權和分工：“有些不方便講”
問：楊總和姚總共同向董事會彙報，未來業務層面有衝突的話，誰有決策權？是董事會嗎？58這次佔股四十多是最大的股東嗎？誰有投票權？
姚勁波：有些不方便講，我把能講的講一下，58進趕集四十多隻是第一步，應該會有進一步的安排，我們希望將來58跟趕集是一個整體。另外，即使到現在58也是最大的一個股東，我們目標是把它整合到一起來。
楊浩涌：雙方共識都是怎麼把這事兒做得更大，我跟老姚因爲負責的更多的是新業務，老業務我感覺反而比較簡單，在市場上，在銷售上做相對的，協同效應很明顯就能出來，創新業務上我們已經有各自的一些專注點了，在這些專注點上我們一起商量，我們都能拿到對方的流量，產生共贏。合作層面上我們倆一起向新的董事會彙報。
問：姚總剛纔講接下來會進一步追加投資，兩位作爲聯席CEO，具體工作上怎麼分工？這種聯席CEO的安排過去沒有一些很好的案例。第二，根據一些公告信息，可以知道趕集在這輪交易的估值是30億美金，我想知道這個價格最終怎麼確定，楊總怎麼看？
姚勁波：我們合併以後是一個很大的公司，100億美金，可能用戶、收入量，複雜度都很高，所以，我認爲兩個人來管是需要的，你要突然讓我接可能我也接不住，楊浩涌在這塊有豐富的經驗，他肯定跟我一樣是中國最熱愛這個行業，最理解這個行業，也是打仗打出來的人。所以，我並不覺得我跟楊浩涌配合會有任何的問題，過去幾年我們雖然打仗，雖然競爭，但實際上我們沒做出過什麼出格的事情，這是爲什麼兩家還能談的原因，競爭歸競爭，但是人品，至少沒有傷了和氣，這是沒有問題的。
你們算的這個估值是不準的，我們兩家基本上扣除58的現金、對外投資以後，核心的這部分基本上是一個對等的合併，我們充分尊重了趕集過去的成績，我們甚至也願意付一部分溢價，能夠讓競爭減緩下來，我相信趕集的股東願意做這個交易也是有很多的考慮在裏面。
問：雙方併購是什麼時候開始談的，談了多久達成共識的，誰先有這個想法的？您說資本比我們更着急推動這個事情，爲什麼？第二個問題問楊總，58用3400萬普通股和4.12億美元認購趕集43.2%的股份，趕集有哪些機構股東退出了？
姚勁波：如果說合並的話，我們在追求趕集，58更願意做一些。所以，我也特別感激楊浩涌選擇了這樣一種交易方案。
楊浩涌：那個比例剛纔姚總已經說過了，合併完以後，可能所有的股東都會變成一個大的股東。我們所有人在趕集、58的新公司裏。
問：我有兩個問題想問楊總，趕集去年8月份拿到一筆兩億美元的融資，當時您說希望在今年6月份起動上市，您什麼時候放棄上市這個計劃，轉而接受58合併的要求的？趕集拿到58的股份，您自己在交易中讓出了多少股份？您自己有售出一些股票嗎？
楊浩涌：實際上就是一個雙方的換股。
姚勁波：部分投資人有退出。在一起比IPO是一個好選擇，大家在股價上已經看到這個體現了，我們兩家單獨去做，加起來的數值肯定沒有在一起高。從IPO的角度來說，我一直覺得IPO的檻早就過了，我們在私募市場拿的融資已經超過很多上市公司的估值了，現在更讓我期待的是我們兩家一起孵化的創新業務去IPO，這對我們來說可能是更興奮的一個事情。
