創業公司必須打好的三大戰役：人才、業務、融資

創業公司必須打好的三大戰役：人才、業務、融資

互聯網創業者在初創階段其實真的是每天都在戰鬥，他們對於未知的每件事都要嘗試，去尋找最終通往勝利的道路。但在這場漫長的戰鬥中，有三大戰役應該是擺在優先級的首位，打好這三場戰役永遠都不會嫌太早。

幾乎每個互聯網創業者的日常狀態都是在打仗，跟投資人見面、出席分享會、在公司裏討論策劃、到市場裏考察情況等等，每天都在忙忙碌碌的瑣碎事中消耗。每日在奔波，每件事都很緊急，但到月底一翻查，發現推進了的事情少之又少，用戶量上不去，開發進度跟不上，宣傳又未做到位。如此下去，創業的熱情未消退，但企業卻瀕臨倒閉。

互聯網創業者在初創階段其實真的是每天都在戰鬥，他們對於未知的每件事都要嘗試，去尋找最終通往勝利的道路。但在這場漫長的戰鬥中，有三大戰役應該是擺在優先級的首位，打好這三場戰役永遠都不會嫌太早。

人才戰役

幾乎每個互聯網初創企業都宣稱發掘到痛點，然後圍繞痛點設計一系列的解決方案。但在中國創業圈裏，沒有任何一種模式能夠默默隱藏着，然後又默默地佔領市場，所有模式最多領先三個月必然就會有複製品。想要在所處領域獨領風騷，靠的其實不是你的模式有多先進，真正依賴的是人才。

招募人才實際上並不是一定要擁抱名企出身或者那些名校畢業的人物，合適的人比能人更重要。何爲合適的人？就是要把創業當成自己事業的人，那些拿着高薪卻出着“朝九晚五”氣力的人，就算能力有多好都不能要。在中國，最不缺的就是人，技術大牛好找、銷售精英也好找，真正難找到的，是和你擁有相同信念的人。一個不離不棄，能夠和你一起克服任何困難的人，纔是你創業路上真正需要的夥伴。

初創團隊如何才能找到擁有相同信念的人才呢？這個當然不是僅憑創始人以口舌功夫就能把人拉攏“到碗裏來”，況且，一個陌生人憑什麼以幾面之緣就能和你“擁有相同的信念”，這是不切實際的。

真正要令到一個新入職員工變爲我們所需的人才，是需要過程的。首先在入門之前，必須做好兩條界線——跟基層談工資，跟高層談理想。對待基層員工，不能省錢，能夠保證比競爭對手付多15%的薪酬，員工會付出多100%的努力去替你幹掉競爭對手。對待高層則談理想，奔馳、豪宅沒法給，但是未來和前途能給予。捨棄現在，承諾未來，並且在每個節點說到做到。把好這兩個入門關，共同信念就從這刻開始培養。人才來了，還得留得住。初創公司工作時長及艱苦程度往往大於一般的企業，如何讓員工在公司好比在家一樣，方法就是把公司變成家。創業者可以將辦公環境優化，倒不是說一定要搬到CBD的大樓裏面，而是要把辦公室營造成家的環境。提供零食、娛樂設施這是常見的手法，有的公司還會舉行LOL比賽、德州撲克之夜。還有公司會在5分鐘路程的地方提供宿舍，宿舍和公司都是一個生活圈，員工索性就留在公司了，留在公司還有水果吃呢。花一些小錢，花一些小心思，收益往往會倍增。其實這和情侶拍拖是一個道理，對待你的人才，必須要像對待你的情人一樣，培養了在一起的習慣，自然就捨不得分開。

運營好整個團隊的人才計劃，成效不亞於運營好你的產品。記住，市場不一定是保障，技術不一定是保障，只有人才是最充實的保障。創業者要堅信，就算目前的項目倒掉了，你面前的這幫人，同樣可以和你撐起下一片天。