老闆，唯有帶領一羣獅子，才能制勝商場！

老闆，唯有帶領一羣獅子，才能制勝商場！

那對創業老闆來說，如何帶領一羣獅子打勝仗？管理的本質是什麼？管理就是樹立起一個核心的業務，讓這個業務帶着所有的員工和組織構架往前走，而不是去構建一個四平八穩的組織構架，讓所有的業務井井有條。最近三年來，我們公司每年業績長120%+，在企業管理上我也一直在思考如何跟得上，我總結了一個“管理三段論”：一、目標，一定要把自己的目標作爲自己思考的第一要素，多花時間想清楚目標；二、路徑，梳理出如何實現這個目標的整個路徑；三、資源，評估通過這個路徑實現目標所需要投入的核心資源。以上三步理清之後，所有的工作再緊緊圍繞目標展開。“三段論”就是定簡單“目標”、想清楚“路徑”、投有效“資源”。我們先來談談目標。一個公司最大的危機不是來自業務瓶頸，而是團隊跟不上公司的成長。一旦團隊沒有跟上步伐，必然出現業務的崩塌。很多高速成長的公司，最後曇花一現，大多如此。一個公司的瓶頸根本是CEO自己，如果CEO自己不能成長，他就沒有機會帶領這家公司走向更大的機會。不過，光有CEO的成長是不夠的。有一句著名的話叫“一頭獅子帶領的綿羊，可以打敗一頭綿羊帶領的一羣獅子。”獅子和綿羊怎麼區別？不是以勇敢爲區別，而是頭腦。如果一定要打勝仗，我們爲什麼不做到用一頭獅子帶領一羣獅子。順着往下說，如何管理一羣獅子？這需要更高的管理智慧。管理的本質是什麼？就是樹立起一個核心的業務，讓這個業務帶着所有的員工和組織構架往前走，而不是去構建一個四平八穩的組織構架，讓所有的業務井井有條。要低頭做事，更要擡頭看路“你不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰”。我們不能用戰術的勤奮掩蓋了戰略的懶惰，必須真正花時間思考自己的目標點。二戰時期，斯大林肅反，爲了排除異己，上臺後把蘇聯高達80%以上的高級軍官全部殺掉，集團軍的首腦基本被他殺光。希特勒激動得恨不得授予斯大林鐵“十字勳章”。因爲一個軍隊的戰爭，即使這個高級將領在戰爭中帶領殺敵，死亡率也不可能高達80%。當時希特勒說了一句話：蘇聯是“沒有獅子的鋼鐵巨人”，就是懦弱的鋼鐵巨人。之後，當德國和蘇聯打起來的時候，由於大部分集團軍被幹掉了，蘇聯提拔了很多戰鬥英雄。有一個戰鬥英雄是團長，一年之內連升五級，變成集團軍的司令。此英雄是攻堅一把手，按理說作爲集團軍司令，必須第一時間找到突破口，但他不是。他的集團軍70多萬人被圍時，他做的第一件事情是砸掉電臺，防止被敵人偷掉。一砸掉電臺，70萬人找不到他，沒有命令。最後他抱起炸藥包，衝向敵人的坦克，炸藥包響起，集團軍長粉身碎骨。他死了沒關係，關鍵70萬大軍就像無頭蒼蠅一樣全部投降。所以，德國進軍那麼快，除了蘇聯沒有做好準備之外，與它缺乏高級將領，沒有戰略目標有非常大的關係。目標要簡單到“白癡”都能懂目標有一個非常重要的特點，叫“極簡”。這個目標對任何人講，任何人都能聽懂，簡單到白癡都能聽懂，這纔是靠譜的目標。三大戰役時，國共兩黨在遼瀋交鋒。東北靠近蘇聯，工業基礎好，具有重要的戰略意義。所以，中共和國民黨把所有精銳都派到了東北。中共認爲：經過兩次戰役以後，瀋陽、長春都快淪陷了。東北成了中共第一個在全國形成局部戰爭兵力的地方，只要打一場大戰，解放全東北，進而就能解放全國。林彪帶兵打長春和瀋陽，但長春打了半年沒打下來。錦州、瀋陽、長春這一線是著名的關寧錦防線。從明朝開始，這條線兩邊都是山，只有錦州是唯一入關口。林彪想從大城市打，最後進軍關內。但這種方式會給國民黨守軍留下逃回北平的機會。所以，毛澤東要求林彪帶兵直接切入錦州，先把錦州拿下，再拿東北，最後幹掉所有的國民黨部隊，解放全中國。但是，攻打錦州非常困難。錦州有一個城叫營口，國民黨可登陸營口，直接增援錦州。同時，華北的傅作義軍團也可從長城沿海直接攻擊錦州，而且國民黨還有50萬大軍候在北平。如果錦州沒打下，等國民黨兩邊援軍一上來，瀋陽再頂上來，中共很可能被反包圍。林彪一輩子以謹慎著稱，不打無把握之仗，錦州之戰凶多吉少，他非常猶豫。後來，毛澤東給他發了十幾份電報，下令一定要打，否則東北戰役無法解決。後來，林彪被迫受命攻打錦州，帶了所有部隊傾巢而出，拿掉了錦州。錦州一被拿掉，瀋陽和長春兩個城市立刻土崩瓦解，全國的解放時間從五年縮短到兩年多。其實，這就是一個地方解決了全中國的戰鬥。我反覆想，林和毛的差距在哪？林彪也是世界級的元帥了。我覺得差距就在於打不打錦州這個簡單的目標點上。這個點看上去很簡單，但是敢不敢做出這個決定非常困難。作爲一個統帥，你有沒有可能找到你自己產品上的“錦州”，去找到這個點，然後竭盡全力去打，這點非常重要。怎麼找到這個極簡的目標？我認爲，要找到物質的本原。推及到產品，這個本原就是用戶的需求。找到這一個點的需求，把目標樹立起來。