成功的領導只做兩件事！
成功的領導只做兩件事！你還在起早貪黑麼？
管理者，只需也只能抓重點
每一位老闆都對自己公司的未來充滿想象，五年後怎樣?十年後如何如何?有沒有這樣想過?想過之後呢?你有沒有行動?行動了嗎?你有沒有堅持?有沒有堅持不下去的時候?你是調整了前行的方向還是九頭牛也拉不回來?可能老闆們都經歷老家，在這裏我不是想對此做出對與否的評判，因爲商業的路上總是風險與機遇是並存的，堅持沒有錯，但我要指出的是，你作爲老闆，一定要知道理由?這個理由必須是正確的，爲了得到這個正確理由，老闆就要做好兩件事。
知行策劃營銷顧問機構有一項服務專爲中小企業提供市場部外包，爲中小企業解決了老闆的首要問題。在成功服務後我們總結髮現：成功的公司老闆只做兩件事。而不成功的老闆卻在忙，忙着做很多事情。要做好哪兩件事呢?
第一：要對市場信息中包含商機的超級解讀能力。
解讀的目的是爲了管理，老闆隨時要對身邊所發生的人或事，結合公司經營進行合理分析和判斷，也就是說獨立思考，不管是行軍，還是吃飯，不善於思考就會失敗，船行的速度在於水的推動，但是明確方向是一個舵手要做的事情。上面千條絲，線下一根筋。任何商機和危機都不是一下子就撲面而來，它的起初也很平常。老闆要站在公司的立場上，不斷的與市場信自己的對接，修正自己的經營策略或是迎機趕上。
如：你瞭解身邊的市場環境嗎?知行策劃認爲現在的中小企業經營狀況並不好，通過分析調查我們可以獲得幾點重要信息：
1.經營環境複雜多變，行業競爭持續加劇;
2. 營業額上升，利潤並未隨之上升;
3.勞動力和生產成本上升;
4. 各行業之間差異明顯，專業服務業最具發展潛力;
5. 企業經營面臨轉型與挑戰;
6. 管理問題普遍存在;
7. 勞動力結構性短缺還將延續。這些問題很多公司肯定有，那麼，貴公司認爲該如何應對?想過沒有，應對沒有?我們不妨來理一理，排個序。從最迫切開始，可能有些問題是並存的，也可能有些問題是長期的，統籌規劃。
還是舉例子吧，有一家美髮連鎖客戶，就遇到以上的第二個問題，在市場大環境下，不管他如何努力，利潤額上升是很難的，不是說“不虧就是贏利嗎”?老闆問策於我，我答之，是不是非要在主業上突破呢?後來有一個機會該老闆學會了活學活用：他把一種類似車載媒體的視頻嵌在美髮的臺子上，向一些美髮用品供應商提出，廣告位招商，專門播放美容洗髮的廣告片，很有創意吧。
