成功的第一步：放棄20件你很想做的事

成功的第一步：放棄20件你很想做的事

作者：張瀟雨

很多人都知道「樹立明確的目標」是取得進步的根本，但對於如何做好這件事，大多數人其實都陷入了一個誤區。

想了解這個誤區，不妨看看巴菲特和他的私人飛機飛行員Mike Flint之間的一個小故事：

Mike Flint做了巴菲特的私人飛行員十年之久，還曾爲美國四任總統開過飛機，但他仍在事業上有着更多追求。有一次，他和巴菲特在探討他的職業生涯目標時，巴菲特讓他去做這麼一件事。

首先，巴菲特讓Flint寫下他職業生涯最重要的25個目標來。於是，Flint花了一些時間，把這些目標寫了下來。

然後，巴菲特讓他審視一下這個清單，然後圈出他認爲最重要的5個。Flint也照做了。

Flint現在有了兩個清單。一個是他認爲自己職業生涯最重要的5個目標，另一個是另外20個他也覺得比較重要的事。

巴菲特問Flint：你現在知道該怎麼做了麼？

Flint答：知道了。我現在會馬上開始着手於實現這5個目標。至於另外 20 個，並沒有那麼緊急。所以可以放在閒暇的時間去做，然後慢慢把它們實現。

巴菲特聽完後說到：不，Mike，你搞錯了。那些你並沒有圈出來的目標，不是你應該在閒暇時間慢慢完成的事，而是你應該盡全力避免去做的事——你應該像躲避瘟疫一樣躲避它們，不花任何的時間和注意力在它們上面。

這讓我想到了三件事：

1、如何讓自己的目標變少非常重要

對於個人還是企業，最可怕的狀態是什麼？

是「什麼都能做」，「所有方向都可以是方向」。這意味着你沒有具體的目標，並且什麼都不願捨棄，最後一定就會什麼都做不好。

脫離這種狀態，最關鍵的一點是：將開放式的問題變成封閉式的問題。

比如，滴滴早期找到了「五分鐘內叫到出租車」的這麼一個封閉式的目標，就意味着，它一開始不需要去開拓專車或快車，不需要優化用戶乘坐出租車的體驗（比如培訓司機，在車內放上水、紙巾或者雜誌），而只需要圍繞着如何覆蓋更多的車，以及優化匹配算法來執行。這樣整個公司的目標是極明確的。

2、專注非常重要

在一個人的認知資源有限的情況下，一段時間如果有太多目標，那麼很可能哪個都無法完成。

儘管「專注」和「聚焦」的概念已經被現代人提及的太多，但真正能做到準確地辨識自己的慾念，去除自己不真正需要的東西的人，還是少數的。

3、比起「有所爲」，「有所不爲」可能更加重要

這可能和芒格說的「Invert, always invert.」有相通之處。沒有被選中的那 20 件事，其實也是你感興趣的或者有意義的，所以就很容易找到各種合理的理由去在那些目標上花時間。但它們纔是默默消耗掉時間，轉移你的注意力，又不能真正產出成果的事情。這種目標比看起來明顯就很愚蠢的東西更加危險。

順着這則故事的思路，我也去做了和Mike Flint 相同的事。在過程中我發現，雖然聽起來簡單，但列出清單再劃掉那些不重要的選項，其實是個相當考驗人的過程。

於是我做了一些細化和擴充，如果你有興趣，下面是一個可以執行的方案：