每個人都需要有一個時間“底線”

每個人都需要有一個時間“底線”

文/郭韶明

手頭有一件事，時間是一個星期，那麼前五天，一定是碌碌而過，從第六天開始，才提上日程，時間緊緊張張，人卻雷厲風行，好像突然就有了動力。晚上要寫個東西，最遲睡覺前交，那麼吃完晚飯後到10點半，一定是聊天、看郵箱、喝茶，甚至無所事事，從11點開始正襟危坐，幹到幾點另說，不過總能幹完。一般而言，效果還不錯。

今天要去一趟銀行。那麼，一定不會一大早就去。相反，會在各種無關緊要的事情都處理完的時候，差不多4點半纔出門，緊趕慢趕，好像在跟時間打仗，而之前，時間在你這兒，無用得都快扔進垃圾桶裏了。

只要還有時間，任務就會自動膨脹，直到用完所有的時間。這就是“帕金森定律”告訴我們的道理。

不是嗎？做同樣的事，所費的時間差別可能很大：你可以在15分鐘內看完一份報紙，也可以看上半天；你一天可以幹10件事，也可以悠悠閒閒只幹那麼一件；你的論文規定完成時間是5個月，5天你也可以搞定；要你一年幹件什麼事，不到最後一個月，你可能根本忘了這茬兒……

相信多數人都有類似的經歷，像彈簧一樣，突然繃緊，然後，再猛然鬆懈。我們似乎習慣於讓自己保持最好的彈性，所以，之前一直在拉，直到不能再拉的時候，鬆手，然後乾脆利落，讓這件事有個完結。下次，依然繼續。

朋友說，老公就是最典型的那一個。晚上11點之前，你永遠看不出他今晚有多忙。比如明天有一個要上會的項目，報告一個字還沒寫，11點之前，他會怡然自得地打遊戲、看新聞，甚至看電視劇、給女兒修玩具，你讓他幹一件最瑣碎最無關的事，都比催着他“去工作，早點睡”來得爽快。某天他終於想要改變，9點多就坐在電腦前，磨磨蹭蹭進入狀態，12點之前一切完畢。接着，麻煩來了，躺在牀上他根本睡不着！於是，爬起來，再去幹之前爲了消磨時間那些事兒。

我還有不少朋友，也是不到最後一刻死不幹活的人。據說寫稿的那一批，還成立了一個“非死線不寫稿小組”,加入的人日漸增多。你要是之前催促，那就是對他們極大的不信任。

時間久了，大家都默認這個怪論：明明知道事情特別重要，可是，你依然無法第一時間完成它，相反，似乎只有把它放在最後，纔算壓軸。

其實都知道“時間管理”:最先做的應該是重要又緊急的事，如準時完成工作、去銀行還貸、應付一些難纏的人；接着再做重要但不緊急的事，比如近期購入計劃、學習一項東西、去某地會朋友；然後是緊急但不重要的事，如不速之客、突然來電；最後纔是既不緊急又不重要的事，閒談、郵件、電視劇等。

可是，這一二三四的順序，被顛倒成了四三二一。說起來也沒什麼大問題，不過是個人習慣而已。而且，通常是知道自己的能力區間，纔有底氣就這麼擱着，到最後一刻纔想起去撿起它。

只是偶爾，也有出岔子的時候。有一次，合作伙伴就出了狀況，道歉的時候告訴我，“我是一個內在時間很不敏感的人，希望外在時間的督促”,理由相當詭異。朋友的老公，也常常自食其果，有時她酣睡到三四點醒來，看到客廳裏還亮着燈。還有的朋友，抱怨在某段時間因爲把事情放下了，結果事情越積越多，就像一團亂麻，扯清它耗得不僅是時間，還有心情。

所以，當你總覺得事情很多時間不夠的時候，當你總累得不行還力有不逮的時候，當你總看到別人很輕鬆你卻一團亂麻的時候，建議整理一下，是真的事情很多，還是你把它壓成了很多？如果真的很多，這沒話說，一樣一樣幹就是了；如果自己創造的，只能從自己這兒找出路，誰也幫不了你。

一有念頭放下一件事，先看看你放下它的理由，是消磨時間還是幹一件更重要的事？你放下它的代價是什麼？如果沒有任何代價，忙裏偷閒也是好事一樁，如果是更麻煩，比如要在可能更擁擠的時段裏給它擠出一塊，我勸你還是別冒這個險。就如同本來一列火車上，空間和乘客各就各位好好的，非要把前面的車廂都空着，最後一個車廂擠滿了乘客，這不是自討苦吃是什麼！

當我在荒廢時間的時候會有多少人在拼命 合理管理自己的時間 我們都打不過時間