德魯克的經典語錄

1、管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。

2、企業需要的管理原則是：能讓個人充分發揮特長，凝聚共同的願景和一致的努力方向，建立團隊合作，調和個人目標和共同福祉的原則。

3、目標不是命令，而是一種責任或承諾。目標並不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。

4、戰略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰略管理中最爲重要的問題是根本不能被數量化的。

5、管理是一種客觀職能，它取決於任務，也取決於文化條件，從屬於一定社會的價值觀念和生活習慣。

6、管理工作是使利用資源的收益最優。

7、沒有“盡善盡美”的戰略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。

8、管理者的任務不是去改變人，而在於運用每一個人的才幹。

9、經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。

10、組織內部只有成本，結果存在於組織的外部。

11、幾百年後，當我們回看歷史洪流中的當下這個時代，史學家們可能會發現，最重要的不是技術，不是因特網，也不是電子商務。而是人類的境況發生了史無前例的變化。這是歷史上第一次，擁有選擇的人的數量有了極大增長，而我們的社會卻還未完全準備好應對這一切。

12、最重要的事情先做，別無其它選擇不要先做那些次要的事情。如果不作這樣的選擇，那將一事無成。

13、用人所長是卓有成效的管理者必須具備的一種素質，是一個組織工作是否有效的關鍵，也是知識工作者和社會不可或缺的素質。

14、把才華應用於實踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無爲，通常是因爲他們把才華本身看作是一種結果。

15、管理是一種實踐，其本質不在於“知”而在於“行”；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。

16、建立目標是一種平衡：在企業成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的`結果與可用的資源之間的平衡。

17、與人溝通，最重要的是能聽出言外之意。

18、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標。

19、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的僱員，在他們力所能及的範圍內，他們會爲創造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因爲報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

20、今天的社會有兩種需要：對組織而言，需要個人爲其做出項獻；對個人而言，需要把組織當成實現自己人生目標的工具。只有管理的有效性，才能使這兩種社會需要相輔相成。

21、明天總會到來，又總會與今天不同，如果不着眼於未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。

22、管理被人們稱之爲是一門綜合藝術——“綜合”是因爲管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；“藝術”是因爲管理是實踐和應用。

23、不要試圖改變自我，因爲這樣你不大可能成功。但是，你應該努力改進你的工作方式。另外，不要從事你幹不了或幹不好的工作。

24、作爲一個領導者，他只有一個選擇，就是去領導，或者去誤導。

25、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。

26、最後則是對於下屬管理者應負的責任。他首先必須確定他們瞭解他的要求，幫助他們設定工作目標，並達成目標。因此他必須負責讓下屬獲得必需的工具、人員和信息，提出建議和忠告，並在必要的時候，教導他們如何表現得更出色。

27、管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。

28、除非戰略評價被認真地和系統地實施，也除非戰略制定者決意致力於取得好的經營成果，否則一切精力將被用於爲昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創造明天。

29、在時間之中，在社會領域裏，沒有人隨着時間的開始而展開生命、隨着時間的終結而結束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給後來的人。

30、管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術。

31、我們必須學會這麼一種建立組織的方式：若某人在某一重要領域具有一技之長，就要讓他充分發揮這一特長。

32、沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，纔有職能的執行和組織的生存。

33、單一產品的生產系統可能採取中央集權的管理方式，需要由高層來協調不同的部門。

34、專注於你的長處，把自己放到那些能發揮長處的地方。應該儘量少把精力浪費在那些不能勝任的領域上，因爲從無能到平庸要比從一流到卓越需要人們付出多得多的努力。

35、使企業遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什麼。

36、當前形勢的要求是什麼？鑑於我的長處、我的工作方式以及我的價值觀，我怎樣才能對需要完成的任務做出最大貢獻？最後，必須取得什麼結果才能產生重要影響？

37、管理者的工作必須卓有成效。

38、決策的過程往往不是從蒐集事實開始的，而是先從其本人的見解開始的。

39、一個人的價值觀有時會與他的長處發生衝突。一個人做得好甚至可以說是相當好、相當成功的事情——可能與其價值體系不吻合。在這種情況下，這個人所做的工作似乎並不值得貢獻畢生的精力（甚至沒必要貢獻太多的精力）。

40、一個企業不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業只有具備了明確的任務和目的，纔可能制定明確和現實的企業目標。

41、管理者需要的是一套判斷標準，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻的有成效的事。

42、任何人，只滿足於隨波而升也將會隨波而降。

43、事實上，一項決策如果沒有列舉一條一條的行動步驟，並指派爲某某人的工作和責任，那便不能算是一項決策，最多隻是一種意願而已。

44、爲了控制自己的績效，管理者單單瞭解自己的目標還不夠，還必須有能力針對目標，衡量自己的績效和成果。

45、時間管理？管理能量，而非時間！人們的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪？對於人類來說，能量主要來自4個源泉——身體、情緒、思想和精神。

46、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

47、即使日本人現在也不得不超越模仿、進口和採用他人技術的階段，學會由自己來進行真正的技術創新……

48、還有一項時間浪費的因素，是管理者自己可以控制並且可以消除的，這項因素是：管理者在浪費別人的時間。有效的管理者懂得有系統及誠懇地問他的下屬：“請你想想看，我常做哪些浪費你的時間而又不產生效果的事情？”問這樣的問題，而且問得對方敢說真心話，纔是有效管理者的特色。

49、沒有一家企業可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什麼都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。

50、每個系統都需要有不同的管理技巧和管理組織。單件生產需要的是身懷絕技的人才，“新式”和“舊式”的大規模生產需要的管理人才必須受過分析思考、生產進度安排和規劃的訓練。新式大規模生產和流程生產一樣，管理者在整合觀念和制定決策時，都必須能視企業爲整體。

51、決定經濟向前發展的並不是財富強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中佔百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。