偉大的企業離不開願景

如果一個企業連自己的願景都沒有的話，那談何發展，所以偉大的企業是離不開願景的。

“願景”概括了企業的未來目標、使命及核心價值，是一種企業為之奮鬥的意願。彼得·聖吉在《第五項修煉》中把”共同願景”作為企業的五項修煉之一。著有《願景》一書的胡佛畢生都以研究如何建立成功的企業為目標，他建立的胡佛公司就是專門提供商業資訊諮詢服務的。經過30年商場實戰，胡佛提煉出著名的胡佛”3E律”–探索(EXPLORE)、本質(ESSENCE)和執行力 (EXECUTION)，即創業者必須培養獨特的視角和敏銳的洞察力，找出未能獲得滿足的消費者需求，並據此創意組合成企業的獨特模式，形成獨一無二的 “願景”。胡佛發現，偉大的企業之所以偉大，就是因為它們能夠看到別人看不到的東西，將洞察力和策略結合起來，描繪適合企業的最佳”願景”。

獨特性是企業的立足之本

那麼，”願景”究竟是什麼?胡佛解釋說，”願景”是人的一種意願的表達，它概括了企業的未來目標、使命及核心價值，是一種企業為之奮鬥的意願。這個概念與我們經常提到的”企業文化”頗有相似之處，但比起經常囿於空泛口號的企業文化相比，它有著更多的'可操作性，也要具體得多。

在20世紀60年代的企業研究中就有這樣的口號：”發現需求並且去滿足它!”胡佛的 “願景”其實正是對這一觀念的進一步探索。為什麼沃爾瑪會在短短的十幾年間從默默無聞成為全球第一的零售大王?為什麼西南航空能在巨頭林立的美國航空業中異軍突起?為什麼在計算機市場一統天下的IBM會敗在一個輟學者–戴爾的手下?這些被工商管理系的學生爛熟於胸的經典案例說明了同樣一個問題：無論在哪一個市場中，沒有永遠的壟斷者，任何新興的公司都有成功的機會。成功的關鍵在於你有沒有找到自己的位置。而所謂自己的位置就是企業的獨特性，即看到別人看不到的事情，並把它做出來!獨特性對於所有的企業來說都是極其重要的，無論是新興的小公司還是業界的巨頭。它是企業的立足之本，任何一個成功企業的成功之路幾乎都是找到自己的獨特性並把它保持下來的過程。但如何才能做到獨特性、保持獨特性呢?這正是胡佛要告訴我們的。

不停地學習，保持好奇心

胡佛告訴我們這樣一個事實–通過思考，尋找創新，確定自己的特質。胡佛認為，對所有渴望成功的創業者來說，仿效他人並不是獲得成功的不二法門，獨特的發現視角和敏銳的觀察力才是更加重要的素質。保持開放的、吸收的和靈敏的頭腦，並用這種頭腦來重新解釋你周圍的世界，是走向成功的重要途徑。雖然做到這些並不容易，但是它並不是不能經過鍛鍊而得到的。重要的是你要不停地學習，去認識歷史、認識環境，更重要的是認識自己。只要做到這些，你就有可能尋找到自己的特質，而這就是你和你的企業成功的第一步，也是關鍵的一步。請記住胡佛的話：”不停地學習,並保持好奇心。”

“願景”四要素

但是，找到了自己的特質並不表示就走向了成功，保持這種特質更加重要。胡佛說，我們還需要把特質變成一種”願景”!這個”願景”不僅是獨特的，而且是清晰而持久的，並輔以服務精神。因此，清晰、持久、獨特和服務精神便構成了”願景”的四大要素。這樣的”願景”是企業發展中的共同目標、不變的理念和核心的價值觀，甚至是企業的靈魂。它時刻說明著企業存在的目的和理由，隨時激勵著企業中的每一個人。而”願景”作為一種理念要能真正地存在於企業的意識之中，還需要足夠的動力支援。於是，胡佛又在四大要素之上加了”熱情”。他認為，對工作的熱情是保證企業”願景”存在並具有強大生命力的重要原因。然而，如何讓企業中的每個人保持熱情卻是胡佛未能說明的問題。

如果說”願景”是”企業成功的真正原因”，也許確實有些誇大。但是，一個具有清晰、持久、獨特和服務精神的”願景”雖不能成為成功企業的充分條件，卻也可以稱得上是一個必要條件。對於中國企業而言，”願景”或許還是一個比較遙遠的概念，但卻能很快變成每個企業需要認真對待的問題。