苑國輝經典語錄大全
1、正視自己的缺點能夠讓我們得到成長，有利於改善自己的表現，但無須用力過度地用完美來苛責自己。
2、一個人的眼光看得越長遠，心就越大，格局也就越高。
3、所有的負面情緒都是來自於自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，並努力解決問題。
4、拒絕接受任何改變，固執依靠過往經驗的老闆對於企業來講，是一場噩夢。
5、掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。
6、不要再迷信帝王的馭人之術，現在企業與人才的博弈格局發生了根本變化，想方設法留住人才才是靠譜的做法。
7、每個人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學和心靈雞湯的人，成功的可性並不大。
8、在人才同質化嚴重的今天，銷售自我比成長自多更重要。
9、剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，最終造成重大損失。
10、優秀的管理者通常管理得非常藝術，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。
11、成功創業家之所以會成功，最不可或缺的因素都是因為他們有一個正確的目標，且不會受任何人影響，直直朝着那個目標去努力。
12、超強的學習能力，是成功的基石。
13、競爭中，實力再強，也要依賴於明智的戰略。
14、績效管理是着眼於未來，而績效考核則是對過去已經發生的事情進行檢查和評價，明白它們的區別，才會做出正確的選擇！
15、考核員工不是目的，提升員工績效、**績效和公司整體績效才是根本。
16、設定目標，激勵自己時不需要謙虛，而是要“挑戰不可能”。
17、一個成功的領導者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎上，而是建立在自己實力的基礎上。
18、績效考核作用的發揮依賴於績效管理的過程，如果拋開過程來談考核，無異於在空中建樓閣！
19、研究競爭對手讓你感到困惑的行動，可以幫助提高你的預見能力。
20、不要寄希望於別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結，找到合適的解決方式。
21、當突破恐懼的邊緣之後，你會發現自己能夠產生出很多驚人的能力。
22、戰略性思考者敢於挑戰別人甚至是自己的假設，質疑現狀，當認真考慮並檢視問題過後，才會採取決定性行動。
23、沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。
24、真正的管理是管制，而不是束縛。
25、要保存個人思維精力，以便細緻思考各種選項並做好重要決定，就要避免將它浪費在一些低水平的決定上。
26、當新的變化出現的時候，僅依賴過去的成功經驗，將會使企業一敗塗地。
27、作為管理者，需要直面員工的缺點和短處，避免和限制它們產生的消極作用，更好地激發和挖掘員工的優點和潛力。
28、當員工感覺到快樂和希望的時候，才有動力和心情去工作。
29、懂得欣賞員工優點的管理者，員工會越來越優秀；懂得培養員工能力的管理者，自己也會越來越優秀。
30、管理人員要善於解讀表層下面的意義，表相和真相很多時候是完全相背離的。
31、要成為頂尖的領導者，除了謀略，還得有胸襟和願景。
32、不能再為企業創造價值的員工一定要及時請出去，否則企業將會身受其害。
33、創造機會比找到機會更重要。
34、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以複製。
35、所有的努力都不會白費，重要的是堅持做下去，直到成功。
36、管理水平和經營水平都很重要，但是管理水平不能超過經營水平，否則企業就會虧損。
37、一定要培養突破原有適應性的能力，否則，終究會被淘汰。
38、一個優秀的管理者應該擁有重要的推動力量，推動團隊進步。
39、我們缺乏的並不是機遇，而是一顆發現機遇的心。
40、如果老闆特別偏愛“喜聽好話”的人，且企業內部又缺乏科學的管理激勵體系，勢必將會造成沒才能的人淘汰有才能的人。
41、嘗試新產品、新商機的次數加倍，創新性就會隨之加倍，企業才能保持成長的動能。
42、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進展，就要避免受到以往處理相關事情的方式方法的影響。
43、領導藝術和領導手段的最終目的都是為了得到大家的信任。
44、多培養好的習慣，因為好的習慣能為我們創造出獲得好運氣的機會。
45、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。
46、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養自己的情商，這些是成功的基礎。
47、在互聯網時代，需要依靠大量廣告推銷產品的企業，將會失去優勢。
48、僅僅強調創新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點子、好創意並且得到實施才有真正的價值。
49、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價值，從而會大大提升整個組織的價值。
50、找到自己的潛力和適應自己天賦發展的環境，就能迅速地成長。
51、放任辦公室**存在，將對企業有腐蝕性的影響。
52、能力與慾望之間的空間就是自己的自由。
53、任何困難和問題，只要敢於直面、正視，就沒有過不去的坎。
54、做老闆必須要有獨到的眼光，並且敢於在所有人的反對聲中堅持自己的見解，經驗告訴我們：成功的總是少數人。
55、不敢冒險本身就是一種風險。
56、優秀的領導者能夠讓每個團隊成員按照崗位職責發揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的**的使命。
57、領導者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲，當對方的忍耐達到限度後，就會厭倦並失去前進的動力。
58、光敢想不行，還得敢於冒險，才有機會獲得大的成功。
59、優秀的領導者明白擁有多樣化的社交網絡，會帶來更多層次的思考。
60、管理者的“權力動機”比“成就需要求”更能造就一個好的管理者。
61、一帆風順未必是好事，困境反而是造就強者的學校。
62、想要成為無所不能的人是不現實的，培養某種具體優勢才是關鍵。
63、目標不清晰是瞎忙的罪魁禍首。
64、一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自於他的直接上司。
65、當碰到對待員工説服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。
66、只有不斷的學習新鮮事物，培養多重能力，才能應對不斷的新挑戰。
67、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達成目標或者在工作中獲得晉升的任務，專注於先完成這些任務。
68、牛逼的人，一定是有獨立思考能力和深度分析能力的。
69、前進，意味着可能失去已經擁有的一切，但保持現狀則意味着永遠實現不了願望。
70、只有能夠解決問題的會議才有有效會議，否則就是浪費時間。
71、只有走出自己的舒適區，挑戰自身極限，才會得到快速的成長。
72、陷入困境掙扎時，堅持下去，很快你將變得更將大，更聰明。
73、苦勞產生不了績效，只有功勞才能產生績效。
74、企業所有的浪費最可怕的就是人力資源的浪費，人力資源的閒置是最可怕的黑洞。
75、找到團隊的共同目標是領導者最重要的任務。
76、光有好的態度並不能產生績效，只有當態度轉化為能力才會產生績效。
77、很多優秀的經理人因為高情商和高智商，做事情總是想得特別通透，反而會畏首畏腳，通常是優秀而難以卓越。
78、小企業不要盲目模仿大企業，規模不一樣，發展階段不同，企業管理方法就不一樣。
79、隨着大腦疲勞能力上升，獲取相關思維資源的能力便會顯著下降，因此在利用這些資源時，要注意有所保留。
80、合作思維是老闆必備的一種特徵；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法取得成功。
81、最好的競爭策略並不是教你如何跟其他人競爭的方法，而是開拓出一條獨一無二的道路。
82、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人註定會落於人後。
83、無論從事什麼工作，失敗和挫折都是再正常不過，關鍵是要如何面對。
84、擁定堅定的信念是成功的基礎，勇敢地自我肯定和鼓勵，才能帶來巨大的創造力。
85、聰明的老闆懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長，補己之短。
86、初創企業在花錢之前一定要慎重思考這個錢花得值不值得，培養節儉文化，這將有利於企業生存得更長久一些。
87、對於難管理的員工，只要找到他背後的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
