激励短语大全
我们在生活工作中，一定会遇到各种各样的烦恼压力，这个时候不妨激励一下自己，让自己以更好的状态去面对。下面是小编整理收集的激励短语大全，欢迎阅读参考！
1、成功这件事，自己才是老板！
2、当你跌到谷底时，那正表示，你只能往上，不能往下！
3、不同的信念，决定不同的命运！
4、最困难的时候，就是距离成功不远了。
5、只要有斗志，不怕没战场。
6、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。
7、再多一点努力，就多一点成功。
8、除非想成为一流，否则就是二流。
9、人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！
10、成功，往往住在失败的隔壁！
11、生命不是要超越别人，而是要超越自己。
12、当你停止尝试时，就是失败的时候。
13、不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。
14、在你内心深处，还有无穷的潜力，有一天当你回首看时，你就会知道这绝对是真的。
15、心灵激情不在，就可能被打败。
16、你要什么便取什么，但是要付出相当的代价。
17、成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。
18、凡事不要说“我不会”或“不可能”，因为你根本还没有去做！
19、为成功找方法，不为失败找借口。
20、要有梦想，即使遥远。
21、坚持到底就是成功。
22、没有十全十美的东西，没有十全十美的人，关键是清楚到底想要什么。得到想要的，肯定会失去另外一部分。如果什么都想要，只会什么都得不到。
23、承诺是一件美好的事情，但美好的东西往往不会变为现实。
24、努力爱一个人。付出，不一定会有收获；不付出，却一定不会有收获，不要奢望出现奇迹。
25、请记得，好朋友的定义是：你混的好，她打心眼里为你开心；你混的不好，她由衷的'为你着急。
26、这个世界最脆弱的是生命，身体健康，很重要。 大学生励志
27、老天爷对每个人都是公平的。
28、每个人都有自己鲜明的主张和个性，不要识途去改变他人，同样，也不要被他人所改变。改了，就不是自己了。
29、活在当下，别在怀念过去或者憧憬未来中浪费掉你现在的生活。
30、不要试图控制别人，不要要求别人理解你。
31、要诚恳，要坦然，要慷慨，要宽容，要有平常心
32、学会忘记，善忘是一件好事。
33、不要忘本，任何时候，任何事情。
34、要乐观，要积极，多笑，多照镜子
35、凡事多长心眼。
36、相信他说的话，但不要当真。
37、做自己的决定。然后准备好承担后果。从一开始就提醒自己，世上没有后悔药吃。
38、不要自作聪明。
39、暗自伤心，不如立即行动。
40、自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。
41、人生最重要的不是努力，不是奋斗，而是抉择。
42、老板只能给一个位置，不能给一个未来。舞台再大，人走茶凉。
43 、意外和明天不知道哪个先来。没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱。
44 、所见所闻改变一生，不知不觉断送一生。
45 、生意，可以掌控努力与投资，却无法掌控结果。人生得意时找出路，失意时才有退路，宝马都有备胎，您的人生呢？
46 、世界上有多少有才华的失败者，世界上有很多高学历的无业游民-----是因为选择错误。
47 、下对注，赢一次；跟对人，赢一世。
48 、学识不如知识，知识不如做事，做事不如做人。
49 、不识货，半世苦；不识人，一世苦。
50 、生命不在于活得长与短，而在于顿悟的早与晚。
结语：尽管生活中所遇到的挫折十分困难，但只要有一个好的心态，就一定能够战胜困难。以上是小编整理收集的激励短语全部内容了，希望对大家有所帮助，谢谢阅读！
扩展阅读：激励的基本原则
1、目标结合原则
在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
2、物质激励和精神激励相结合的原则
物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
3、引导性原则
外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。
4、合理性原则
激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。
5、明确性原则
激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。
6、时效性原则
要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。
7、正激励与负激励相结合的原则
所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。
8、按需激励原则
激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才大。因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。
