細節決定成敗的名言佳句

很多的時候我們都沒有注意細節，導致漏洞百出。下面是小編蒐集整理的細節決定成敗的名言佳句，歡迎閱讀。更多資訊請繼續關注名人名言欄目!

至廣大而精細微(膽要大心要細)

我們的成功表明，我們的競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去，他們缺乏對細節的深層關注。(麥當勞老總)

生意的機會無處不在，無時不有，遍佈於每一個細節之中。

細節成爲產品或服務質量的最有力的表現形式。

無視細節的企業，它的發展必定在粗糙的礫石中停滯。

人最能自我原諒的缺點是懶惰。

素質就是快速適應社會的能力。學歷不等於能力，知識不代表素質。

知識本是不值錢的，只有在理念的吸引下產生的集羣的知識才可能成爲個人的競爭力。

把小事做細，把細事做透。

簡單的招式練到極致就是“絕招”。

每天問一遍：是你解決了問題，還是你成了問題的一部分?

簡單不等於容易。

以極高的效率完成根本不需要做的工作，是最大的無用功。

上坡的`路和下坡的路，其實是同一條路。

生活是參差不齊的，而生命是完全平等的。

飛得再高，我們仍然在你的視線裏。

中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。

細節是能夠體現事物內在聯繫和實質的微小事物和情節。

%的錯誤會帶來 %的失敗;-=。

標準是你應接受的工作最低水平。

戰略：從細節中來，到細節中去。

衛星要上天，馬桶也不能漏水。

精細化管理的本質更多的是對員工的職業化要求。

精細化管理始於數據化。

管理就是使有限的資源發揮最大效能的過程。

管理包括“管”和“理”，“管”是監督和控制，“理”是指導和服務。

中國管理者的主要任務是在“理”，而並非“管”。

科學管理就是使每一個管理環節數據化。

以量化的數據作爲：提出問題的依據分析判斷的基礎考察評估的尺度。

高管人員應該：多做選擇題少做問答題不做論述題。

口號不是目標，倡議不是管理。

策劃要活，管理要死。

要想比別人更優秀，只有在每一件小事上比功夫

善言者未必善爲

簡單不等於容易

實際情況往往是這樣的：想法是好的，但卻沒有人願意和能夠把每一件小事做透

簡單的招式煉到極至就是絕招

“並非我有多高的的水平，而是你們很多常規的活沒做到位”

認真做是隻是把事情做對，用心做事才能把事情做好

考慮到細節注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走向成功之路

世界上最難遵循的規則是度，度源於素養，而素養則來源於日常生活一點一滴的細節的積累，這種積累是一種功夫

一心渴望偉大追求偉大，偉大卻無蹤影;甘於平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。

注意細節其實是一種功夫，這種功夫是靠日積夜累培養出來的。談到日積夜累，就不能不涉及到習慣，因爲人的行爲的%都是受習慣影響的，在習慣中培養功夫，培養素質。

什麼是不簡單?把每一件簡單的事情做好就是不簡單;什麼是不平凡?把每一件平凡的事情做好就是不平凡。

細節總是容易爲人所忽視，所以往往最能反映一個人的真實狀態，因而也最能表現一個人的修養。

任何一種管理理論都難以使中國企業有全面的實質性的提高，系統的組合式的理論轉化爲可操作的可複製的管理模式，纔是中國企業夢寐以求的。

有些不發達地區可以從鄉間小路直接進到高速公路，但管理階段則不可能如此跨越，基礎管理無法繞過。

中國企業當前首先要理解管理是一門科學，通過工作流程解決“事”的問題，通過崗位標準解決“人”的問題。

明確準確精確：必將成爲管理者孜孜以求的三級跳。

管理者要努力使整體大於各部分之和，還要使今天與明天相適應，相平衡。

銷售額不是企業的市場競爭力，市場佔有率纔是。

細節源於態度，細節體現素質。

細節的實質是認真的態度和科學的精神。

細節承載着社會的文明。

一個不經意的細節，往往能夠反映出一個人深層次的修養。

做事不貪大，做人不計小。

個人素質一小步，民族素質一大步。

人的意志力是由責任感決定的。

使人疲憊不堪的不是遠方的高山，而是鞋裏的一粒沙子。

成功=正確的定位+堅定的步伐+快樂的行進。

人生最大的浪費是選擇的浪費。