職業女性應該如何玩轉辦公室政治
職場女性也要玩轉職場，下面是關於“職業女性應該如何玩轉辦公室政治”的勵志文章，希望對大家有幫助!
職業女性應該如何玩轉辦公室政治
我們都聽說過，董事會裏有女性成員的企業往往具有較高的收益;我們也聽說過，女性比例更高的團隊有更高的集體智慧。然而我們還聽說過，由女性擔任的最高領導職位的數量仍舊增長得非常緩慢。那麼，我們既然已經瞭解職場多樣化的好處，如何才能讓更多女性坐上更高的位子?
Women Unlimited公司的董事長兼CEO羅西娜·拉西奧比所從事的工作，就是要爲這個問題給出一個答案。拉西奧比的公司致力於幫助女性在領導崗位上充分發揮自身潛能，其客戶包括Adobe Systems、拜耳、高露潔、保誠集團等許多全球大型企業。
我近日對拉西奧比進行了專訪，話題包括我們爲什麼需要像Women Unlimited公司提出的這種女性職業發展項目，爲什麼一些女性會選擇退出職場，以及我們應該怎樣拉平薪資待遇方面的性別差距等等。
爲了清晰起見，本文刊發的採訪文字稿有所刪節。你可以在由Women Unlimited贊助的網絡廣播Inflection Point上收聽本次採訪的完整音頻。
《財富》：女性爲什麼需要專門的職業發展項目?
羅西娜·拉西奧比：我不知道女性是否需要一些特殊的東西，但我認爲，女性在職場中的確需要一些與她們的男性同僚不同的東西，尤其是如果她們想在職業生涯中追求更大的進步的話。女性在企業中的感受與男性是很不同的，這主要是由於企業的氛圍是由企業的創始人設計的——而這些企業創始人基本上都是白人男性。既然我們與男性同僚有着不同的職場預期，我們就需要幫助女性解碼職場格局。而女性職業發展項目則可以在這方面幫助她們。
《財富》：你的工作主要是協助“《財富》1000強”企業，也就是一些規模最大的企業，而他們主要都是由男性創辦的。
拉西奧比：雖然我們的合作伙伴大都是全球性的跨國公司，但他們基本上都是由幾名白人男性創辦的。這一點其實無可厚非——他們都是非常聰明能幹、極有商業頭腦的人。但是這些企業的體系，即企業的發展方式，主要是基於這些創始人的看法。隨着女性加入這些企業，並且開始在這種架構下發展自己的職業生涯，這種基於另一種世界觀形成的架構，自然不時會導致女性在職場中產生挫敗感。
拉西奧比：女性喜歡的工作方式與男性同僚是很不同的。研究告訴我們，男性比較喜歡等級分明的架構，而女性一般喜歡更能體現團體觀念的組織架構。我們不是說這兩種架構誰對誰錯，畢竟它們只是看待組織結構的兩個不同的視角。而當你開始幹一份新工作的時候，沒有人會告訴你這些事，沒有人會告訴你公司背後的運作方式。每個企業都有很多規定和政策，但只有當我們試圖完成一些工作或是與其他人進行合作的時候，我們纔會意識到企業的工作方式背後隱藏的玄機。正是企業文化中的這一部分，給女性造成了男性員工並不會碰到的壁壘。
《財富》：當你與一家企業合作時，如果他們已經確定了一些具有較大職業潛力的女性，並且請你們協助發展她們的職業前景，你們會怎樣對她們進行培訓?
拉西奧比：許多女性已經到了職業生涯的一個關鍵的節點上，需要重新調整一下她們的技能。但她們沒有開發自己的關係網絡，也沒有自己的導師，這樣我們就無法知道她是不是已經做好了準備去迎接新的機會。很多女性只是喜歡默默地完成工作，然後用工作成績來說話，因爲我們總是非常獨立地工作，沒有建立起那些關係。因此，我們也就得不到那些反饋。而我們的項目重點就在於幫助女性明確這些壓力與挑戰，並且制定解決這些問題的策略。我們不是要對女性的這些遭遇表示同情，更重要的是要指出一條路：“我們對這些問題該怎麼做?”
除了要與女性朋友在職場開發項目中合作以外，我們還會這些女性朋友的經理們進行合作。他們不僅僅要明白這一開發項目都包括什麼，更重要的是要明白他們自身在這一開發過程中所扮演的角色。也就是說，他們需要怎樣做，才能把女性從該項目中的收穫回饋到企業中，以享受到投資的回報率。
《財富》：你剛剛提到，女性的職業生涯中會有一系列關鍵的轉折點，當時機到來的時候，我們需要抓住這些機會。那麼，當這些轉折點來臨的時候，女性怎樣才能識別出這些機會?她們應該怎麼做?
拉西奧比：我想說，不論男人還是女人，我們每個人都會碰到這些問題。我們都上過大學，我們都具備某一特定領域的技能。比方說，我的第一份工作是在一家公司裏擔任工程師，我對公司的影響力主要是通過我對專業技能的妥善運用而形成的。但是一旦我的職務獲得了晉升，我就要管理其他工程師了。而我形成影響力的方式也不再像以前那樣直接，跟以往一樣只是做好一個工程師的本職工作是遠遠不夠的。而這些微妙之處是學校沒有教給我們的。我要如何對抗別人的意見，又不會顯得太有對抗性?我要如何否定別人的意見，又不讓別人覺得難以相處?我要如何在企業裏建立起堅實的關係，使我能夠應對各種挑戰，從而既給公司帶來最好的結果，又不損害我的現有關係?
《財富》：也就是說，你的工作不僅僅是幫助女性在職場獲得提升，而是要比這更加微妙。
拉西奧比：我總是說，人們應該找到他們的職業樂趣所在。我知道你喜愛你的工作，我也喜愛我的工作。我曾見過很多人，她們在自己的崗位上把工作完成得很好，但是整個人的狀態卻很痛苦。我覺得如果你把職業的控制權交到別人手上，就會出現這種局面。所以我們有必要發問：“我真正擅長的事情是什麼?”在得到答案後，還要進一步發問：“在我最擅長的這些事中，有哪些事是我不僅真正喜愛，還能給我的公司帶來價值的?”因此我們總是會把項目的重點與企業聯繫起來，我們的項目的微妙之處，就在於能夠幫助女性做好這種聯繫。
《財富》：你是如何確立了自己的這一事業目標的?你剛剛談到了人要尋找自己的職業樂趣，你是怎樣找到你的職業樂趣的?
拉西奧比：我在職業生涯早期主要從事人力資源方面的工作。我曾在幾家製造和化工企業擔任過人力資源部門的主管。我之所以喜愛人力資源工作，就是因爲它能令我通過與業務夥伴的合作，促進人才的成長。將企業的戰略與人力開發戰略相結合，讓我感到了很大的樂趣。我處在企業中一個十分中立的位置，我也十分喜歡這一點。後來我認識了Women Unlimited的創始人珍·奧蒂。我成了那個項目的一個導師，珍和我也成爲了朋友。然後她邀請我加盟Women Unlimited。它真正把我喜愛的兩個東西結合在了一起——一個是商業，另一個則是幫助他人在商界取得成功。
《財富》：你怎麼看待選擇半路退出職場的女性?她們是否限制了自己的職業生涯發展?這是否是一個系統性的問題?
拉西奧比：我的觀點顯然不能涵蓋所有選擇退出職場的女性。不過我曾經對處於職業生涯中段的女性做過調查，看她們是如何利用她們的導師關係的.。當時我經常聽到她們說的一句話就是：“我感到我的職業生涯到了一個令我很沮喪的階段，我不知道怎麼才能到達下一個層次，所以我正在考慮離開。”在我們的職業中期項目中，經常聽到女性朋友的一句抱怨，那就是倦怠感。“沒有人能給我一個‘解碼指環’。我不知道怎樣破解眼前的難題。我即便更加努力地工作，也無法獲得以前那種水平的成就。”這種倦怠感是職業生涯的中期所特有的。在這種時候，選擇離職做其他工作，或者乾脆徹底告別職場，也就成了一個簡單得多的選擇。
還有一部分處於職業生涯中期的女性，將職場看成了一個非此即彼的世界。我要麼工作，要麼就辭職當家庭主婦。她們不覺得二者中間還有折中的餘地。我記得有一次，我與一位女性乘坐同一趟航班，她告訴我她有三個孩子，她正在考慮辭職，因爲她爲沒時間陪伴他們而感到內疚。她希望當她兒子放學回家時，她能在家裏迎接他。但其實上，她的工作日程還是相當靈活的。她的老闆並不在意她怎樣安排一天的工作。但她仍然覺得很內疚，雖然她已經是團隊中產出最高的人了。我對她說：“你能不能與你的經理坐下來談談，對他說：‘我需要這樣安排我的時間，好讓我的生活變得和諧一些’?”我們總是以爲：“沒有人會讓我那樣做的。”但你需要做的只是問一問。
如果女性朋友可以自信地說：“在我人生的這個階段，我只有這樣才能爲公司做出貢獻。爲了達到這個目標，我有以下幾條建議。”那麼據我的經驗，只要你的要求是合理的，大多數公司都是會同意的。但如果我們懷着這種非此即彼的心態，我們就無法得到那些機會。因此那些女性朋友就選擇了退出職場。
《財富》：你怎麼看待薪水問題?有人認爲女性的工作價值比男性低，所以她們拿到的薪水也比較低。也有可能是我們爲自己爭取得不夠。這個問題是否也適用“大膽要求”的理論?
我的確認爲有些女性更能意識到她們的價值，也勇於與公司談判，要求更高的薪水。然而與此同時，男女的薪資差異又是真實存在的。所以我認爲，造成這個現象的一個重要原因，就是女性不敢主動要求加薪，或是沒有清楚地意識到自身的價值。另外很多女性又有這樣一種我之前說過的心態：“我會做好工作的，用工作成績來證明我的能力，然後我再要求加薪。”這種心態其實拖了女性的後腿，因爲某件事如果你已經願意去做了，別人爲什麼還要因爲它而給你更多的錢?我們應該這樣想：“如果我要承擔更重要的角色，或是要擔負更大的職責，那麼我爲什麼不能跟公司談談加薪的事，或者要求一些好處呢?如果換作我的男性同事，他們一定會提出要求的。”最糟糕的結果無非就是某人拒絕了你的提議。
《財富》：在培養人才方面，你接受過的最好的建議是什麼?
我曾經得到的一個最好的建議，就是清楚地告訴員工，她們對公司的作用和貢獻是什麼。要幫助員工理解自己對公司產生的影響，這樣她們才能看到自己的人才發展軌跡和效果。然後，我們要與人才進行一次坦誠的對話，問問她們：“你對什麼比較感興趣?”作爲領導者，我們不需要爲每位人才都制訂發展計劃，只需要幫助她們找到自己該走的路就夠了。那纔是一個好領導該做的事。
本文作者Lauren Schiller是公共廣播節目和網絡播客Inflection Point的主播。該節目在舊金山的FM 91.7 KALW頻道播出，主要邀請一些力爭改變現狀的傑出女性進行對話。上文是廣播採訪稿的刪節版。 (財富中文網)
