職場故事：你該跟着誰的尾燈

          職場故事：你該跟着誰的尾燈；

   李先生在一家臺資企業做事。他的老闆不但是個擁有衆多公司的企業家，同時還是個學者型商人，既有很好的經濟頭腦，又有很高的學術成就。由於李先生勤奮，老闆很快就提拔他做了部門經理，專管傢俱的銷售。他也一直做得沒什麼差錯。

    一次，公司進了一套傢俱，標價是20萬元。可不知爲什麼，放了四個月都沒有一個人問過價。好不容易有一天，一位顧客一進來就看中了這套傢俱，問了價格後，就一直想壓低點，問李先生，18萬元賣不賣。李先生也很想把這套傢俱出手，可是老闆只給了他一萬元錢的浮動權限，偏偏那位顧客也固執，說18萬元不行就不買了。僵持了好久，李先生想打電話找老闆請示一下，可老闆去國外出差了，手機也關了，他不敢擅自做主，這筆生意就這樣黃了。

    過了兩天，老闆回來，李先生彙報了這件事。老闆有些不悅，他說，你沒看到現在這套傢俱已經很難脫手了？你應該知道既然四個月沒人問，就說明這套傢俱已經沒有什麼賣點了，應該越早脫手越好。別說18萬元，就是17萬元你也應該賣的，不然，下次連16萬元恐怕都沒人要了。

    李先生有些委屈地低着頭，心想，我哪有那麼大的膽子呀。看見他的樣子，老闆寬厚地笑笑，說算了，先開車送我，我們一起去吃飯吧。空中有些霧，路上的車子很多，走得有些慢。過了十幾分鍾，霧越來越大，路況都看不太清了。他問李先生，在這樣的大霧天氣開車，你怎麼樣才能走得更安全？李先生說，只要跟着前面車子的尾燈，就沒什麼事。老闆沉默了一會兒，突然問，如果你是頭車，你該跟着誰的尾燈呢？

    李先生聽了，心中一陣震動，是呀，如果自己是頭車，又有誰會給自己指路？他一下領悟了。

    職場幫點睛：在一般情況下，你可以依靠上司，讓上司替你拿主意，也使你不用分擔責任。可是特殊情況下，你應該用自己的慧眼，看清前面的.路該怎麼走，用自己的頭腦來分析利弊，選擇自己的方向。比爾·蓋茨能跟誰？只會跟在別人的尾燈後面的人，永遠不會領頭的。