職場勵志：什麼樣的領導值得追隨？

我開過116場私董會，遇見的老闆很多，但靠譜的老闆符合以下9條標準——可作爲職場小白考察老闆的標準，當然，更是老闆們自我反思的尺度。

　1、吸引人才

所有的事情後面都是人，人找對了，事才能對。靠譜的老闆，不斷吸引比自己厲害的人，失敗的老闆，不斷趕走比自己厲害的人!

　2、願景和價值觀

平庸老闆每天是爲了錢和指標，有潛能的老闆，每天的`工作是爲了核心價值觀和願景，儘管他們也必須面對現實，但他們真的不忘初心。一流老闆用心工作、二流老闆用腦工作、三流老闆用屁股決定大腦!

　3、建立正確的文化

在好老闆手底下工作，可能會辛苦，但會覺得有成就感。靠譜的老闆不是顯得自己有多能幹，而是善於調動每個人的積極性，讓大家專注於創造，鼓勵嘗試、包容失敗，激發內部創業思想，讓員工可以自己做出決定，而老闆是永遠的支持和靠山。老子的領導力最高境界是“不知有之，功成事遂，民曰我自然”，好的文化，是激發羣體智慧和積極性的文化;

4、聽，而不是噴

一個領導人必須是一個好的傾聽者。能夠真正靜下心來，認真聽別人說話的人，越來越少了，很多人貌似在聽，其實是在想着怎麼說服你!傾聽是尊重、是謙虛、是開放、是鼓勵。真正傾聽的基礎上，給力的挑戰性提問，可以激發新的思維方式，幫助團隊做出最佳決策!少噴多聽，真的行嗎?很難的喲!

5、做給大家看

說再多都沒用，不如自己做到!老闆的行爲才真正反應他的價值觀，員工最瞧不上的老闆，是嘴上仁義道德、私底下小肚雞腸蠅營狗苟。公司是最大的模仿秀，大家都在模仿老闆。所以，當員工考到他們的老闆在實踐他想要的工作價值觀時，他們纔不會動搖對公司的信念!

6、真實，透明

上一條說的是“知行合一”，這一條說的是“表裏如一”。不知道爲什麼很多老闆都要遮遮掩掩，如果不涉及專利或投標之內的公司機密，信息公開透明，是建立尊重和信任的最佳途徑。錯誤不可怕，把錯誤捂起來纔可怕，因爲這樣的話，錯誤就白犯了。不論什麼組織，祕密越多越落後，不信就比較一下美國和朝鮮。

　7、從失敗中學習

好的領導者不忌諱談失敗，承認失敗並從中學習，纔是真正的自信。每一個失敗，都暗藏了一份“啓示”，失敗降臨的目的只有一個——想告訴你點什麼。如果不面對它，總是抱怨或者找理由，那就永遠會被同一塊石頭絆倒!

8、冷靜

泰山崩於前而不動聲色，要求太高了點，但領導者懂得保持冷靜，卻是必要的素質。凡事不要着急下判斷，不要被眼前利益牽着鼻子走，不要把自己的面子放在對事情的判斷決策裏面，不要害怕。冷靜、鎮定，定生慧!

9、無所畏懼

作爲老闆，常常會遇見挑戰，需要做出艱難的決定，面對問題迎面而上，還是把難題推給部下?不管怎麼樣，好老闆願意做出艱難而果斷的決定，並承擔全部責任!這種擔當是鼓舞人心的，能讓你的員工同樣具備信心、激情和麪對現實的信念!

評估一下自己的老闆吧。如果他3分都夠不上，趕緊走人，別在這浪費時間;如果符合6分，還不錯，把這篇文章轉給他，幫助他變得更好;如果9分全得，那恭喜你中大獎了，這樣的老闆牢牢跟住，長期持有，哪怕你只是個前臺，日後都可能成爲副總裁。擦亮眼睛哦!