全棧創業可不可以這麼做？

全棧創業應該怎麼做。以下文章可能會給你有效的解答!

什麼是全棧創業?如果對這一塊沒有做過詳細瞭解的看到這個詞肯定很陌生。打個比方吧，假設你開發出了一項對於某些行業而言極具價值的新技術，然後你會怎麼做?過去的做法是(也是大多數人的做法)，把你的技術賣給行業裏的其它公司，或者對其授權;而全棧創業的做法與這種授權模式恰恰相反，它打造一套從完整的、端到端的產品或服務體系，超越現存公司。

全棧創業，它能讓你超越行業現存者，完全掌控用戶體驗，獲取更多經濟效益。全棧創業帶來的挑戰是，你在很多方面都要擅長：軟件、硬件、設計、市場營銷、供應鏈管理、銷售、合作關係與調控等。當然了，如果你最後做到了，那競爭者們將難於複製這些環環相扣的部分，而這就是全棧創業最具有市場競爭力的原因。

那麼，所謂的全棧(full stack)創業，又有哪些成功的案例呢?最好的例子莫過於Tesla、Warby Parker、Uber、Harry s、Nest、Buzzfeed和NetFlix，在他們之前的偏棧(partial stack)創業公司要麼失敗了，要麼淪爲小型企業。NestFlix之所以獲得成功，是因爲它在軟件、硬件、設計、服務與其它環節之間進行了蘋果式的深度整合，把全棧創業的理念融入到了公司的具體流程當中去，這些都是無法通過向Honeywell等企業授權而得到的。

這些都是國外的例子，我們現在看來似乎少了那麼點親切感和指導意義，那麼我們就看看國內全棧創業的機會。這一點上最容易讓人想到智能硬件廠商們，不過我們今天不談智能硬件商，就拿離我們大衆生活關係密切的服務業來看，例如旅遊，大數據旅遊，智慧旅遊、智慧生活。在2014年起，國內雨後春筍般出現一大批做智慧旅遊和智慧生活的公司，常見的做法是與當地政府，或是當地運營商，還或者其他當地力量合作，形成一個整體體系的閉環。從這個角度來看的話，應該是屬於全棧創業的玩法。

全棧創業可以讓你繞過行業巨頭，完全掌控用戶體驗，從而捕捉潛在的巨大的機會。全棧創業對企業來說無形中加大了企業的市場競爭力，環環相扣不可複製的屬性爲企業更好的發展形成了保護屏障。對於一個行業來說，全棧創業開創了新的創業模式，與以往的授權模式相比較有較大的優勢，給行業內部注入了新鮮的血液。

值得一提的是全棧創業在互聯網領域的運用。衆所周知，從互聯網進入中國到現在，二十多年來，互聯網已經發展成爲人們日常生活中必不可少的一部分，對人們生活產生了廣泛的影響。既然全棧創業在互聯網領域也有運用，我們不妨做一個瞭解。

全棧創業在互聯網領域的運用最成功的案例應該是最近比較火的互聯網知識投資模式，什麼是互聯網知識投資呢?互聯網創新知識投資，是將創業服務做爲資本，投入到蘊藏着失敗風險的互聯網創新產品中的知識投資模型，是一個綜合而全面的系統，目的是對投資標的進行全面的評估和管理，以確保高成功率和高回報，實現商品化、規模化，以取得高資本收益。

互聯網知識投資把全棧創業運用得比較出色的地方就是它的四大體系，分別是產品建設體系、產品運營體系、團隊建設體系和資本運作體系，這四個體系環環相扣缺一不可。互聯網知識投資是爲了更好地幫助互聯網創業企業，降低互聯網創業企業的風險、提高成功率，這四大體系從前期的市場分析到後期的產品建設和產品運營，以及整個創業團隊的培養都包含在內，是一個完整的鏈條，每一個環節都有其獨特的作用。這就是互聯網領域全棧創業的玩法。

很多人都很好奇，互聯網知識投資既然在互聯網領域開創了全棧創業的先例，那麼，它又是怎樣運作的呢?它的模式又是怎樣的呢?通過數據的收錄和信息的收集，得到互聯網知識投資的運作模式是這樣的：

1)行業分析：主要是以互聯網的視角去看待一個行業未來是否存在大的變化，這個變化是否即將到來，是否有機會打造對應的互聯網產品，這個產品的大方向和理念是什麼;

2)產品策劃：依據行業分析進行具體的產品策劃，它包括產品理念、用戶和客戶、商業邏輯和營利模式、產品形態等，並通過對行業人士的調研確定產品切入點和初期的`核心功能;在宇泰思科，產品策劃是項目的開始，各部門會依據產品策劃的結果安排各自的計劃;

3)產品實施：是依據產品策劃及具體的設計內容，安排進行技術選型、制定產品實施計劃和安排合適的人員進行開發;

4)初期線上運營：通過前2-3次的測試性運營推廣，獲取種子用戶，收集市場反饋信息，爲產品的快速迭代提供依據;規模化線上運營：涉及品牌建設、渠道建設、生態系統建設等;

5)團隊組建體系：我們認爲最終決定產品成敗的是創始人及其核心團隊，因此對創始人及其核心團隊的評估和培養是這個體系的重點;我們在投前評估階段會對創始人及團隊進行評估，在投後管理上主要是通過“做中學”的形式，對創始人及其核心團隊進行培訓，使他們掌握我們的理念和工作方法;

6)資本運作體系：資本是貫穿於項目始終的重要資源，在項目早期是創投，中後期是基金，IPO之後是市值管理。在什麼時間融資合適，放多少股權，找什麼機構融資，這些都需要進行系統性的頂層設計，並不是簡單的“找錢”。

以上六個環節是互聯網知識投資最基本的運作流程，軟件、設計、運營、產品、團隊、資本等相互依託，哪一個環節獨立分離出來都無法複製互聯網知識投資的成功經驗，可以說，互聯網知識投資深入地學習了全棧創業的精髓。

互聯網知識投資作爲全棧創業在互聯網領域的領頭羊，已經通過成功案例爲後來者提供了豐富的學習經驗，開闢了互聯網領域的全棧創業模式。另外，互聯網知識投資所提出的創業模式，也爲其在互聯網領域的發展奠定了良好的基礎。

作者:汪燕