心靈雞湯工作勵志故事精選
職場上心靈雞湯的作用並不小，下面本站小編跟大家分享幾篇職場勵志故事，以供參考!
一、《博士上廁所》
有一個博士分到一家研究所，成爲學歷最高的一個人。
有一天他到單位後面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。
他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢?
不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。
博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄?不會吧?這可是一個池塘啊。
正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。
怎麼回事?博士生又不好去問，自己是博士生哪!
過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水麪上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方?
博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍牆，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎麼辦?
博士生也不願意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水裏跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的一聲，博士生栽到了水裏。
兩位所長將他拉了出來，問他爲什麼要下水，他問：“爲什麼你們可以走過去呢?”
兩所長相視一笑：“這池塘裏有兩排木樁子，由於這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩着樁子過去。你怎麼不問一聲呢?”
學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。
二、《經營缺陷的酒店》
上世紀70年代初，在阿姆斯特丹市中心的教堂街，漢斯·布林克爾經濟酒店開始營業。儘管地理位置優越，比鄰繁華的萊登廣場，四周遍佈餐館、酒吧、咖啡店等場所，但是這家酒店經營了很多年仍不見起色。上世紀90年代末，當現任老闆羅伯特·朋瑞斯接手時，這家酒店已破敗不堪，還常常接到旅客的投訴。朋瑞斯打算把這家酒店改造一新後再營業。
朋瑞斯的好友埃裏克·科塞爾斯是一家廣告公司的創意總監，曾多次在廣告創意大賽中獲獎。在漢斯·布林克爾經濟酒店改造工程啓動前的一天晚上，朋瑞斯應邀參加科塞爾斯組織的聚會。在交談時，朋瑞斯向科塞爾斯透露了接手和改造漢斯·布林克爾經濟酒店的事，還請科塞爾斯在酒店改造好後幫忙做宣傳。可科塞爾斯卻勸朋瑞斯：“即使酒店環境大幅度改善，也不會增加多少競爭力，因爲附近已有很多比較知名的經濟型酒店。你先彆着急，我去了解一下酒店的情況後再做打算。”朋瑞斯欣然同意。
科塞爾斯跟隨朋瑞斯參觀過漢斯·布林克爾經濟酒店後，大吃一驚：酒店內臟亂不堪，化纖地毯殘破，上面躺着菸頭，各種設施的擺放毫無秩序可言;客房內設施很少，連洗手池、浴盆、獨立衛生間等基本設施都沒有，配置的設施也都是老舊的`，牀位是雙層鐵牀，旁邊擺着簡易衣櫃。
這裏幾乎沒有什麼足以配得上“酒店”這兩個字的，不過科塞爾斯發現沒有工作人員對這裏的情況遮遮掩掩，這種誠實激發了他的靈感。科塞爾斯對朋瑞斯說：“我想你沒必要對酒店的環境進行改善了，乾脆將它打造成世界最糟酒店得了。”朋瑞斯一頭霧水：“你是在開玩笑吧?誰願意花錢買罪受呢?”科塞爾斯微笑着解釋道：“一般情況下，旅客當然希望享受到舒適的服務，但是你不要忘了他們的好奇心也等着我們去滿足。他們不僅會對世界頂級酒店產生想象，還會對世界最糟酒店產生濃厚興趣。一般旅客難以體驗到世界頂級酒店的服務，卻可以通過入住世界最糟酒店滿足其好奇心。”朋瑞斯茅塞頓開，欣然採納了科塞爾斯的建議，按照他的要求將酒店環境變得更糟。
爲給世界最糟酒店招攬客源，科塞爾斯陸續推出一系列廣告，這些廣告都在告訴人們，漢斯?布林克爾經濟酒店是世界最糟酒店，任何不必要的設施、用品在這裏都難覓蹤影。這批廣告被貼在電車上，每天在阿姆斯特丹市的大街上“招搖過市”。
一則廣告中對“不必要”的界定讓人抓狂——連毛巾、拖鞋等基本用品都被認爲是不必要的。一則廣告大打環保牌：比如，電梯破舊卻沒有更換成新電梯，被說成是“爲了讓客人走‘環保電梯’”——樓梯;不提供熱水，被說成是“旨在減少用水”;鼓勵住客用窗簾擦身，被說成是“以減少毛巾使用率和清洗次數”。這樣做的最終目的被說成是“拯救地球”。還有一則廣告用斷了齒的餐叉、掉了把的水杯、三條腿的椅子等圖片來說明酒店的糟糕程度。最誇張的一則廣告由住客臉部的兩張特寫照片組成，照片上分別註明“入住之前”和“退房之後”，以此暗示在世界最糟酒店入住一晚的後果：眼睛變得腫脹、面容變得枯槁。
這些看似赤裸裸地標榜“世界最糟”的廣告非但沒把客人嚇跑，反而激發了人們的好奇心，人們紛紛入住這家酒店，想親自看看世界最糟酒店到底能差到哪兒去。這不僅很快讓漢斯·布林克爾經濟酒店徹底扭轉了長期低迷的經營狀況，還讓它成爲被寫進阿姆斯特丹旅遊手冊裏的着名景點。
爲了取得成功，想方設法消除缺陷，創造各種優越條件原本無可厚非，但有時因爲各種客觀條件的制約，並不能取得預期效果。在這種情況下，若能反向思考，對缺陷巧妙地加以利用，或許就可以將缺陷轉化爲優勢，變被動爲主動。
