職場勵志：人總有認慫的時候
【一】
唐大柱，將近一米八的大個，身體敦實得很，雖然生在南方，卻濃眉大眼，一副北方人的身段和相貌。
即便長成這樣，說起慫，我第一個想起來的，也一定是他。
剛入職進公司的時候，他就呆呆地，坐在我工位對面，印象裏他的眼睛從未離開過屏幕，手指從未離開過鍵盤。
我是運營，他是技術，屬於同一個項目部的不同小組，交集並不是很多，平時也很少搭話。
直到某天，我和同組的同事私底下商量打球的事情，他纔跟我說了第一句話。
“你知道公司午休就一小時麼?”他在桌子下面踢了踢我的桌腳，故意壓低聲調。
“咋了?”我反問。
“沒咋，沒咋，就告訴你一聲。”說完，他又連忙把腳收了回去，用略帶謹慎的口氣低聲說：“你們不是打球麼，沒事就提醒下，注意看點時間撒。”
“哦。”我淡淡地說。
不一會兒，他繼續很小聲地嘀咕道：“當我沒說好了。”
又過半天，他又踢了踢我的桌腳補充道：“嘿嘿，要是你老大問我，我就說不知道哈。”
屁大點兒事，倒把他嚇得夠嗆。
我愣在座位上，面無表情，心裏卻對他默唸了一萬次慫包。
而他說完話後，仍舊一副面無表情的樣子，眼珠直勾勾地盯着鍵盤，手裏不停地敲着代碼。
【二】
人的心理暗示作用總是很強的。
某個不認識的人，自從認識了以後，便會經常出現在你的視野裏。
自從那次籃球事件以後，大柱的慫勁兒，也彷彿一天天在衆人面前暴露出來。
比如部門聚餐，大家一起去飯店吃飯，偶爾遇到服務員遲遲不給上菜。
在場的急性子通常會拍案而起，而後和服務員撕逼，接着找來大堂經理;普通一點的，至少把服務員叫過來，接連催促幾番;可大柱，從來都老老實實地坐在板凳上，一動不動。
有次恰巧也是上菜較慢，而我就坐他邊上。
大家蠢蠢欲動的時候，我用胳膊肘碰了碰他，斜着眼問他，爲什麼每次他都不去催菜。
他沒有看我，繼續低着頭玩手機，直截了當回我：“我可不敢。”
你怕啥，我問他。
“萬一爭起來，他拿把菜刀砍我咋辦?”他回。
“擦，咱這老些人呢!”我提高了聲調，接着，在座的齊刷刷地把目光投向他。
再看他，仍舊玩着手機，巧妙地躲過衆人目光，並用一副愛理不理的樣子說：“真出事兒了，不信你們不跑。”
一句話，噎得我滿臉通紅，啞口無言。
畢竟沒出事，誰也證明不了誰會留，誰會逃。
然而，我們繼續用很不屑的眼神看他，盡情地嘲笑他。
他卻靜靜地低着頭，不停地用手指左右滑動手機屏幕。
他耳朵裏，像有一團棉籤一樣，把所有的非議，全部過濾掉。
【三】
再後來，公司換了好幾撥員工，也換了好幾個老闆。
同一批來的老員工，好像除了我，就剩大柱了。自然而然，我和大柱走得也越來越近了。
但歲月彷彿不會讓人突生棱角，只會讓棱角越磨越平。
大柱還是那副慫逼樣，我也沒好到哪兒去，整天被老闆虐得沒脾氣，心想熬過兩年趕緊跳槽。
那段時間，我唯一的解壓器可能就是大柱了，偶爾玩笑一下，嘲笑幾句。反正他習慣了，反正他也沒脾氣。
不過半年前，大柱也跟我火了一次。
這件事緣起於一次擼串。
不，真正的導火索應該是辦公室上下級間的爭執。
大柱是一個純種碼農。一般產品經理給的需求，碼農們幾乎完全無條件執行。可最近部門卻換了老闆，而產品經理對部門老大並不是很服，從那以後，產品經理和老闆開始輪番上陣，向開發組提出各種不同的需求。
懂行的人都懂，碼農們最討厭的是變換需求，其中情況，和設計師不喜歡他人指指點點、廚師不喜歡食客挑三揀四類似。
於是老闆上任不久，大柱便作爲開發組公認人緣最好的人，和開發組組長一起去跟老闆和產品經理談判。
半個多小時的談判過去了。進會議室前，兩人義憤填膺的樣子，可出來以後，兩人變得灰頭土臉。
等再到工位的時候，老大開始又敲桌子又跺腳，用滿口四川話嚷道：“臥槽，要曉得你是這副吊樣，我一開始就不該帶你過去!”
大柱仍是坐在他那臺老臺式機面前，盯着屏幕敲着鍵盤，一言不發。
原來在會議室裏，大柱也真的一言沒發。有什麼事情需要對質的時候，他頂多點點頭，然後繼續閉嘴。
和想象的一樣，他怕站錯隊，他也怕得罪人。
他像藕盒一樣，用麪粉把自己裹得緊緊的，生怕掉在地上，一摔就響。
【四】
藉着不爽的勁頭，晚上他約我出來擼串。
沒說兩句，我莫名地提起辦公室的事兒：“要我，肯定站你們老大一邊!”
他低着頭，手裏拿起一頭蒜。
“咋地你也說點啥吧，表表態也行啊!”我說。
他低着頭，把這頭蒜掰成兩半。
“草，你要這麼搞，是害死你們組長了啊!”我繼續。
他低着頭，把掰成的蒜瓣一個一個剝落。
… …
也不記得我說到了第幾句，他剝了第幾瓣，他突然站起身，把桌上蒜瓣撲落一地，低頭直視我的雙眼大喊：“瞎比比啥!”
這回，換我愣在原地，使勁避開他的目光。
尷尬了十幾秒，大柱突然坐下，又拿起一頭新蒜，邊剝邊說：“你是沒被逼到節骨眼上!”
那是我聽到大柱第一次罵人，可能是他多喝了一點酒，也可能是他憋了很久的怨氣有了發泄的由頭。
我不知道怎麼回他，只記得一杯一杯地喝酒，吃串。
他什麼都沒有吃，也沒有喝，只是坐在那裏扒蒜。
