職場故事:人生大智慧
你是不是常被一些管理問題困擾?職場的緊張是不是有時候會壓得讓你喘不過氣來?看着案頭無數“管理祕笈”“職場過招”?是不是更爲裏面的一些大道理所累?也許這些在職場流傳的“”小故事能緩解你的工作?同時給你一點點啓發：
職場篇
出場：白領小B、“鐵掌”水上漂、老臣、猶太人、小駱駝
一、居心叵測的小B
A對B說：“我要離開這個公司。我恨這個公司!”
B建議道：“我舉雙手贊成你報復!!破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。”
A問：???
B說：“如果你現在走，公司的損失並不大。你應該趁着在公司的機會，拼命去爲自己拉一些客戶，成爲公司獨當一面的人物，然後帶着這些客戶突然離開公司，公司纔會受到重大損失，非常被動。”
A覺得B說得非常在理。於是工作，事遂所願，半年多的工作後，他有了許多的忠實客戶。
再見面時B問A：“現在是時機了，要跳趕快行動哦!”
A淡然笑道：“老總跟我長談過，準備升我做總助理，我暫時沒有離開的打算了。”
其實這也正是B的初衷。一個人的工作，永遠只是自己的簡歷。只有付出大於得到，讓真正看到你的能力大於位置，纔會給你更多的機會替他創造更多利潤。
二、沒踩到木樁的“鐵掌”水上漂
有一個博士分到一家研究所，成爲學歷最高的一個人。
有一天他到單位後面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。
他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢?
不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，噌噌噌從水面上如飛地走到對面上廁所。
博士眼睛睜得都快掉下來了。水上漂?不會吧?這可是一個池塘啊。
正所長上完廁所回來的時候，同樣也是噌噌噌地從水上飄回來了。
怎麼回事?博士生又不好去問，自己是博士生哪!
過一陣，副所長也站起來，走幾步，噌噌噌地漂過水麪上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方?
博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍牆，要到對面廁所非得繞10分鐘的路，而回單位上又太遠，怎麼辦?
博士生也不願意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水裏跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的一聲，博士生栽到了水裏。
兩位所長將他拉了出來，問他爲什麼要下水，他問：“爲什麼你們可以走過去呢?”
兩所長相視一笑：“這池塘裏有兩排木樁子，由於這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩着樁子過去。你怎麼不問一聲呢?”
學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。一個好的，也應該是學習型的。
三、最值錢的金人B
曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金碧輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有?
皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎麼辦?使者還等着回去彙報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?
最後，有一位退位的老大臣說他有辦法。
皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成竹地拿着三根稻草，插入第一個金人的耳朵裏，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去後掉進了肚子，什麼響動也沒有。老臣說：第三個金人最有!使者默默無語，答案正確。
最有的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩隻耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善於傾聽，纔是成熟的'人最基本的素質。
四、監獄長的勞斯萊斯
有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一人一個要求。
美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。
法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。
而猶太人說，他要一部與外界的電話。
三年過後，第一個衝出來的是美國人，嘴裏鼻孔裏塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火!”原來他忘了要火了。
接着出來的是法國人。只見他手裏抱着一個小，美麗女子手裏牽着一個小，肚子裏還懷着第三個。
最後出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯繫，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，爲了表示感謝，我送你一輛勞斯萊斯!”
什麼樣的選擇決定什麼樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年後的生活。我們要選擇接觸最新的信息，瞭解最新的趨勢，從而更好地創造自己的將來。
管理篇
出場：佛祖、鸚鵡、和尚、大嫂
一、佛祖的人才策略
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌樂佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裏，而是分別掌管不同的廟。
彌樂佛熱情，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三落四，沒有好好的管理賬務，所以總是入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰着個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裏，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙銖必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裏一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼裏，沒有廢人，正如武功高手，無需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
二、值800元
一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價200元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價400元。
該買哪隻呢?兩隻都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。
結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價800元。
這人趕緊將叫來：這隻鸚鵡是不是會說八門語言?
店主說：不。
這人奇怪了：那爲什麼又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢?
店主回答：因爲另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡。
真正的人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因爲過於主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後只能做最好的公關人員、代表，成不了優秀的人。
三、七個和尚有粥喝
有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。
一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。
後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。
然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的。
最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完後拿剩下的最後一碗。爲了不讓自己吃到最少的，每人都儘量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個人，不同的分配製度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制定這樣一個制度，是每個需要考慮的問題。
四、收集餃子皮的大嫂
有個富家子弟特別愛吃餃子，每天都要吃。但他又特別刁，只吃餡，兩頭的皮尖尖就丟到後面的小河裏去。
好景不長，在他十六歲那年，一把大火燒了他的全家，急怒中相繼病逝。這下他身無分文，又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃一碗麪糊糊。他則發奮讀書，三年後考取官位回來，一定要感謝鄰居大嫂。
大嫂對他講：不要感謝我。我沒有給你什麼，都是我收集的當年你丟的餃子皮尖，曬乾後裝了好幾麻袋，本來是想備不時之需的。正好你有需要，就又還給你了。
大官思考良久，良久。
但擁有資源的人不一定，善用資源的人才會。
