100本必讀的管理學書籍
管理學權威著作整理而成，幾乎囊括了管理學歷史上的所有經典管理學著作，作爲管理學專業的學生，不必全讀，但不能一本也不讀。下面是小編整理收集的100本必讀的管理學書籍，歡迎大家前來閱讀。
100本必讀的管理學書籍
1、《科學管理原理》 弗雷德裏克·溫斯洛·泰羅(美國1856—1915)
2、《經濟與社會》[德]馬克斯·韋伯
3、《社會組織和經濟組織理論》 馬克思·韋伯(德國1864—1920)
4、《經理人員的職能》 切斯特·巴納德(美國1886—1961)
5、《組織與管理》 巴納德 1948
6、《工業管理和一般管理》 亨利·法約爾(法國1841-1925)
7、《工業文明的社會問題》 埃爾頓·梅奧(美國1880—1949)
8、《工業文明的人類問題》梅奧
9、《思考的技術》介紹
10、《領袖論》詹姆斯.麥格雷戈.伯恩斯
11、《個人與組織:互相協調的幾個問題》 克里斯·阿吉里斯(美國1923—)
12、《如何選樣領導模式》 羅伯特·坦南鮑姆(美國1915—2003)
13、《管理行爲》[美]赫伯特·西蒙
14、《管理決策新科學》 赫伯特·西蒙(美國1916—2001)
15、《組織》赫伯特·西蒙
16、《管理決策新論》 弗魯姆 1973
17、《偉大的組織者》 歐內斯特·戴爾(美國1914—)
18、《管理的新模式》 倫西斯·利克特(美國1903—1981)
19、《營銷管理》 菲利普·科特勒(美國1931—)
20、《營銷大未來——變革公共行爲的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤阿多·羅伯特著
21、《讓工作適合管理者》 弗雷德·菲德勒(美國1922—)
22、《組織效能評價標準》 斯坦利·E·西肖爾(美國1915—1999)
23、《再論如何激勵員工》 弗雷德裏克·赫茨伯格(美國1923—2000)
24、《工作與人性》[美]弗雷德裏克·赫茨伯格
25、《組織與管理：系統方法與權變方法》 弗裏蒙特·卡斯特(美國1924—)
26、《經理工作的性質》 亨利·明茨伯格(加拿大1939—)
27、《公司戰略計劃大敗局的分析》 亨利.明茨伯格
28、《管理實踐》[美]彼得·德魯克
29、《管理：任務、責任、實踐》 彼得·杜拉克(美國1909—)
30、《有效的管理者》[美]彼得·德魯克
31、《公司的概念》 彼得.F.德魯克
32、《創新與創業精神》彼得.F.德魯克
33、《不連續的年代》彼得.F.德魯克
34、《工業人的未來》彼得.F.德魯克
35、《新社會——對工業秩序的新革命》彼得.F.德魯克
36、《二十一世紀管理面臨的`挑戰》彼得.F.德魯克
37、《旁觀者》彼得.F.德魯克
38、《管理論的叢林》[美]哈羅德·孔茨
39、《再論管理理論的叢林》 哈羅德·孔茨(美國1908—1984)
40、《管理學》[美]哈羅德·孔茨
41、《競爭戰略》 邁克爾·波特(美國1947—)
42、《競爭優勢》邁克爾.波特
43、《國家競爭優勢》邁克爾.波特
44、《Z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》 威廉·大內(美國1943—)
45、《轉危爲安》 愛德華茲·戴明(美國1900—1993)
46、《追求卓越》 托馬斯·彼得斯(美國1942—)
47、《亂中取勝》[美]湯姆·彼得斯
48、《志在成功》美]湯姆·彼得斯
49、《領導者：成功謀略》 沃倫·本尼斯(美國1925—)
50、《巨人學舞》 羅莎貝絲·摩絲·坎特(美國1943—)
51、《第五項修煉》 彼得·聖吉(美國1947—)
52、《第五代管理》查爾斯.薩維奇
53、《企業再造》 邁克爾·漢默(美國1948—)
54、《企業行動綱領》邁克爾.哈默
55、《企業X再造》詹姆斯.錢匹
56、《改革公司——企業改革的宣言書》邁克爾.哈默、詹姆斯.錢匹
57、《基業長青》 詹姆斯·柯林斯(美國1958—)
58、《從優秀到卓越》 吉姆.柯林斯
59、《渴求成就》[美]戴維·麥克利蘭
60、《權力的兩面性》[美]戴維·麥克利蘭
61、《帕金森定律》[英]諾斯古德·帕金森
62、《普通企業管理學》[德]京特·沃厄
63、《現代管理原理》[美]亨利·艾伯斯
64、《高度生產率的祕密——巴克制——工作效率分析與管理》[日]門田武治
65、《生產管理基礎》[美]埃爾伍德·斯潘賽·伯法
66、《工業管理與組織》[美]亨利·西斯克
67、《管理思想的演變》[美]丹尼爾·雷恩
68、《組織行爲學》[美]斯蒂芬·P·羅賓斯
69、《組織心理學》艾德佳.沙因
70、《人類動機理論》馬斯洛 1943
71、《國際生產與跨國企業》[英]約翰·鄧寧
72、《尋求優勢——美國最佳管理企業的經驗》[美]托馬斯·J·彼得斯和小羅伯特·H·沃特曼
73、《超前管理——管理方案的制定和決策》[美]L·普拉凱特和G·黑爾
74、《現代管理論》[日]佔部都美
75、《當代管理學》[美]戴維·R·漢普頓
76、《管理華爾茲》[澳大利亞]G·辛格和M·華菜士
77、《管理訣竅》[美]諾斯古德·帕金森和拉斯托姆吉
78、《開發科技人員的管理才能》[美]M·K巴達維
79、《現代企業的領導藝術》[美]約翰·科特
80、《權力與影響》[美]約翰·科特
81、《變革的力量》[美]約翰·科特
82、《企業文化與經營業績》[美]約翰·科特
83、《新規則後工業化社會制勝策略》約翰.科特
84、《總經理》[美]約翰·科特
85、《合作競爭大未來》[美]尼爾·瑞克曼、勞倫斯·傅德曼、索察·魯夫
86、《企業倒閉——原因和對策》[日]安田龍平
87、《董事》[英]鮑勃·特里克(好書推薦盡在推薦書：)
88、《看得見的手》小艾爾弗雷德.錢德勒
89、《企業生命週期》 伊查克.愛迪思
90、《跨邊界管理跨國公司的經營決策》克里斯托弗.A.巴特利特 蘇曼特拉.高沙爾
91、《定位》 阿爾.里斯 傑克.特勞特
92、《改變世界的機器》詹姆斯.P.沃麥克 丹尼爾.T.瓊斯 丹尼爾.魯斯
93、《新管理方格》羅伯特.R.布萊克 簡.S.穆頓
94、《領導難題——方格解法》羅伯特.R.布萊克 簡.S.穆頓
95、《非理性的時代——掌握未來的組織》 查爾斯.漢迪
96、《把握創新》 詹姆斯.M.阿特拜克
97、《彼得原理》勞倫斯.J.彼得
98、《君主論》 馬基亞維利
99、《處理人際關係的藝術》卡內基
100、《動機與人格》馬斯洛
網友推薦管理學書籍排名名單：
1、《工作的激勵因素》赫茨伯格伯納德·莫斯納、巴巴拉·斯奈德曼
2、《日本企業管理藝術》(美)帕斯卡爾,(美)阿索斯
3、《管理團隊·成敗啓示錄》梅雷迪思·貝爾賓
4、《跨國管理教程. 案例和閱讀材料》(美) 克里斯托弗.巴特利特
5、《產品創新戰略》羅傑斯
6、《超越確定性——組織變革的觀念》：(英)查爾斯·漢迪
7、《管理備要》 厄威克
8、《工作績效對工作滿意感的影響》 勞勒 波特 1967
9、《組織發展與官制體系的命運》 本尼斯1966組織結構與設計 洛希 1970
10、《關於領導方式的目標--途徑理論》 豪斯 米切爾1974
11、《企業文化——理論和實踐的展望》海能
12、《西方企業文化》肯尼迪.迪爾
13、《知識經濟》D.尼夫
14、《未來的組織》赫塞爾本
15、《美國精神》米勒
16、《知識管理與組織設計》麥耶斯
17、《企業文化的評估與管理》戴維斯
18、《靈捷競爭者與虛擬組織》 史蒂文·L.戈德曼，羅傑·N·內格爾，肯尼思·普瑞斯
19、《管理過程、概念、行爲和實踐》紐曼.薩默
20、《大規模定製:企業競爭的新前沿》約瑟夫.派恩
21、《改變世界的機器》詹姆斯沃麥克
22、《經營管理理論》 宮坡純一
23、《以知識爲基礎的經濟》OECD
小企業管理書籍
1、小企業內部管理-愉快合作
內容簡介
現在很多人在計劃設立公司時，大都急急忙忙，尋兩、三個好友，找個地方，湊點註冊資本，拷貝一份章程，商量一下大致股份比例，儘快通過註冊登記，公司就開業了。
但是，不少公司在經營一段時間後，發現事情並不像預想的那麼順利和美好。在公司內部，合夥人之間好像是出現了一些問題，原本的好朋友關係也因此發生了微妙的變化。有的感到彆彆扭扭，有的出現爭吵和矛盾，有的甚至反目成仇、對簿公堂。到最後，大家身心俱疲，心灰意冷，辛辛苦苦創立起來的公司也就因此生病或死亡。
對於這一現象，大家都不陌生，不少人都親身感受。由於此類事發生太多，民間用“五同”的說法來形容其合作演變過程：開始時是“同舟共濟”，“同甘共苦”；然後是“同牀異夢”，“同室操戈”，最後是“同歸於盡”。
人與人之間的合作爲什麼弄不好？問題出在哪裏呢？有沒有一些解決的辦法？
2、現代企業管理
內容簡介
本書是適應高職高專教學改革的需要而編寫的。本書包含了認識企業與創建企業、企業管理原理、企業市場營銷、項目可行性研究與決策、新產品開發與價值工程、企業生產管理、質量保證體系與設備管理、企業財務管理等內容。書中還羅列了該專業所需的附件表格。本書特別強調應用企業真實案例及其分析，注重教學過程，使學生廣泛參與、多思考、多動手，通過設計安排特定環節與活動，培養學生的合作意識、團隊意識、創業意識及管理才能。
本書適合於高職高專經濟管理等相關專業師生使用，也適用於相關的從業人員和大衆讀者閱讀參考。
本書系統而簡要地闡述了現代企業管理的基本知識，全面分析和總結了我國企業發展的現狀，並吸收了國內外先進的企業管理理念、管理技術和管理思想，儘可能詳盡地闡述企業業務中的基礎理論、組織和管理的技術與操作規程。教材的設計，緊緊圍繞高職高專培養崗位第一線所需要的高技能專門人才的目標，堅持改革、創新的精神，按照先進、精簡、適用的原則選擇教材內容，兼顧“知識點”、“技能點”和“能力點”，設置了引導案例、案例分析、相關鏈接、實訓題等欄目，體現了高等職業教育的應用性、技術性與實用性特色。
全書從企業管理的實際案例入手，引出各章的重要概念、基本原理和運作程序，並從理論上和實踐環節上進行詳細的闡述，使讀者能準確瞭解所學的知識。既注重了理論的系統性和規範性，又突出了實用性和靈活性，在內容上既體現了企業管理戰略的國際化，又體現了策略的本土化。編者本着全面客觀的原則，儘可能翔實客觀地將目前企業管理學科的不同觀點展示出來，以便於教學和自學使用。由於企業管理是一門發展迅速、新成果層出不窮的學科，因此，在教材的編寫過程中，儘量從學生學習的角度出發，深入淺出，循序漸進，使學習內容逐步深化。
