沒有服從就沒有執行大綱

　　有位老闆對我說：“我的思路已經到位，關鍵是下面的員工跟不上。總部制定了策略、計劃，總是不能在分公司有效執行，分公司總認爲總部的方案不好，叫他們自己出方案，他們又做不出來，即使做出來，也沒有任何專業性，讓你沒辦法批准。剛開始我以爲是我們做計劃的方式有問題，後來採取了參考下面計劃的民主做法，還是不行。整個公司的效率非常低，真是頭痛，基本上所有分公司都是這樣。”

　　我想是這家企業的企業文化出了問題，沒有很好地教導和培養員工的服從意識。分公司的老總沒有服從意識，老闆也沒有讓下屬具有服從的意識，所以政策總是得不到準確地貫徹和實施。

　　沒有服從理念的公司是沒有發展前途的，在商場搏擊中一定會失敗。所有團隊運作的前提條件就是服從，有時可以說，沒有服從就沒有一切，所謂的創造性、主觀能動性等都在服從的基礎上才成立，否則再好的創意也推廣不開，也沒有價值。

　　所以，要把服從作爲核心理念來看待，老闆就是老闆，員工就是員工，服從是第一生產力。

　　每個人都要有意識地服從老闆、服從上司。如果有不同意見，可以在老闆沒做決策前，給出建議，一旦老闆決定了，就要服從決定，雖然這個決定違揹我的本意，也要服從。令行禁止的企業纔有高效率，纔有競爭力。