主動適應變化

　　企業界正流行一個說法：“你不射門，你百分之百沒有命中率”。創新是一種具有高度自主性的創造性活動，依賴於不同思想、意見的相互交流的撞擊，依賴於全體員工的積極參與和真誠投入。正如英特爾公司的一位項目經理歐佩達所說的：“我們儘可能給予基層員工更多的責任，讓他們比過去更多地參與公司的經營。”

　　企業作爲一個經營運作體，靠獲得利潤來維持發展，每一家公司都需要用常新的眼光關注這個世界的動態，以便採取相應的措施，謀求拓展。只有不斷地創新，公司才能跟得上時代的步伐，才能得到發展；不創新，企業就沒有生命力。因此，公司的每個職員都應是創新之人。

　　職員傑西是公認的好同事，年年工作量都名列前茅，可是兩次晉升的機會都沒有他。先後提升的兩個同事資歷沒他深，工作量也比他少，不用說他心裏當然不服，其他同事也爲他憤憤不平。公司經理知道後和他們討論自己的看法：他認爲傑西雖然工作態度很好，踏實肯幹，但是從無創意，在市場變化環境中，只有踏實肯幹是不夠的，思想古板只會使市場停滯不前，這樣最終只會被淘汰出局。

　　思想無創意不能不說是個遺憾，傑西只能被動地等待組織上分配工作，無法主動出擊，而別人即使工作沒有他那麼踏實，卻有開創性，積極主動地向市場找需求，所以毫無開拓精神的傑西陷入困境是自然的事，只好自認委屈了。

　　有人認爲既然我是小職員，領導者說什麼就是什麼，越聽話領導者越喜歡，越沒有腦筋，簡單甚至愚蠢，領導者才越賞識你。其實這又是錯誤的，如果你對領導者的意圖沒有任何創造精神，你在工作上沒有任何主動精神，那麼久而久之在開明的企業領導者是不會喜歡你的。更深一步地來說，領導者喜歡你和重用你是兩回事，領導者離不開你和提拔你也是兩回事，如果你要得到領導者的重用，就要創造性地完成領導者交辦的各項任務。

　　在完成任務的過程中一定要發揮自己的主動性、創造性，必要的時候可以進行一些變通，要善於並敢於變通，以免該斷不斷，坐失良機。領導者往往喜歡那些“領導者想得到的他能做到，領導者沒想到的他也能辦到”的下屬，但領導者賞識的善變絕非亂變，要變得合理、變得有據、變得有效。