低就未必低人一等
低就未必低人一等
20世紀60年代初，美國肯德基總公司看好臺灣市場。打算正式進軍臺灣島之前，他們需要在當地先培訓一批高級幹部，於是進行公開的招考甄選。由於要求的標準頗高，許多初出茅廬的青年企業家都未能通過。
經過一再篩選，一位名叫周大康的某公司經理脫穎而出。最後一輪面世前，肯德基的總裁和周大康夫婦談了三次，並且問了他一個出人意料的問題：“如果我們要你先去洗廁所，你會願意嗎？”周大康還未及開口，一旁的周太太便隨意答道：“我們家的廁所一向都是由他洗的。”總裁大喜，免去了最後的面試，當場拍板錄用了周大康。
後來周大康才知道，肯德基訓練員工的第一堂課就是從洗廁所開始的，因爲服務業的基本理論是“非以役人，乃役於人”，只有選從卑微的工作開始做起，纔有可能瞭解“以家爲尊”的道理。周大康後來所以能成爲知名的企業家，就是因爲從一開始就能從卑微做起，幹別人不願乾的事情。
“低就”不一定就低人一等。對於許多選擇就業崗位的人們來說，首要的不是先瞄準好令人羨慕的崗位，而是一開始就樹立好正常的就業觀念。如果幹什麼都挑三揀四，或者以爲選準一個崗位便可以一勞永逸，那麼你就可能永遠是真正的低人一等。正如臺灣的女作家杏林子所說：現代社會，昂首闊步、趾高氣揚的人比比皆是，然而有資格驕傲的卻不驕傲的人才是真正的高貴。
