正能量的心態激勵故事精選
正能量的心態激勵故事精選
生活不能等別人來安排，要自已去爭取和奮鬥；而不論其結果是喜是悲，但可以慰藉的是，你總不枉在這世界上活了一場。下面是小編爲你整理的正能量的心態激勵故事。
1.抱抱法官
讓別人的生命有一點不同，有一點亮光是何等簡單啊！
李夏普洛是個已經退休的法官，他天性極富愛心。終其一生，他總是以愛爲前提，因爲他明瞭愛是最偉大的力量。因此他總是擁抱別人。他的大學同學給他取了"抱抱法官"的綽號。甚至車子的保險槓都寫着："別煩我！擁抱我！"
大約6年前，他發明了所謂的"擁抱裝備"。外面寫着："一顆心換一個擁抱。"裏面則包含30個背後可貼的刺繡小紅心。他常帶着"擁抱裝備"到人羣中，藉着給一個紅心，換一個擁抱。
李因此而聲名大噪，於是有許多人邀請他到相關的會議或大會演講；他總是和人分享"無條件的愛"這種概念。一次，在洛杉磯的會議中，地方小報向他挑戰："擁抱參加會議的人，當然很容易，因爲他們是自己選擇參加的，但這在真實生活中是行不通的。"
他們要求李是否能在洛杉磯街頭擁抱路人。大批的電視工作人員，尾隨李到街頭進行探訪。首先李向經過的婦女打招呼："嗨！我是李夏普洛，大家叫我‘抱抱法官'。我是否可以用這些愛心和你換一個擁抱。"婦女欣然同意，地方新聞的評論員則覺得這太簡單了。李看看四周，他看到一個交通女警，正在開罰單給一臺BMW的車主。李從容不迫地走上前去，所有的攝影機緊緊跟在後面。接着他說："你看起來像需要一個擁抱，我是‘抱抱法官'，可以免費奉送一個擁抱。"那女警接受了。
那位電視時事評論員出了最後的難題："看，那邊來了一輛公共汽車。衆所皆知，洛杉磯的公共汽車司機最難纏，愛發牢騷，脾氣又壞。讓我們看看你能從司機身上得到擁抱嗎？"李接受了這項挑戰。
當公車停靠到路旁時，李跟車上的司機攀談："嗨！我是李法官，人家叫我‘抱抱法官'。開車是一項壓力很大的工作哦！我今天想擁抱一些人，好讓人能卸下重擔，再繼續工作。你需不需要一個擁抱呢？"那位六尺二、二百三十磅的公車司機離開座位，走下車子，高興地說："好啊！"
李擁抱他，還給了他一顆紅心，看着車子離開還直說再見。採訪的工作人員，個個無言以對。最後，那位評論員不得不承認，他服輸了。
一天，李的朋友南西?詹斯頓來拜訪他。她是個職業小丑，身着小丑服裝，畫上小丑的臉譜。
她來邀請李帶着"擁抱裝備"，一起去殘疾之家，探望那裏的朋友。
他們到達之後，便開始分發氣球、帽子、紅心，並且擁抱那裏的病人。李心裏覺得很難過，因爲他從沒擁抱過臨終的病人、嚴重智障或四肢麻痹的人。剛開始很勉強，但過了一會兒，南西和李受醫師和護士的鼓勵之後，便覺得容易得多了。
數小時之後，他們終於來到了最後一個病房。在那裏，李看到他這輩子所見過情況最糟的34個病人，頓時他的情緒變得十分複雜。他們的任務是要將愛心分出去，點亮病人心中的燈火，於是李和南西便開始分送歡樂。此時整個房間擠滿着被鼓舞的醫護人員。
他們的領口全貼着小紅心，頭上還戴着可愛的氣球帽。
最後李來到最後一個病人李奧?納德面前。李奧穿着一件白色圍兜，神情呆滯地流着口水。李看他流着口水時，對南西說："我們跳過去別管他吧！"南西回答："可是他也是我們的一分子啊！"接着她將滑稽的氣球帽放在李奧頭上。李則是貼了一張小紅心在圍兜上。他深呼吸一下，彎下腰抱一下李奧。
突然間，李奧開始嘻嘻大笑，其它的病人也開始把房間弄得叮噹作響。李回過頭想問醫護人員這是怎麼一回事時，只見所有的醫師、護士都喜極而泣。李只好問護士長髮生什麼事了。
李永遠不會忘記她的回答："23年來，我們頭一次看到李奧笑了。"
讓別人的生命有一點不同，有一點亮光是何等簡單啊！
——傑克?坎菲爾、馬克?漢森
2.禮物
愛是不會老的，它留着的是永恆的火焰與不滅的光輝，世界的存在，就以它爲養料。
——左拉
這個感人的故事，發生在一輛公車上，公車沿着南方偏僻公路蹣跚而行[]。
車子裏的乘客，有位瘦弱的老人，手裏握着一束鮮花，車過教堂時，上來一個少女，目不轉睛地看着老人的鮮花。
到了老人快要下車時，他忽然衝動地將自己手中的鮮花推向少女的懷中。他趕忙解釋說："我看得出來你很喜歡這束花，我想我太太也會很高興你擁有這束花的。我會告訴她我把花送給你了。"
那女孩接受那束花後，目送老人下車，看着他慢慢走到一座小公墓的門口。
正能量激勵人的小故事篇1：沙漠盡頭的水瓶
一個人在沙漠中迷失了方向，當死亡一步步逼近的時候，他突然發現遠處有一所破舊的茅屋，沒有窗戶，也沒有屋頂。
他艱難地走到那裏，在茅屋快要坍塌的牆壁旁有限的一點陰涼處，躲避着高溫和沙漠中灼熱的陽光。他環顧四周，欣喜地看到一個生了鏽的泵壓水井。他拖着沉重的身軀靠近水井，拿起手柄，開始用力往下壓，一下，又一下，然而他失望地看到一滴水都沒有打上來。
他絕望了，一下子倒在地上，忽然，他又發現在他的旁邊有一個瓶子，他抹去上面的塵土，看到有個字條寫道：我親愛的朋友，要想使用水泵，你必須首先把這個瓶中的水灌入井中，然後請在離開前再將水瓶灌滿。
他擰開了瓶蓋，發現裏面竟然裝滿了水!然而此刻，他又突然意識到自己陷入了兩難境地：如果喝下瓶中的水，他將得以生存下去。但如果把水倒入井中，那還有可能打上來更多的清涼爽口的水，想喝多少就可以喝多少。又或許正好相反，即使把水倒入井中，最終還是一滴水都沒有，而那時候瓶中的水也享受不到了。
他該怎麼辦?在一剎那間，他決定把水倒入井中。然後，迅速地抓起手柄，開始壓水，可是依然沒有一滴水流出來。他沒有放棄希望，用盡全身的力氣，這時水井開始發出隆隆的響聲，繼而流出來長線一般的水流。水流開始慢慢地變粗，終於他看到了如泉涌一般的透徹的清水嘩嘩地流了出來。迷路人迫不及待地把瓶子裝滿了水，一口氣喝了下去。
然後，他重新將瓶子裝滿，準備留給後來的路人，並且在字條上加上了一句話：相信我，這是真的!
有多少次我們在開始新的計劃時躊躇不前，因爲也許那需要投入巨大的時間和金錢，要做充分的物質和思想上的準備，當我們滿足於眼前的一點平庸成績的時候，在內心深處又留下多少真正的喜悅呢?因爲我們知道，我們本可以取得更輝煌的成績。
3.生命的力量
有一次，喬治不幸遭遇了交通事故，被一輛小汽車撞得不省人事，好在有人迅速將他送往醫院。
在一間燈光暗淡的病房裏，兩位女護士焦急地工作着——每人各抓住喬治的一隻手腕，力圖摸到脈搏的跳動。因爲喬治在這整整6小時內都未能脫離昏迷狀態。醫生已經做了他覺得所能做的一切事情，然後離開這個病房給其他病人看病去了。
喬治不能動彈、談話或撫摩任何東西。然而，他能聽到護士們的聲音，在昏迷的某些時間裏，他能相當清楚地思考，他聽到一位護士激動地說：
“他停止呼吸了!你能摸到脈搏的跳動嗎?”
“沒有。”
他一再聽到如下的問題和回答：“現在你能摸到脈搏的跳動嗎?”
“沒有。”
“我很好，”他想，“但我必須告訴她們，無論如何我必須告訴她們。”
同時他又對護士們近於愚蠢的關切覺得很有趣，他不斷地想：“我的身體良好，並非即將死亡，但是，我怎麼能告訴她們這一點呢?”
他記起了他所學過的自我激勵的語句：“如果你相信你能夠做這件事，你就能完成。”他試圖睜開眼睛，但失敗了，他的眼瞼不肯聽他的命令。事實上，他什麼也感覺不到，然而他仍努力地睜開雙眼，直到最後他聽到這句話：“我看見他的一隻眼睛在動——他仍然活着!”
這種情況持續了一段相當長的時間，直到喬治不斷努力睜開了一隻眼睛。接着又睜開另一隻眼睛。恰好這時候，醫生回來了，醫生和護士們以精湛的醫術、精心的護理，使他起死回生。
4.坐着空想，不如站起來行動
從前，有兩個年輕人，他們生活在一個貧瘠落後的小山村，但他們都不甘心一輩子待在這兒，都希望有朝一日能夠走出小山村，過上體面的城市生活。其中一個年輕人整天夢想着發大財，比如，把山貨賣成黃金價，去人跡罕至的山洞尋找寶藏，等天上掉下一袋錢把自己砸暈……雖然他的想法很多，但總覺得沒有一樣能夠順利成功，於是他放棄了努力，變得遊手好閒。
另一個年輕人是個木匠，他腳踏實地地幹着木工活，每天早出晚歸，忙忙碌碌。每每看到辛勤勞作的木匠，那個年輕人就會忍不住譏笑他說：“在這個鳥不拉屎的地方，無論你怎麼努力，也不會有什麼好結果的。與其自尋煩惱，不如等某個企業家來這兒搞投資，許多窮山村不是被人開發成旅遊景點了嗎？到時咱們只管坐着收錢就是了。”
木匠說：“以後的事以後再說，現在最要緊的是做好該做的每一件事，雖然不一定能賺到大錢，但起碼能夠養活自己。”
一晃十餘年過去了，夢想做大事業的年輕人除了每天做做白日夢外，生活幾乎沒有絲毫的改變。而木匠則不同，這些年，他除了做木匠活，還利用業餘時間學習了營銷管理。經過多年的積澱，此木匠已非彼木匠了。
機會總是垂青於那些有準備的人。一天，一位城裏人路過小山村，發現了正在做木工活的木匠。城裏人說：“以你的手藝，如果去城裏開一間傢俱店，生意一定非常好。”木匠不好意思地說：“是個好主意，可是我沒錢啊！”城裏人呵呵地笑着說：“這有何難，我出錢，你出技術，賺到的錢咱們平分。”
就這樣，木匠來到了城裏，果然如那個城裏人預料的一樣，他做出來的傢俱十分受城裏人歡迎。沒過幾年，木匠就在城裏買了房，安了家，還娶了一個漂亮的城裏姑娘，過上了舒適而幸福的生活。而夢想幹大事業的年輕人卻還在那個貧困的小山村裏做着美夢，生活沒有絲毫改變。
5.曲突徒薪
有位客人到某人家裏做客，看見主人家的竈上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。
不久主人家裏果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
有人對主人說："如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！"主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
管理心得：一般人認爲，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說："預防重於治療"，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者
