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華爲創業故事

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一個43歲的男人,在經營中被騙了200萬,被國企南油集團除名,曾求留任遭拒絕,還揹負200萬債務。老婆又離婚,他一個人帶着老爹老孃弟弟妹妹在深圳住棚屋,創立華爲公司。沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術、沒有市場經驗,看誰都比他強的一個人,成功逆襲,用27年把華爲帶到世界第一!任正非創辦華爲30年是如何一步步讓華爲由弱變強,稱霸世界?下面我來講述一下任正非創立華爲的傳奇故事!

華爲創業故事

在貧窮中渡過的童年

他最大的理想就是能吃一個白麪饅頭

1944年10月25日,任正非出生於貴州鎮寧縣一個貧困的小村莊(靠近黃果樹瀑布)。

任正非的父母是鄉村中學教師,家中還有兄妹6人。從小就經歷了戰爭、貧困、三年自然災害、政治運動以及文化大**的磨鍊。所以任正非的童年雖然是在貧窮中渡過,卻是快樂美好的。

任正非中、小學就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城。因爲父母對知識的重視和追求,即使在三年自然災害時期,任正非的父母仍然堅持讓孩子讀書。

吃不飽,穿不暖。直到高中畢業,任正非都沒穿過一件襯衣,夏天,他還穿着厚厚的外衣。家裏幾個人合用一條棉被,在地炕裏做飯,貧困的景象連後來抄家的“造反派”都目瞪口呆。任正非每天飢腸轆轆無心讀書,他最大的理想就是能吃一個白麪饅頭。

高中那年,一家人窮到得去山上挖野草根煮來充飢。偶然有一個饅頭,任正非的母親也會切成九等份,每個人只有一口,爲的是讓每個孩子都能活下去。

1963年,任正非考上了重慶建築工程學院(現併入重慶大學),但此時家裏的經濟狀況更加捉襟見肘,弟妹的處境也更加艱難。母親竭盡全力爲他了兩件襯衣和一條拼接起來的被單,陪伴任正非度過了四年艱苦的大學生活。

任正非學習很刻苦,他在大學裏自學自動控制學、邏輯學、哲學和幾門外語。

苦難是人生一筆最寶貴的財富。任正非說,“如果沒有經歷童年的貧苦飢餓以及人生的挫折,就不可能取得有今天的成就。如果不艱苦奮鬥,就不可能有今天的華爲。”

從軍隊轉業到深圳

遭遇人生第一個“陡坡”

大學畢業後,他又入伍成爲一名建築工程兵。1983年,國家調整建制,撤銷基建工程兵。任正非從部隊以團副的身份轉業來到改革開放試驗田的深圳,在當時深圳最好的企業之一,南油集團下面的一家電子公司任副總經理。

在這裏,任正非遭遇了人生的第一個“陡坡”。任正非在一筆生意中被人坑了,導致公司200多萬貨款收不回來。那時,內地城市月平均工資只100多元。在這種情況下,任正非被南油集團“炒魷魚”,任正非成爲一名失業者。

任正非失去了經濟來源,妻子與他離了婚,他上有老下有小,還要兼顧6個弟弟妹妹的生活,他和父母租住在一小房裏,陽臺當成了廚房,生活陷入窘境。任正非在一波接一波的波折中,直達人生低谷。

爲了省錢,任正非的母親通常在菜市場收檔時,撿一些別人扔掉的菜葉、買來便宜的死魚以維持最基本的生活。

不惑之年開始創業

肩負重壓,毅然做出抉擇

處於中年危機之中任正非沒有時間去感傷,家庭的責任、事業的急迫,令任正非迫不得已,走向了一條下海乾實事的道路。

1987年9月15日,43歲的任正非由於生活所迫,找朋友湊了2.1萬元在深圳註冊成立了華爲技術有限公司,成爲香港康力公司的HAX模擬交換機的代理商。

任正非將公司起名爲“華爲”,寓意“中華有爲”,並願爲中華的崛起而爲之!

就這樣,深圳少了一個國企幹部,中國多了一個高科技企業的“教父”。

創業初始,任正非的所思所想並沒有太多的理想主義,僅僅只是爲了餬口、爲提高家人生活品質而這是一個扛着壓力向前、被逼無奈的創業故事。奮鬥。可以說,任正非的創業初期帶着些許悲**彩。

一個偶然的機會,一個做程控交換機產品的朋友讓任正非幫他賣些設備,經過幾次經歷,任正非萌生決心自己乾的想法。

華爲技術有限公司,成立後,任正非憑藉深圳特區信息方面的優勢,從香港進口產品到內地,以賺取差價——這是最常見的商業模式,對於身處深圳的公司而言,背靠香港就是最大的優勢,至於是代理交換機還是代理飼料,對於任正非這樣的通信技術的門外漢都是一樣的,都是要從零開始的。

在賣設備的過程中,他看到了中國電信行業對程控交換機的渴望,同時他也看到整個市場被跨國公司所把持。當時國內使用的幾乎所有的通訊設備都依賴進口。民族企業在其中完全沒有立足之地,43歲的任正非,在這個時候突然表現出了他的商業天才,決定自己做研發。

軍人出身的任正非似乎天生具有比一般人更加強烈的愛國熱情和保衛領土的敏感和決心,而他在那個時候能夠認識到“技術是企業的根本”,便從此和“代理商”這個身份告別,踏上了企業家的道路。

在困境中找到希望

倚靠深圳,公司發展迅猛

1991年9月,華爲租下了深圳寶安縣蠔業村工業大廈三樓,開始研製程控交換機。最初公司員工僅50餘人。

當時的華爲公司既是生產車間、庫房,又是廚房和臥室。十幾張牀挨着牆邊排開,牀不夠,用泡沫板上加牀墊代替。

所有人吃住都在裏面,不管是領導還是員工,做得累了就睡一會兒,醒來再接着幹。這也是創業公司所常見的景象,只不過後來在華爲成爲了傳統,被稱爲“牀墊文化”,直到華爲漂洋出海與國外公司直接競爭的時候,華爲的員工在歐洲也會打起地鋪,外國小夥伴無不驚呆稱讚。

爲了激勵員工,也爲了堅定自己的決心,在動員大會上,任正非站在五樓會議室的窗外對全體員工說:“這次研發成功,我們都有發展,如果研發失敗了,我只有從樓上跳下去。”任正非最初的選擇充滿了悲壯。

1991年12月,首批3臺BH-03交換機包裝發貨。當時公司已經沒有現金,再不出貨,直接面臨就是破產。幸運的是,這三臺交換機很快回款,公司得以正常運營。

1992年,華爲的交換機批量進入市場,當年產值即達到1.2億元,利潤則過千萬,而當時華爲的員工,還只有100人而已。

這樣的成長速度,響應了深圳速度的口號,而這樣的盛況只屬於那個時代。

華爲像一匹來自深圳的狼,撲進了這個正在高歌猛進的行業。