跌倒,爬起來,就是成功勵志故事

出生於金融世家的他，生於廣州，長於臺灣。1970年前往美國路易斯安那州立大學攻讀工商管理碩士，與別的有錢公子不一樣的是他喜歡一邊唸書、一遍打工來磨練自己的經濟投資能力。

在臺灣成長的他耳濡目染着金融經濟的信息往來與商業運作模式，看盡了官場商界上細膩的人脈哲學。銀行家之子的身份，也讓他比常人更容易接觸到金融財務知識、熟悉現金流的運作模式，冥冥中也爲他將來自創事業打下了堅實的經濟學及人際學基礎。

22歲那年，他讀完大學，開始自己的創業之路。凡事講求第一、速度快的激進性格，讓他迅速在美國的發展站穩了腳跟，他從房地產方面着手發展，逐步在加州經營了酒店、汽車旅館、出租式公寓、住宅社區等。不到30歲便在美國擁有百萬財富的'他可以說是少年得志。過早的成功讓他擁有財富與自信的同時，變得有些輕狂。

36歲時，他想在他生活的華人區裏蓋一棟豪華的五星級酒店。然而，當這個項目已經投入200萬美金之後，基本也是當時他所有的積蓄，他卻發現，這個項目根本就是個失敗的項目。最終，由於他的過於輕率，導致他傾家蕩產，一無所有。

在那些灰暗的日子裏，他變得茫然，找不到方向。他家門口有一個溜冰場，有一天，他看見一個溜冰教練在教孩子們溜冰。孩子們剛開始溜都小心翼翼，怕摔跤。有一個孩子問教練：“老師，你是怎麼溜得這麼好的？”教練答道：“跌倒，爬起來，就是成功。”

一整天，他待在溜冰場裏。看孩子們跌倒，爬起來，又跌倒，爬起來，從小心翼翼不敢溜，經常摔跤，到最後漸漸掌握平衡，溜得越來越熟練自如。他一下子醒悟過來，是啊，“跌倒，爬起來就是成功。”就像他的事業，雖然失敗了，跌倒了，可是隻要我還在這裏，那就爬起來，從頭再來。如果再摔倒，再爬起來，從頭再來。這樣反覆跌倒，爬起來，最後我一定會像這些學溜冰的孩子們一樣，掌握技巧，獲得成功。想明白了這點，他立刻站起來，回去重新籌集資金，從來再來。這一次失敗的經歷讓他變得更加理智清醒，從此收起他的自負和輕狂。開始腳踏實地，一步一個腳印地從頭再來。

1989年他來到中國，進入中國大陸市場。這一次他沒有急於成立公司，他吸取了上一次慘痛失敗的教訓，用了3年的時間來對中國大陸市場進行了全面詳細的調查、預測、評估和分析。

當時放在他面前的有兩個地產專案選擇：一個是位於上海黃金地段徐家彙的商業開發（位置相當於臺北市忠孝SOGO），這是穩賺不賠的買賣；另一個則是在二線城市另闢戰場，在南京蓋摩天大樓。而當所有人認爲會毫不猶豫的選擇前者的王恆卻“意外”的選擇了後者。因爲3年來對中國大陸市場的全面詳細的的調研結果，讓他清醒地看到一個事實：在中國大陸，“第一”是特別值錢的名號。由於當時躋身投資進入一線城市的競爭者如過江之鯽一般，而這龐大的競爭者隊伍中也有很多臺商，與其這樣的“齊頭並進”，不如自己尋找“退一步海闊天空”的豁達——投資深入上千個二、三線城市絕對有機會立地稱王。

所以當大家都把眼光集中在上海、北京等大都會，競相進駐一級城市時，他卻把佈局重心擺在南京、揚州、合肥、西安、昆明等二線省會城市。並且採取了和一般百貨業截然不同的方式進行投資：一般百貨同業對土地多采取租賃模式，降低開店成本，再把賺來的營收拿來擴張分店，希望在最短時間內，創造最大市佔率。然而，他卻自己買土地、且規劃整體商場開發。隨着近年中國房地產價格翻升，許多通路業都苦於年年飆漲的租賃成本，大嘆賺來的錢都交給了房東。唯有近七成地產都屬自家的他，得以倖免於難，且集團土地資產也跟着大漲。

這一次，他成功了。不到20年，他所控股經營的“金鷹國際集團”在中國已擁有28家分店，遍及15個城市，2012年總營收超過160億元，今年上半年達86億元，依舊維持7%的成長率，堪稱中國百貨業數一數二的領導品牌。他就是素有中國百貨王之稱的“金鷹國際集團”董事長王恆。

當有記者問及他的成功祕訣，他說：“跌倒了，爬起來，就是成功。面對困境，我們首先要相信有成功的可能。把每次失敗帶來的教訓掌握了，便有了下次的進步。在堅強意志的統率下，矢志不渝地前行，那麼成功已經不再遙遠了。”