半塊牛排的勵志故事

素有經營之神之稱的日本松下電器總裁松下幸之助有一次在一家餐廳招待客人，一行六個人都點了牛排。等六個人都吃完主餐，松下讓助理去請烹調牛排的主廚過來，他還特別強調：不要找經理，找主廚。助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一會的場面可能會很尷尬。

主廚來時很緊張，因爲他知道請自已的客人來頭很大。是不是牛排有什麼問題？主廚緊張地問。烹調牛排，對你已不成問題，松下說，但是我只能吃一半。原因不在於廚藝，牛排真的很好吃，你是位非常出色的廚師，但我已80歲了，胃口大不如前。

主廚與其他的五位用餐者困惑得面面相覷，大家過了好一會才明白怎麼一回事。我想當面和你談，是因爲我擔心，當你看到只吃了一半的牛排被送回廚房時，心裏會難過。

如果你是那位主廚，聽到松下先生的如此說明，會有什麼感受？是不是覺得備受尊重？客人在旁聽見松下如此說，更佩服松下的人格並更喜歡與他做生意了。

時刻真情關懷部屬感受的領導，將完全捕獲部署的心，並讓部署心甘情願爲他赴湯蹈火。對別人表示關心和善意，比任何禮物都能產生更多的效果。

點評：現在之所以有v許多人對所供職的.公司不滿，就是因爲他們感覺不到來自領導的關懷，人與人之間的關係是微妙的，如果員工感覺不到來自公司的關懷與溫暖，那麼他工作也就沒有激情。要知道，人是感情動物，不是機器，用管理機器的辦法去管理人，那肯定是行不通的。

這就是爲什麼我不看好我的領導的原因，因爲他的腦子就是純學機械的思維，什麼事都想要制定一個標準，做一個模板或是模具，以便今後處理事情的時候可以按部就班的偷懶，而實際上，這僅僅是天方夜譚，他的思維方式註定了他不會有大的成功。