羣衆在我心中演講稿
羣衆在我心中演講稿（一）
文/胡雅利
心繫羣衆，爲黨旗增輝有首歌這樣唱道，“老百姓是天，老百姓是海，老百姓是你我永遠的掛念”作爲爲一名黨員，比天大、比海深的還有什麼？那就是黨對人民的覺悟。今天，我演講的題目就是《羣衆在我心中》！
如果有人問我，黨在你的心中是什麼？我可以自豪地說，黨就是一面飄揚的旗幟，一盞指路的明燈，黨在我心中是映照着紅旗的隆隆炮火，是攻城撥寨勇往直前的嘹亮軍歌，是八角樓上點燃的燈火，是紀念館中斑斑的血衣，是“生的偉大，死的光榮”的劉胡蘭振臂高歌，是鞠躬盡瘁、死而後已的焦裕祿留給蘭考人民的新生活，是牆上巨幅畫像中毛主席莊嚴宣告的新中國
如果有人問我，羣衆在你心中有多重？我可以鄭重地回答，羣衆在我心中重千斤！這不是我的豪言壯歌，也不是信口開河。因爲我深深懂得，新中國的建立，離不開羣衆的大力支持和擁戴！新中國的江山是黨和人民共同締造的，是矢志爲人民服務的！黨羣關係是魚水關係，是帆與船的關係。魚兒怎能離得開水，航船怎麼少得了帆？想人民之所想，急人民之所急！一切爲了人民，一切爲人民着想。我們今天之所以進行改革開放，不也是爲了滿足人民羣衆不斷增長的物質文化和精神文化的需求嗎？不也是想讓我們的人民不再受窮，國家不再落後麼？
全心全意爲人民服務是黨的根本宗旨，服務人民，奉獻人民，始終把人民的利益放在第一位，不僅僅是一種責任和義務，更是一種崇高的精神追求。我，作爲一名黨員教師，更加懂得：羣衆在你心裏有多重，你在羣衆心裏就有多重。
作爲一名黨員班主任，班級管理工作是一門育人科學。班主任需要多花心思，多瞭解，多觀察，多動腦。我從畢業參加工作至今，一直擔任班主任工作，深深感受到管理班級，引導學生得用“心”，會用“心”。即對學生有“愛心”，能“操心”，有“耐心”和“真誠之心”，對班幹部有“放手之心”，與科任教師有“協作之心”，對家長有“熱情之心”，對自己培養“進取心”。有了這些“心”，班級就好管理了。
六年前，當我以班主任的身份第一次上講臺，心裏非常緊張不安。可當全班學生以熱烈的掌聲歡迎我這位新班主任時，我的窘迫消除了，我的靈魂與心靈受到強烈的衝擊，原來做一名老師是這麼的光榮。我不由地在心裏對他們產生了愛。數週工作下來後，我逐漸意識到擁有愛每位孩子的心，是管理好班級的重中之重。作爲一個班主任，接觸學生的時間最長，生活在學生中間，與學生傾心談話，深知學生需要教師的關愛。而喜歡得到這種師愛的並非是一個或幾個孩子，而是全部學生。我在平時喜歡與學生拉家常，如“你在家最喜歡做什麼？”“天氣冷了，你多穿衣服了嗎？”“最近進步很大，請繼續努力！”與學生交談溝通，讓學生感受到我發自內心朋友式的友情，家人般的關愛，從而搭起了我與學生之間的感情橋樑。遇到問題，學生樂於接受我的教育、引導。真的，把愛心給了學生，學生喜歡你，也就喜歡
你所教的學科，對其產生濃厚的興趣。學的效果當然好，學生也信服你這個班主任，班級就好管理了。
“有道之主以百姓之心爲心，實實在在地踐行”習總書記“的重要思想，時時刻刻把羣衆的事放在心上。每做一件事要看是否有利於學校建設，是否符合羣衆的願望，符合的就多做、做好；不符合的就堅決不做，堅持爲羣衆辦實事，解難事，做好事。同時時時處處做到公平、公正、公道，對公對私、對人對己、對親對疏、對上對下，都能堅持同一原則和同一標準。要懂得維護了公平就維護了羣衆的權利和利益。再者堅持做到克己奉公。作爲黨員就是要先人後己、甘於吃虧、不計得失。兵不飲，己不飲；兵不食，己不食；兵不暖，己不衣。羣衆沒有的自己不先有，羣衆有的自己可以沒有。在利益面前始終保持一個黨員教師應有的高覺悟、高境界。若能堅持做到這幾點，在羣衆心中的分量就一定很重，工作也就必然得到羣衆支持，這樣，我們還有什麼事情做不成呢？
可見，羣衆應該永遠在我們心中！
羣衆在我心中演講稿（二）
小時候，經常誦讀詩詞，鄭板橋的的兩句詩：”些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關情。“那時還不能完全理解內涵。
長大後，尤其是走上工作崗位，我漸漸懂得其中的含義，我雖不是什麼領導幹部，但在服務窗口同羣衆接觸過程中也能感受到，我們平常的一舉一動都牽動着羣衆的感情。
最近，分局在全局範圍內組織開展向遊其祥同志學習的活動，我作爲工作、生活在先進典型身邊的年輕民警，比起其他崗位部門的同志，我對老遊能有更全面深刻的認識。老遊10幾年如一日的在基層工作，同羣衆打下了深厚的感情，他時常告訴我們：”平常對待羣衆多一些耐心，多幾句關愛，多一份提醒，就能有效地拉進同羣衆的感情，同羣衆親近了，工作自然就好做了“。正是老遊時時刻刻的把羣衆的事放在心裏，盡最大的努力爲羣衆提供幫助，才能夠贏得羣衆對他的尊重和敬待。我感觸很深……
我，作爲一名黨員，深深懂得：全心全意爲人民服務是黨的根本宗旨，服務人民，奉獻人民，始終把人民的利益放在第一位，不僅僅是一種責任和義務，更是一種崇高的精神追求。我，作爲一名人民警察，更加懂得：羣衆在你心裏有多重，你在羣衆心裏就有多重。
“羣衆在我心中”要靠行動來體現。新形勢下，戶政窗口工作不是簡單的諮詢、受理、辦證，而是要爲羣衆提供層次更深、質量更高的服務，讓羣衆能辦成事、好辦事、快辦事。這對窗口接待民警的綜合素質、業務能力與服務水平提出了更高的要求，必須真心爲民、真誠服務，用實際行動詮釋爲人民服務的宗旨。
“羣衆在我心中”要堅持以民爲本。必須立足崗位，把愛民、親民、利民體現到工作中，注重儀表儀容，規範文明用語，開展微笑服務，堅決杜絕“冷、硬、橫、推”現象發生，時刻保持良好的精神狀態，保持大廳便民利民設施齊全。必須把羣衆的需要作爲第一信號，從”快“字入手，做到辦事實一點、行動快一點，效率高一點，真正急羣衆所急，想羣衆所想，對前來辦事的羣衆，及時熱情接待，及時詢問，及時處理；對確有急事及特殊情況的，堅持急事急辦、特事特辦。寧願自己多辛苦一些，也要讓羣衆更方便一些。
“羣衆在我心中”要體現到服務細節上。窗口工作瑣碎、繁雜，往往都是一些非常不起眼的小事，比如善意提醒羣衆申請辦理戶籍的羣衆，認真填些表格，建議他們多準備點身份證複印件等……同時要學會在法律法規、政策允許的範圍內給予羣衆最大的幫助，站在羣衆的角度多爲其考慮，切實幫助解決問題，用點滴行動積累警民之間的感情。
小草平凡，它用綠色裝點了大地；花兒平凡，它用花香芬芳了世界；戶籍崗位平凡，但窗口民警始終堅持“羣衆在我心中”，心繫羣衆，熱情服務，通過持之以恆的努力、鍥而不捨的精神，也能實現自己的價值，踐行“立警爲公、執法爲民”的誓言！
羣衆在我心中演講稿（三）
作爲一個領導幹部，私下裏免不了要想一想自己在羣衆心中的分量和位置。應該說能這樣想的同志是明智的，也是必要的。那麼怎樣才能知道自己在羣衆心中的分量呢？需要一個一個地向羣衆打聽嗎？不。這裏有一個極好的檢驗辦法，就是看看羣衆在自己心目中處於什麼位置，具有多重的分量。也就是說，羣衆在你的心中的分量有多重，你在羣衆心中分量就有多重。
講人際相處時，有句俗話叫“以心換心”。其實，領導與羣衆之間又何嘗不是如此。一個時刻爲羣衆着想、替羣衆解難的領導幹部，羣衆一定也會替他着想，爲他分憂；一個心中只有自己，很少關心羣衆，甚至對羣衆頤指氣使的幹部，要贏得羣衆的支持和尊重必然是很難的。還有一句俗話叫”百姓心裏有桿秤“。這桿秤是公平秤，秤砣是人心，公道是定盤星，權力者的作爲決定着秤砣所壓秤桿的位置。唐時白居易在蘇州任刺史，離任時”蘇州十萬戶，盡作嬰兒啼“。之所以如此，就是因爲他把黎民百姓放在心上，澤被四方，他在百姓心中的分量很重，所以百姓捨不得他離開。
人民羣衆把權力託付給權力者，就是希望他們利用這種權力爲羣衆辦事。領導幹部如果想羣衆所想，羣衆需要辦和應該辦的事都去辦了，羣衆想到或沒有想到的事也都辦了，那麼，羣衆就覺得這樣的領導幹部沒有辜負人民所託，值得信賴。反之，羣衆把權力託付給他，他卻掂不出權力的分量，感覺不到它的神聖，不把羣衆的事放在心上，甚至濫用權力，以權謀私，那麼，羣衆就覺得他辜負了大家的希望，他不僅在羣衆心中的分量變得輕之又輕，而且羣衆還希望削去他的權力。
有的領導幹部不太注意羣衆在自己心中的分量，主要是覺得自己的輕重由上面來衡量，羣衆說了不算數。從一時一事來看往往是這樣，某一個領導幹部不會因上午羣衆說他不行，下午就免去他的職務。但是，他應該明白，我們黨是代表着最廣大人民的根本利益的，羣衆的意志就是黨的決策依據，如果羣衆總是說你沒有把他們放在心上，沒有把人民的事辦好，上級組織還能任其下去嗎？基於黨、國家和人民羣衆根本利益的一致性，從而也就決定了每一個領導幹部都必須時刻把人民羣衆的利益放在自己心中最重要的位置。一個領導幹部如果心中沒有羣衆的位置，那就意味着沒有黨的位置，沒有國家利益的位置。
對於部隊領導幹部來說，道理也是同樣的，士兵在自己心中的分量決定自己在士兵心中的分量。作爲帶兵人，如果自己在士兵心目中分量不夠重，甚至比較輕，那就意味着自己所帶部隊的戰鬥力不可能很強；一個帶兵人帶出的部隊戰鬥力不強，就是沒有對軍隊和國防現代化建設盡到責。所以，確立作爲戰鬥力生成的主體——士兵在自己心目中什麼樣的位置，不只關係到士兵的利益，更關係到部隊戰鬥力的強弱，未來戰爭的勝負，千萬不可小覷。
“有道之主以百姓之心爲心。”加重自己在羣衆心中的分量，愚以爲主要應做到這樣幾點：一是實實在在地踐行“三個代表”重要思想，時時刻刻把羣衆的事放在心上。每做一件事要看是否有利於軍隊建設，是否符合羣衆的願望，符合的就多做、做好；不符合的就堅決不做，堅持爲羣衆辦實事，解難事，做好事。二是時時處處做到公平、公正、公道，對公對私、對人對己、對親對疏、對上對下，都能堅持同一原則和同一標準。要懂得維護了公平就維護了羣衆的權利和利益。三是堅持做到克己奉公。當領導幹部就是要先人後己、甘於吃虧、不計得失。兵不飲，己不飲；兵不食，己不食；兵不暖，己不衣。羣衆沒有的自己不先有，羣衆有的自己可以沒有。在利益面前始終保持一個黨的領導幹部應有的高覺悟、高境界。一個領導幹部若能堅持做到這幾點，他在羣衆心中的分量就一定很重，工作也就必然得到羣衆支持，這樣，我們還有什麼事情做不成呢？
