不是所有的努力，都值得肯定

　　2008年，才女樑寧得到雷軍的一筆天使基金，創業做旅人網。公司運轉一段時間後，還沒有達到盈利的目標。看着公司的資金每天只出不進，樑寧擔心產品還沒有做好，錢就花光了。她決定“以戰養戰”。樑寧一邊開發產品，一邊給一些旅遊城市和旅遊景區做宣傳策劃。樑寧文筆很好，幾筆交易下來賺了不少外快，能爲公司“貼補家用”，樑寧自鳴得意。
　　
　　1年後，雷軍問她還有沒有錢。樑寧說：“有啊！”然後報了個數字。雷軍很吃驚：“怎麼還有這麼多錢？”樑寧便把自己“以戰養戰”的策略說了。樑寧以爲他不相信，趕緊把多少景區、哪個城市的廣告語出自她之手一一數出來。誰知雷軍皺眉反問：“那麼你的產品開發得怎麼樣了呢？”樑寧不吭聲。雷軍語重心長地說：“樑寧，以你的才華，如果想去做廣告，儘可以加入任何一家大廣告公司去實現你的夢想。但現在是在創業，要做一個互聯網產品。一個創業公司最核心的資源就是CEO的精力，所以你應該全力以赴把精力都用在產品的研發上，而不是掙這些小錢上。或許你認爲把一籃子雞蛋分開來放比較保險，但這樣一來就難免顧此失彼；我倒希望你把這些雞蛋放在一個籃子裏，然後盡全力保護好籃子。”隨後，樑寧帶領團隊專心致力於產品的開發，1年之後，“旅人網”被國家旅遊總局吸納爲核心媒體團成員。
　　
　　不是所有的努力都值得肯定，畢竟一個人的精力有限。四處出擊或許可以獲得暫時的收益，但也很可能因小失大，甚至與初衷背道而馳。