你什麼時候該授權？

　　如果你感覺自己沒把太多的時間用在管理上，或者總是覺得時間不夠用，經常要把工作帶回家去做；總感覺別人做的事情沒有自己做的放心，要求員工把每件事情都向自己彙報；自己總有很多事務性的工作要處理，如果你有以上三種情況中的一種，那麼你就應該學着授權他人了。

　　管理者應該做什麼，顧名思義就是管理的工作。但是有些老闆自己什麼事都親自做，老是說員工辦事他不放心。其實老闆應該有這樣的境界：就算自己長時間不在公司，公司也能照常運行，就是說自己在不在公司都一樣。能做到這一步，說明老闆真的很稱職。

　　授權首先是一種管理的意識，一種培養人才的意識！

　　授權首先要把握風險，就是要適當授權，要有承擔風險的意識和責任。