企業最困難時，不離不棄

　　做人，體現在懂得感恩，體現在讓他人成功和偉大，更體現在與企業共患難上。這是一個發生在唐駿任職盛大時的故事。2005年11月，陳天橋將“傳奇”等3款大型網絡遊戲全部免費。這次被盛大視爲革命式的“免費”轉型，被外人看成是盛大爲其數字家庭戰略鋪路。然而，由於免費模式沒有馬上得到認可，加上韓國子公司股票縮水，盛大股價接連下挫，當季鉅虧5.389億元。盛大進入最低谷時期，許多高管紛紛離開。

　　當時，至少有13家公司來“挖”唐駿，其中不乏世界500強和著名外企，也有一些中國大公司，他們開出的條件甚至超過當時盛大的幾倍。

　　“這時盛大更多是情感上需要我。我離開，那意味着我也懷疑它了，所以當時我說，我絕對不會離開盛大，這是我對外界的一個信息。”

　　唐駿在盛大危急時刻的不離不棄，成了陳天橋四年中最感動的事。因此，在新華都集團宣佈唐駿爲“新華都總裁兼CEO”的發佈會上，陳天橋特意給唐駿發去了祝賀信。

　　會做人，表面上看似乎和“每天晚走10分鐘”沒什麼關係，本質上卻極爲重要。因爲“三分做事，七分做人”，只有當你人做好了，事才能收到更巨大的成效，你才能更容易獲得機遇，更好地實現你確立的目標。