願景，就是難以實現的目標

　　願景，更多的是企業家的一種追求，它是可望而不可及的，它要起到激動人心的作用，因此它可以說是不可能實現的戰略目標，但它同時又是可以實現的，只要你具有超乎常人想象的信心與毅力就可以。

　　願景，能否可行在於企業家的心境。你認爲它可行，那它就有可能實現。你認爲它不可行，它就永遠都不可能實現。

　　當亨利·福特在一百年前說他的願景是“使每一個人都擁有一輛汽車時”，你會認爲他神經病，但看看現在的美國社會，他的夢想已經完全實現了，現在誰能說一百年前說過這種話的人是瘋子呢？

　　企業家之所以能夠成爲企業家，就在於他能否擁有常人所沒有的夢想！

　　這種夢想通常會使人感到不可思議，但又會不由自主地被它的力量所感染。因此，如果願景是一種立即就能把握和實現的目標，那它充其量只能說是一個戰略目標，而不是我們所說的願景。

　　願景的力量在於它是處於可實現而又不可實現的模糊狀態，它既是宏偉的又是激動人心的。所以有的企業家跟我們說願景不可能實現時，我們會問他，假如願景是那麼輕意就可以實現的話，那願景又怎麼會激動人心呢？

　　因此企業家要關注的是你企業的願景是否能經常讓你熱血沸騰，甚至熱淚盈框；能否經常讓你爲它徹夜難眠；能否讓你有一種熱情，一股衝動，想將它與你的員工分享。如果沒有，我勸你要考慮修改你的願景了！

　　能不能實現是能力問題！敢不敢提是信心問題！不大可能的事也許今天實現，根本不可能的事也許明天會實現。

　　我們給企業做諮詢時，經常會給企業做十年的願景規劃。很多企業家會說，我們關心的是三年內的事情，十年的時間太長了，誰都不知道會發生什麼事情，因此我只關注三年戰略。

　　我們的解釋是這樣的：其實我們爲您做的十年規劃是願景規劃，而不是戰略規劃，按照我們的思路，企業應該做二十年以上的願景規劃，十年的時間對於願景來說太短了，所以，十年的願景還不如說是十年的戰略目標更加準確。

　　但目前的中國企業家接受不了，他們更加實際，眼前的纔是真實的，二十年？想象不到，對於企業來說，沒有任何意義。這或許是中國企業的可悲，企業未來二十年都是漫長的，那我們又有什麼理由可以想象未來中國企業可以成就所謂的百年基業，可以爲他們所說的“爲人類創造美的生活或創造價值”的願景而奮鬥呢？